注：上一周暫停了系列更新，一是因為花了大量時間在思考雜志的出路哎媚，另一方面是因為自己也有些迷惘拨与，因為現(xiàn)在這樣不成系統(tǒng)的更新，其實既無助于自己的積累捻悯，也不能幫到更多人岗喉，所以停下來整理了所有可能涉及的資料，接下去會用比較系統(tǒng)荚斯、簡短的文章來覆蓋這一命題查牌。
但原來的文章也不想再去整理纸颜，這周會補(bǔ)上上一周的文章和這周的文章。這兩篇是系列的兩篇唠倦，第一篇（第4周）是我思考雜志出路的結(jié)果涮较，雖然只是基于《天下網(wǎng)商?經(jīng)理人》狂票，但其思考過程仍然有可以借鑒的地方；第二篇（第5周）是我拿著這個思路向很多人請教后總結(jié)的一些需要探討的地方慌盯，特別是思考的出發(fā)點亚皂，很多人可能會和我一樣犯類似的錯誤国瓮。
特別感謝幾位朋友的指點匠楚，讓我能夠厘清思路，仍然能夠奮勇向前璃饱。
以下為第4周的正文肪康，歡迎討論：
突然萌發(fā)的想法磷支，經(jīng)理人刊，應(yīng)該做成類似騰云廓潜、六度這樣的書的形式善榛，而不是繼續(xù)采用現(xiàn)有的雜志形式移盆。理由如下：
第一悼院、互聯(lián)網(wǎng)時代，最重要的是專注咒循。
專注有兩層意思据途，第一層，專注于能夠發(fā)揮自己特長的領(lǐng)域叙甸，而不要太過在意自己的缺點颖医；第二層，在產(chǎn)品上做減法蚁署，盡量凸顯核心的競爭力便脊。
當(dāng)今天說起天下網(wǎng)商，你能想到什么光戈？內(nèi)容！優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容久妆！
但是晌杰，如果我告訴你，《天下網(wǎng)商?經(jīng)理人》的童鞋筷弦，每個月有至少30%-40%的時間浪費(fèi)在內(nèi)容之外的事情上肋演，那么抑诸，你覺得我們符合專注這一特質(zhì)嗎？
首先爹殊，雜志為了保證每期的頁數(shù)蜕乡，和固定板塊的需求，記者必須去做一些填版的選題梗夸，而編輯必須去找一些填版的稿子层玲。一方面浪費(fèi)了記者和編輯的時間，因為填版的選題往往是記者采訪不完整匆匆寫作上版的選題反症，填版的稿子往往是編輯思考不全面的稿子辛块，不僅不能凸顯雜志的內(nèi)容特性，甚至某種程度上在拖后腿铅碍；另一方面润绵，記者為了完成找選題的任務(wù)，常常需要花費(fèi)大量的時間在廣泛的領(lǐng)域胞谈，很難在某些特定領(lǐng)域形成專注力尘盼。
其次，如果有一次眼動測試呜魄，我相信悔叽，雜志上部分版面的瀏覽和停留時間會非常短。第一類爵嗅，資訊娇澎、摘要、讀書和iwshang精選的內(nèi)容睹晒，這些在網(wǎng)上可以大量獲取的信息趟庄，為什么還要在雜志上獲取伪很？第二類戚啥，已經(jīng)提前在iwshang或者其他網(wǎng)站上閱讀過的文章，為什么還要在雜志上瀏覽第二遍锉试？第三類猫十，非相關(guān)實戰(zhàn)類內(nèi)容，天下網(wǎng)商有一個特點呆盖，很多人常常收藏我們的雜志拖云，因為在他們?nèi)蘸笊婕澳承┬马椖啃聵I(yè)務(wù)的時候，他們常常會想起应又，在我們的雜志上似乎有過相關(guān)的內(nèi)容宙项。但是這些內(nèi)容，在雜志上是零散呈現(xiàn)的株扛，在iwshang上也很難完整閱讀尤筐。
再次汇荐，雜志雜志，就是很“雜”的“紀(jì)錄”（志）盆繁。在形式上掀淘，雜志需要豐富的內(nèi)容和形式，不適合做專注的內(nèi)容改基。事實上繁疤，雜志真正對外展現(xiàn)出來的專注形象，都建立在雜志的品牌和品味上秕狰，這需要的是細(xì)節(jié)的積累。換句話說躁染，好的雜志需要的是從定位到內(nèi)容到編輯呈現(xiàn)所有環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)處理鸣哀，但是現(xiàn)在天網(wǎng)的狀態(tài)，我們在細(xì)節(jié)不甚理想的情況下吞彤，就已經(jīng)把30%-40%的時間花在了細(xì)節(jié)處理上我衬，如果要做一本理想的雜志，我們要花多少時間饰恕？
就那么幾掛人挠羔，我們花不起更多時間了！我們也不想花費(fèi)更多精力了埋嵌！
第二破加，我們的雜志出版過程和傳統(tǒng)的雜志有什么不同嗎？
沒有雹嗦！
我們的組織結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)雜志有什么不同嗎范舀？
也沒有！
我們和新媒體有做什么結(jié)合嗎了罪？
更沒有锭环！
在過去“科層制”的公司治理結(jié)構(gòu)下，公司所有的命令都是Top-Down泊藕，社長管理總編和總經(jīng)理辅辩，總編管理執(zhí)行主編，主編管理編輯部和記者娃圆，編輯負(fù)責(zé)雜志的內(nèi)容編輯和呈現(xiàn)玫锋，記者負(fù)責(zé)采寫內(nèi)容。所有的選題和內(nèi)容踊餐，都要主編拍板才能操作景醇。
但是互聯(lián)網(wǎng)時代潮流變化極快，按照摩爾定律吝岭，一個人的現(xiàn)有知識可能一年半之后就貶值一半三痰，這個時候最了解前線炮火的人吧寺，一定不是主編大人，而是那些真正身處一線的編輯和記者散劫。
玉關(guān)說過稚机，互聯(lián)網(wǎng)時代的組織，最重要的是三點：第一是組織對個人授權(quán)获搏，第二是組織對個人的支援赖条，第三是組織和個人、個人和個人之間良好的信息協(xié)作常熙。只有通過組織和個人的網(wǎng)狀協(xié)同纬乍，才不會出現(xiàn)人浮于事、事浮于人的局面裸卫。
這種組織需要的是打破主編一言而決的局面仿贬，需要的是打破層層向上的內(nèi)容編輯體制，需要的是讓一線的編輯和記者發(fā)揮更大的主觀能動性墓贿。
小米怎么解決工程師的能動性茧泪？讓工程師去回答粉絲的問題！讓工程師去投入到消費(fèi)者的反饋和溝通中去聋袋，讓消費(fèi)者的需求真正回歸到思考的原點上队伟。換句話說，讓消費(fèi)者來幫助組織和個人作出選擇幽勒，并且在和消費(fèi)者的互動中塑造產(chǎn)品口碑嗜侮。
但是對于現(xiàn)在的雜志，新媒體這個離讀者最近的地方代嗤，做什么事情棘钞？他們更像一個分發(fā)平臺，把雜志內(nèi)容做二次編輯干毅，用適合互聯(lián)網(wǎng)的渠道宜猜，用適合互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)題，來把文章推廣出去硝逢，這是一件單向度的事情姨拥。
為什么這件事情不讓記者和編輯來做？要如何讓雜志記者和編輯參與到溝通中來渠鸽？
首先叫乌，要建立一個正確的認(rèn)知，雜志不是新媒體除外的內(nèi)容部分徽缚，雜志就應(yīng)該是新媒體本身憨奸。
其次，要降低記者和編輯在非核心競爭力項目上的時間和精力損耗凿试，讓他們把時間都花在內(nèi)容這件最擅長的事情上排宰。
再次似芝，記者和編輯必須用一種合理的方式，到離讀者最近的地方去板甘，參與到和讀者交流的最前線党瓮。
最后，新媒體需要新媒體的形式盐类，就像零售品牌線上線下同款一樣寞奸，雜志也需要適合線上線下共同的模式。
第三在跳，互聯(lián)網(wǎng)時代枪萄，人們面臨的最大挑戰(zhàn)是信息過載，讀者最需要的是雜志能告訴他們最前沿的地方在發(fā)生著什么硬毕，成功者在做些什么呻引，失敗者做過什么，哪里有可能是浪潮之巔吐咳。他們最需要的是節(jié)省選擇的時間和精力。
我們擁有強(qiáng)大的編輯元践，能夠從紛繁蕪雜的內(nèi)容中選擇最適合的選題韭脊、案例和文章；我們擁有強(qiáng)大的記者单旁，能夠精心采寫出最前沿的趨勢沪羔，最具代表性的案例——我們擁有最懂電商的一群媒體人，可是為什么象浑，除了楊欽等少數(shù)人蔫饰，我們看不見他們的身影？
找準(zhǔn)定位愉豺，在定位的基礎(chǔ)上選擇好合適的渠道和形式篓吁，挑選最適合用戶的產(chǎn)品，用一定的落地框架去做到細(xì)節(jié)執(zhí)行——這才是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的思路蚪拦。
傳統(tǒng)媒體的選題制不是不好杖剪，是不夠好！
既然讀者想要看化妝品的專業(yè)內(nèi)容驰贷，我們?yōu)槭裁床惶峁┮槐緦盛嘿？考热蛔x者想要有選擇地收藏我們的內(nèi)容括袒，并且可以方便地查找次兆，為什么我們不提供給他們最適合的載體？既然讀者想要純粹的閱讀锹锰，為什么我們不做到最簡潔芥炭？
內(nèi)容優(yōu)質(zhì)是我們的產(chǎn)品品質(zhì)漓库，精選才是我們作為媒體的價值，我們和讀者的價值交互就在于可以幫助他們減少選擇項蚤认，減少選擇的時間和精力米苹，我們的內(nèi)容價值就在于是否可以既反應(yīng)未來可能的趨勢，又紀(jì)錄當(dāng)下實踐的經(jīng)驗和教訓(xùn)砰琢。
所以蘸嘶，我們需要的是這樣一支團(tuán)隊：
他們精通和了解電商的某一個領(lǐng)域，在該領(lǐng)域擁有極好的人脈資源陪汽，每個人都是該領(lǐng)域的專家型記者训唱；他們是最了解一線的內(nèi)容生產(chǎn)者，每個人都是團(tuán)隊的明星挚冤，天網(wǎng)是他們合在一起的稱呼况增，而不是天網(wǎng)品牌的一個螺絲釘；他們團(tuán)結(jié)協(xié)作训挡，但是又具有極強(qiáng)的單打獨(dú)斗能力澳骤，每個人都有極強(qiáng)的能動性去寫出好內(nèi)容，甚至未來去發(fā)起和嘗試新的項目澜薄。
我們需要的是這樣一個載體：
有非常明確的內(nèi)容主題为肮，在單一主題下構(gòu)建了豐富而充滿細(xì)節(jié)的內(nèi)容框架，既有趨勢分析肤京，也有行業(yè)解讀和案例解剖：有非常簡潔的呈現(xiàn)形式颊艳，既可以減少團(tuán)隊不必要的時間和精力浪費(fèi)，又可以讓讀者把注意力都投放在內(nèi)容閱讀上忘分；有和線上類似的呈現(xiàn)形式棋枕，可以通過互聯(lián)網(wǎng)的渠道進(jìn)行內(nèi)容的分發(fā)和投放，方便讀者彼此之間的分享妒峦；讀者定位在先重斑，讀者需求在先，渠道在后舟山，營銷在中绸狐，內(nèi)容和形式根據(jù)讀者和渠道選擇最適合的落地框架。
我們需要的是累盗，《天下網(wǎng)商?經(jīng)理人》不僅僅代表一本雜志寒矿，更代表了這里擁有一群牛逼的人，擁有牛逼的內(nèi)容生產(chǎn)能力符相，擁有牛逼的內(nèi)容精選能力，擁有每個領(lǐng)域最懂行的媒體人啊终。
我們需要的是一本書镜豹，一本最專業(yè)的快餐書蓝牲，更具體的書趟脂，一本被稱為雜志的專業(yè)快餐書。
這本書只需要像騰云和六度一樣簡潔例衍，因為經(jīng)理人刊的內(nèi)容不需要復(fù)雜的呈現(xiàn)形式，圖表和文字足夠表達(dá)一切佛玄；
這本書每個月都有一個固定的主題，每個主題有一個操盤的負(fù)責(zé)編輯梦抢，負(fù)責(zé)從前期的內(nèi)容策劃到渠道選擇到營銷文案到內(nèi)容落地般贼；
如果有三個編輯，那么每個編輯的操作周期就是三個月奥吩；
編輯和記者屬于自由的雙向選擇哼蛆，包括其他部門霞赫，誰都可以加入到撰寫和約稿的過程中來；
每本書都是一個小項目，天網(wǎng)所做的就是像優(yōu)衣庫一樣去做單品的推廣橄抹；
所有的內(nèi)容都和微信公號、網(wǎng)站做緊密的結(jié)合玉锌，內(nèi)容可以在網(wǎng)站連載后再結(jié)集出版，包括可以定向邀約作者團(tuán)成員寫連載主守。
