最近在學習一些產品經(jīng)理相關的線上系統(tǒng)教程，想到當年在自己還未從事PM工作時妒穴，看到一句話：“希望作為一名成長的產品經(jīng)理宋税，用好產品改變世界”，頗為勵志讼油，于是跌跌撞撞爬上了產品經(jīng)理之路杰赛。在此之后有過成就感，有過不平衡矮台，有過很失望乏屯，也有過在安逸環(huán)境混吃等死的念頭，但最終還是愿意靜下心來嘿架，將之前的經(jīng)驗想法做一個整理瓶珊，希望對屏幕或手機對面的你們有些小小的幫助。

BTW耸彪，文末有個小插曲：說下當年自己是怎么做了產品經(jīng)理的伞芹。大家也可以在評論區(qū)聊聊自己是如何踏上產品汪這條不歸路的。

一蝉娜、產品經(jīng)理的敲門磚

有人曾私信問到如何成為一名產品經(jīng)理唱较，關于這個在產品經(jīng)理界的經(jīng)典問題，百度知乎豆瓣上有成千上萬的答案了召川，感性鼓勵的話我就不多說了南缓，如果一定讓我回答，那有一個簡單暴力的方法：

去招聘網(wǎng)站上看看產品經(jīng)理的工作范圍和要求荧呐，哪里不會學哪里汉形。

大致整理了一下，對初級產品經(jīng)理的入門要求有這些：

Axure倍阐、Visio概疆、Moqups等主流的原型/線框圖工具，完成需求分析和原型設計

能夠編寫MRD峰搪、PRD等產品文檔

了解技術實現(xiàn)方式岔冀，能和程序猿溝通

責任心強，工作積極主動概耻，具備良好的團隊協(xié)作意識云云……

So使套，明白自己要做什么了嗎？要求會axure鞠柄，你就去學侦高，拿自己平時最經(jīng)常打開的APP模擬著畫原型；要求會寫MRD厌杜、PRD矫膨，你就先收集一些看看別人是怎么做的；不了解技術就多關注開發(fā)者相關的訂閱號微博等，知道程序猿每天都在聊什么侧馅∥Ｄ颍看起來是不是沒有想象那么難，確實馁痴，難的其實是去做谊娇。人家每天想著修身齊家治國平天下，你每天吃飯睡覺游戲打DOTA罗晕，到末了济欢，爬到各種平臺到處問“各位大神，請問我怎么能變成一個產品經(jīng)理呢小渊？”你覺得誰能幫你法褥？

少年，Just do it酬屉。

二半等、先別急著談優(yōu)秀，你合格了嗎呐萨？

合格的產品經(jīng)理需要的必備技能集中在專業(yè)技能杀饵、協(xié)同溝通、學習能力這些谬擦。先別急著一上來就想著自己做個多牛逼的產品切距，很多時候我們需要先了解最低要求，也就是傳說中的“底線”惨远。

1.專業(yè)技能

流程圖能說的通谜悟，原型圖能看的懂，需求文檔整理清楚北秽。

這3點是不是簡單易懂赌躺？嗯，那就不做贅述了羡儿。

2. 協(xié)同溝通

還是基于對產品的設計思路清晰、細節(jié)掌握度上是钥，開發(fā)問你問題掠归，你要能夠明了的回答上來，開發(fā)對功能有排斥情緒悄泥，能否知道具體是什么原因虏冻？是自己設計有問題，還是開發(fā)覺得不好實現(xiàn)弹囚？或是其他厨相？并給出解決方法。

做到不坑隊友，自己也別被忽悠蛮穿。

舉個栗子庶骄，上周和開發(fā)溝通一個功能點時，開發(fā)說“這個詳情頁面上已經(jīng)有修改功能了践磅，為什么需要再做個修改頁面单刁？這不是沒必要嗎？功能我不是都滿足了府适？”咋一聽過去是不是很有道理羔飞？產品汪是不是馬上要說“對哦對哦，既然已經(jīng)實現(xiàn)了那這樣就可以了”檐春？這時候你就要冷靜的告訴他逻淌，你之前在一個查看詳情的頁面可直接修改，這樣已經(jīng)是不符合開發(fā)規(guī)范了疟暖，如果說現(xiàn)在繼續(xù)在詳情頁面不斷疊加操作功能卡儒，不僅影響用戶交互使用，到后面開發(fā)組件不斷增加會更加混亂誓篱，最終給自己造成很大麻煩朋贬，建議盡快把之前的坑給補上，修改頁面獨立出來……這種場景是不是就相對和諧了窜骄？人們總是喜歡為自己著想锦募，給自己解決辦法的人。

3. 學習能力

這個是產品經(jīng)理的核心能力邻遏，有任何短板其實都可以通過強大的學習能力彌補糠亩。學習能力是個綜合技能，不管是否從事產品經(jīng)理工作准验，也是自身一個重要籌碼赎线。簡單說就是：

明白自己不足

發(fā)現(xiàn)學習目標

主動去學習，主動去學習糊饱，主動去學習

用起來

三垂寥、記得自我提升

有個段子：

你用小米手機

穿凡客T恤

上3W咖啡聽創(chuàng)業(yè)講座

在家看耶魯大學公開課

知乎果殼關注無數(shù)

36氪每日必讀

馬云的創(chuàng)業(yè)史了如指掌

張小龍的貪嗔癡如數(shù)家珍

肉夾饃只吃西少爺

約朋友得去雕爺牛腩

喜歡Kindle勝過iPad

手機里沒游戲全是GTD的APP

如果上述條件都符合

那你在北京應該還在每天乘地鐵×矸妫”

為什么會這樣滞项？

自我錯覺

一說到產品經(jīng)理大家很容易想到喬布斯、張小龍夭坪、雷軍等等文判，加之這幾年互聯(lián)網(wǎng)+風頭正勁，“人人都是產品經(jīng)理”的slogan鋪天蓋地室梅，讓人覺得產品經(jīng)理是個門檻低戏仓、收入高的工作疚宇。門檻低是實事，所以便出現(xiàn)產品經(jīng)理隊伍良莠不齊的情況赏殃，牛逼的不少敷待，裝逼的更多。同樣是產品經(jīng)理嗓奢，往往天差地別讼撒，有的人開口閉口聊戰(zhàn)略，有的人天天埋頭做規(guī)劃股耽，有的人能把PPT寫成花根盒，到最后他們都覺得自己就是下一個喬布斯。

人家是真A物蝙，你卻在裝B炎滞。

沒有系統(tǒng)性學習

很多人每天關注很多訂閱號、瀏覽很多平臺诬乞、看很多微博文章册赛，卻極少去階段性地系統(tǒng)學習。系統(tǒng)性學習這里指很多震嫉，包括靜下心看完一本產品相關的書（看看自己收藏轉發(fā)點贊mark的一堆書單現(xiàn)在看了幾本）森瘪、看一個系列的線上教程、將之前的讀書筆記回看一遍票堵、參加線下培訓等等扼睬。碎片化知識很難融為自己的技能，先不說能不能看懂悴势，即便能看懂窗宇，理解不等于掌握，能力的提高終歸需要從踏踏實實點點滴滴學起特纤。

不會反省

自己要學會從走過的路中吸取經(jīng)驗教訓军俊，而不是一味低頭前行。有空可以多想想捧存，半年前自己定的目標現(xiàn)在怎么樣了粪躬？之前產品的計劃和目前有哪些偏差？自己這段時間在哪些地方做的好哪些地方還有待提高昔穴？這比看別人灼灼其華的成功經(jīng)驗有價值的多镰官。

之前遇到一個管理者，每個階段對產品的預期總是給出非常樂觀的收益數(shù)據(jù)傻咖，而實際上無論從產品方面還是團隊方面都存在明顯問題，到目前為止不要說沒有一次能夠達到預期值岖研，甚至往往預期值的1/10都沒有達到卿操。如果說他能夠靜下心認真考慮一下為什么上一次會給出那樣的數(shù)據(jù)警检，而為什么每次都差距甚遠，相信比每天大事小事一把抓害淤，忙的連軸轉收獲要多扇雕。

或許有人會說，工作應該向前看啊窥摄，我覺得自己現(xiàn)在已經(jīng)對未來有了明確規(guī)劃镶奉，并具備了豐富的工作經(jīng)驗。

不是工作10年就有10年的工作經(jīng)驗崭放，有的人只不過是一個經(jīng)驗用了10年而已哨苛。

文末小插曲

說說當年自己是怎么做了產品經(jīng)理的

本汪畢業(yè)后做了幾年項目管理崗位，但做的基本都是打雜（想想就知道币砂，一個剛畢業(yè)的人哪里有能力做項目管理）建峭，整理過需求文檔、做過SVN配置决摧、做過運維績效亿蒸、幫忙測試平臺、各種項目跟進等等掌桩，不過也是在這個期間開始對項目全階段有了最初步的了解边锁。

之后決定轉為產品經(jīng)理，算是比較順利到了一家事業(yè)單位類型的IT公司波岛，進來的時候發(fā)現(xiàn)公司的產品經(jīng)理很多處于售前人員的狀態(tài)茅坛，需求文檔沒有原型這一說，基本都是文字加類似產品的截圖盆色，更多的是非計算機專業(yè)背景的產品經(jīng)理每天做PPT跑客戶做支撐等灰蛙。

算是對產品抱有興趣，有空的時候自己就打開常用的APP或是平臺隔躲，用工具自己試著畫頁面摩梧。

第一次原型派上用場是因為第2天要去演示，而開發(fā)和UI來不及做DEMO宣旱，于是我加班做了一個可演示的移動端原型仅父。之后團隊內部逐漸開始原型+WORD的做需求方式。

不過本汪目前也面臨處于安逸區(qū)成長緩慢浑吟、產品及團隊因為種種原因到達瓶頸等問題笙纤，近期開始系統(tǒng)性回顧及學習完整的產品進階知識，希望能有新的突破组力。

BTW省容，大家也可以聊聊自己是如何踏上產品汪這條不歸路的，讓我們一起腹黑嘲笑燎字、彼此揮淚成長腥椒，哈哈阿宅。

最后一句話：

不要總覺得自己的產品能改變世界，但需要懷抱改變世界之初心笼蛛。