《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》史帝芬.柯維

高效率的秘訣——授權(quán)

R:授權(quán)是提高工作效能的秘決之一殷蛇，但是很多人卻不愿意授權(quán)于他人，覺(jué)得還不如自己做省時(shí)省力。

時(shí)間是我們最寶貴的財(cái)富，每個(gè)人的時(shí)間都很有限祭往，要想在最短的時(shí)間里產(chǎn)生最大的效能就需要我們把責(zé)任分給更多有經(jīng)驗(yàn)的人，大家一起來(lái)完成工作火窒，不僅可以讓你有時(shí)間做更多的事情硼补，而且還可以倍增你的時(shí)間，試想一下熏矿，你一個(gè)人工作一個(gè)小時(shí)括勺，和10個(gè)人，20個(gè)人? 30個(gè)人……一起工作一個(gè)小時(shí)曲掰，你獲得的成果是否會(huì)10倍疾捍，100倍的擴(kuò)增?授權(quán)也可以讓更多人得到機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)。這對(duì)于自己或自己的團(tuán)體都是十分有效的做法栏妖。

授權(quán)有兩種方式:下達(dá)指令型授權(quán)和充分信任型授權(quán)乱豆。

1.下達(dá)指令型授權(quán)

放不開手腳的管理者通常喜歡使用這種授權(quán)方式，就是自己下達(dá)指令吊趾，然后由下屬去完成宛裕，這種授權(quán)往往是責(zé)任由下達(dá)指令的人承擔(dān)瑟啃，下面的人不做任何決策，負(fù)任何責(zé)任揩尸。同時(shí)下達(dá)指令的管理者都必須亦步亦趨的進(jìn)行監(jiān)督蛹屿。這種方式有多大的效能呢？有多少人有那么多的精力巨細(xì)靡遺的去管理下屬岩榆？

2.充分信任型授權(quán)

充分信任型授權(quán)才是最有效的管理之道错负，這種方式注重的是結(jié)婚不是過(guò)程，下屬可以自行決定如何完成任務(wù)勇边，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)任犹撒。也許在前期比較費(fèi)時(shí)，但絕對(duì)值得粒褒。

充分信任型授權(quán)必須雙方在前期對(duì)以下幾個(gè)方面有默契和共識(shí)识颊。

（1）預(yù)期的成果:管理人和被管理人一方必須對(duì)預(yù)期的結(jié)果和實(shí)限進(jìn)行溝通，寧可多花時(shí)間討論奕坟，確認(rèn)彼此認(rèn)知無(wú)誤祥款，討論重點(diǎn)在成果不在手段。

（2）應(yīng)守的規(guī)范:授權(quán)有一定的限度月杉，所以必須加以規(guī)范刃跛，但切忌太多，以免掣肘沙合。然而也不可過(guò)度放低，以致違背了原則跌帐。對(duì)可能出現(xiàn)的難題與障礙應(yīng)事先告知對(duì)方首懈，避免無(wú)謂的摸索。

（3）可用資源:雙方確定可用之人力谨敛，物力究履，財(cái)務(wù)，技術(shù)或其他資源脸狸。

（4）責(zé)任歸屬:約定考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)及次數(shù)最仑。

（5）明確的獎(jiǎng)懲:根據(jù)考評(píng)結(jié)果訂賞罰，包括金錢報(bào)酬炊甲，精神獎(jiǎng)厲及職務(wù)調(diào)整泥彤。等等。

I? 〔what〕在我們的生命中卿啡，每個(gè)人的時(shí)間和精力都十分有限吟吝，要想成為時(shí)間的主人掌握生活的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間自由和時(shí)間價(jià)值的倍增颈娜，就必須要學(xué)習(xí):授權(quán)剑逃。把責(zé)任分給更多人來(lái)負(fù)責(zé).

〔Way〕在我們的生活中浙宜，我們需要扮演很多的角色，有妻子蛹磺，母親粟瞬，女兒，朋友萤捆，職場(chǎng)員工等等裙品，你是否很多時(shí)候忙得精疲力竭而倍感壓力，你是渴望取得每種角色的平衡鳖轰，在擁有屬于自己時(shí)間的同時(shí)還可以效益倍增清酥，讓你的生活更有品質(zhì)，有平衡的事業(yè)和生活蕴侣，那么我們就要學(xué)習(xí)授權(quán)焰轻。

〔How〕授權(quán)的方式有兩種，一種是指令式受權(quán)昆雀，一種是信任式授權(quán)辱志，指令式授權(quán)是由一個(gè)人發(fā)出指令跟進(jìn)他人完成，這種方式是很多人在用的狞膘，然而并不能解決時(shí)間自由的問(wèn)題只會(huì)讓你更加忙碌揩懒。所以信任式授權(quán)是我們的最佳選擇，那么我們要如何去做呢挽封？

（1）預(yù)期的成果:就是兩個(gè)人要事先就大家想要的結(jié)果和時(shí)限進(jìn)行溝通已球，雖然會(huì)事先花費(fèi)一些時(shí)間會(huì)非常值得。比如你要安排一次公司的護(hù)外拓展訓(xùn)練辅愿，你可以安排負(fù)責(zé)人事先溝通時(shí)間智亮，要參加人數(shù)，這次拓展的目的重點(diǎn)要告之你需要的結(jié)果点待，至于他如何去完成由他自己決定

（2）應(yīng)尊守的規(guī)范阔蛉，在權(quán)限范圍內(nèi)負(fù)責(zé)人哪些可以做哪些不能做要有明確的界限規(guī)定，以及在做的過(guò)程中會(huì)遇到哪些困難要讓負(fù)責(zé)人清楚癞埠，以便預(yù)先做準(zhǔn)備状原。

（3）可用的資源，在責(zé)任人的權(quán)利范圍內(nèi)他可以使用的資源有哪些苗踪？比如颠区，人力，物力通铲，財(cái)務(wù)瓦呼，技術(shù)等等方面的資源讓他清楚。

（4）責(zé)任的規(guī)屬，明確責(zé)任人的責(zé)任歸屬以免后面發(fā)生矛盾央串。

（5）明確獎(jiǎng)懲磨澡，讓負(fù)責(zé)人知道獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，可以更好的激勵(lì)行動(dòng)质和。

A1? 學(xué)習(xí)了這個(gè)拆頁(yè)真的是非常受益稳摄，反思自己一直以來(lái)的工作方式，指令式授權(quán)是做得非常多的一件事饲宿，記得進(jìn)入公司后厦酬，有七年的時(shí)間一直負(fù)責(zé)各種大型活動(dòng)的舞臺(tái)，燈光瘫想，音樂(lè)總監(jiān)仗阅，每場(chǎng)活動(dòng)結(jié)束我都跟打了一場(chǎng)大仗一樣的從腦袋到體力都被掏空的感覺(jué)，一場(chǎng)活動(dòng)總是看我在全場(chǎng)走動(dòng)国夜，沒(méi)時(shí)間吃飯减噪，沒(méi)時(shí)間坐下來(lái)觀賞任何東西。在別人看來(lái)我有一支訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)车吹，可是自己卻知道那里面的辛苦筹裕，一直渴望有人接替我，上司也問(wèn)過(guò)我窄驹，有沒(méi)有想過(guò)為什么一個(gè)東西七年了還是只有我會(huì)朝卒，在這之前也覺(jué)得自己授權(quán)了，可是并沒(méi)有很多效果±植海現(xiàn)在才知道原來(lái)自己一直是用的指令式授權(quán)抗斤。并沒(méi)有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)真正的效果。接下來(lái)工作中要開始改變丈咐。

A2? 學(xué)習(xí)了信任式授權(quán)在接下來(lái)的工作中對(duì)于我要在下個(gè)月的公司活動(dòng)中做出以下改變

（1）預(yù)期成果:設(shè)定要培養(yǎng)的下一位總監(jiān)成為活動(dòng)的副總監(jiān)瑞眼，提前告知她要學(xué)習(xí)的所有關(guān)鍵的點(diǎn)，告之她在活動(dòng)中需要擔(dān)任的事務(wù)和她確認(rèn)我所需要的結(jié)果扯罐，在開會(huì)前與所有活動(dòng)負(fù)責(zé)人溝通我所要的結(jié)果负拟，而不再去強(qiáng)調(diào)太多細(xì)節(jié)烦衣。

（2）應(yīng)遵守的規(guī)范:在會(huì)前明確每個(gè)人的權(quán)限歹河，和活動(dòng)中有可能出現(xiàn)的問(wèn)題各個(gè)負(fù)責(zé)人可以怎么去處理。

（3）可用資源:明確活動(dòng)各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)都有哪些資源可以運(yùn)用

（4）責(zé)任歸屬:明確各負(fù)責(zé)人需要在該環(huán)節(jié)需要負(fù)的責(zé)任花吟，而不再是自己一個(gè)人對(duì)活動(dòng)負(fù)責(zé)秸歧。

（5）明確獎(jiǎng)懲:設(shè)立本場(chǎng)活動(dòng)各負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲制度。

有了事先這些明確的分工和安排相信工作會(huì)有更大的改變衅澈。