總公司委派了新部門經(jīng)理來(lái)主導(dǎo)工作喂急。
古語(yǔ)有言，新官上任三把火笛求。這不廊移，第一把火燒了技術(shù)崗，各種找茬（規(guī)范技術(shù)管理探入，挺好＝瓶住）；第二把火蜂嗽，燒大伙苗膝，抓紀(jì)律的。第三把火植旧，估計(jì)燒的是公司辱揭，完善管理制度吧。習(xí)慣了放羊病附，突然間多了那么多道道问窃，自然會(huì)咕咚咕咚折騰一下，吐槽一下完沪。
我們都知道谷歌域庇、甲骨文、微軟這些巨無(wú)霸公司都是自由工作丽焊，你躺著也行较剃，坐著也行，趴著也行技健，前提你得工作写穴，完成工作，輸出成果雌贱，弄回效益啊送，所以別看別人上班舒服就羨慕偿短。我們認(rèn)真仿效，最終結(jié)果只能是東施效顰馋没。你看過(guò)一個(gè)案例說(shuō)的是昔逗，華為出來(lái)的幾個(gè)牛人創(chuàng)業(yè)，在舒適的環(huán)境中工作篷朵，結(jié)果效益沒(méi)有勾怒，反而沒(méi)了勵(lì)志，最終還是重執(zhí)KPI声旺。國(guó)情不適合笔链，環(huán)境不適合。我們也不適合腮猖。
很多特殊情況客觀因素歷史原因行業(yè)慣例人設(shè)環(huán)境等等一大堆的因造成公司運(yùn)行有點(diǎn)畸形的果鉴扫。呃，算是畸形吧:在十八線小縣城澈缺，偏僻坪创，薪資待遇福利行業(yè)中下水平，種種導(dǎo)致不僅僅九零后零零后罵不得姐赡，連大姨大媽都罵不得莱预，他們都會(huì)辭職的；而且有機(jī)會(huì)的都逃了项滑，或者正在找機(jī)會(huì)逃锁施。
我覺(jué)得人事真的挺難的，替公司保利益不是杖们，替員工報(bào)不平不是悉抵，開出的條件估計(jì)只能忽悠尚有一年未畢業(yè)出來(lái)實(shí)習(xí)的學(xué)生；還得苦心婆媽地求姑姑求奶奶大爺?shù)亟袉T工拉熟人跳坑摘完，噢不姥饰，是介紹勞動(dòng)力一起大展宏圖！
我還沒(méi)到那個(gè)把人耍的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)孝治、玩心機(jī)畫大餅忽悠列粪、打雞血激勵(lì)的境界，噢又說(shuō)錯(cuò)了谈飒，是合理管理人的境界岂座，所以我不理解為什么是靠罰款扣績(jī)效來(lái)約束人。但我不排斥這樣的規(guī)矩杭措，畢竟我?guī)凸緞?chuàng)效益费什，公司幫我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，這是共贏手素。
其實(shí)不想吐槽鸳址，只是有時(shí)候公司是一個(gè)怪物瘩蚪，總有一些東西讓我恐懼；有時(shí)候也是挺和善的吧稿黍，我心情好的時(shí)候疹瘦。回到前面巡球，新領(lǐng)導(dǎo)的三把火言沐，我贊同；每個(gè)人的工作都是有意義的酣栈，我們應(yīng)當(dāng)尊重呢灶。
