今天還是寫點招聘的東西兑徘，金三銀四是招聘的好時節(jié)同廉，公司最近也在招聘一批高端金融人才埋心，高端人才的招聘方法和普通員工不一樣指郁，今天先寫普通員工招聘套路，^_^

一拷呆、招聘前

招聘前期準(zhǔn)備包括以下五方面的充分準(zhǔn)備：

（1）招聘需求的明確和崗位相關(guān)細則要求準(zhǔn)備

根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃及擬定的年闲坎、季、月度招聘計劃制訂各部門人員需求表茬斧，對人員的需求進行詳細分析腰懂，擬定需求匯總表。

根據(jù)需求匯總表進行需求迅速審批和決策项秉，然后擬定詳細的崗位說明書绣溜，使崗位說明書為招聘工作帶來最大限度的幫助與支持。

（2）整合招聘網(wǎng)站娄蔼，豐富招聘渠道

根據(jù)崗位的用人需求怖喻，分析所在地人才市場的情況和動態(tài)，及各種招聘渠道方式的優(yōu)劣岁诉。

目前常用的渠道有智聯(lián)罢防、獵聘、獵頭渠道

（3）招聘信息的擬定與宣傳準(zhǔn)備

招聘信息的擬定：

主要包括企業(yè)業(yè)務(wù)簡介唉侄、創(chuàng)始人及企業(yè)文化咒吐、企業(yè)顯著優(yōu)勢、職位要求與標(biāo)準(zhǔn)、崗位發(fā)展平臺與待遇恬叹、招聘人數(shù)候生、企業(yè)聯(lián)系方式。

做好宣傳準(zhǔn)備：包括招聘海報信息發(fā)布绽昼、企業(yè)宣傳短片唯鸭、企業(yè)宣傳冊、企業(yè)特色產(chǎn)品硅确、面試官名片等目溉。

（4）招聘前的相關(guān)資料、接待菱农、測試準(zhǔn)備

如準(zhǔn)備好：崗位說明書缭付、A4紙、筆循未、會議室陷猫、面試間、休息間的妖、電腦绣檬、企業(yè)資訊、接待人嫂粟、茶水等娇未，使各項工作準(zhǔn)備就緒，責(zé)任到人星虹，讓求職者來企業(yè)時產(chǎn)生好感零抬，增強求職者的信心。專業(yè)的職業(yè)測評題目可以增加候選人對公司專業(yè)的印象

（5）面試官與面試題庫準(zhǔn)備

根據(jù)所招聘的崗位要求和標(biāo)準(zhǔn)搁凸，有針對性的設(shè)計面試題庫

HR要成立面試小組媚值，對各部門把關(guān)的面試官和主面試官要提前一周通知狠毯，爭取所招崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)參與面試护糖，以便迅速做出錄用決策。

二嚼松、招聘時

（1）廣撒網(wǎng)

（2）精益求精嫡良。包括兩個標(biāo)準(zhǔn)：

新增招聘：招聘的標(biāo)準(zhǔn)不能低于團隊的平均水平。

離職替補招聘：應(yīng)該不低于離職這位員工的職級水平献酗。

（3）親力親為寝受。招聘是最不能授權(quán)的事情。

如果過度地往一線授權(quán)的話罕偎，會導(dǎo)致什么結(jié)果很澄？越是一線的人去招聘，很可能招回來的是“神經(jīng)末梢”的執(zhí)行單元，只會把目前所看到的一畝三分地干完就完了甩苛。廣泛層層往一線授權(quán)蹂楣，會大多招回來的是只能夠干好眼下活的人。

我們強調(diào)親力親為：部門第一負(fù)責(zé)人一定要面試讯蒲。即使你管理幅度太寬痊土、很忙，要授權(quán)給總監(jiān)墨林，這位總監(jiān)也一定是被認(rèn)可有能力做好高標(biāo)準(zhǔn)人才把關(guān)的人赁酝。

三、招聘后

（1）創(chuàng)建舒適健康的工作環(huán)境

企業(yè)要與員工及時溝通了解人才的思想動態(tài)和相關(guān)信息旭等，減少人才對企業(yè)的不滿酌呆，美化企業(yè)工作環(huán)境；

檢修或更換辦公設(shè)施辆雾，增加企業(yè)間的交流活動肪笋，使員工在工作時有一個開朗愉悅的好心情，形成良好的員工工作氛圍度迂。

（2）支付有競爭力的薪資和福利

當(dāng)然藤乙，對人才的工資、獎金惭墓、福利坛梁，不一定要付出最高的。

要根據(jù)效率優(yōu)先腊凶，兼顧公平的原則划咐，使人才得到的收入報酬和享受的福利待遇與其經(jīng)歷、能力钧萍、業(yè)績掛鉤褐缠，做到恰如其分，公平合理风瘦。

（3）職業(yè)規(guī)劃

職業(yè)規(guī)劃队魏，是職業(yè)生涯規(guī)劃的簡稱，它為員工描繪了職場的美好藍圖万搔，對員工的職業(yè)通道進行了設(shè)計胡桨，比單純指定發(fā)展路線更有可信度。

（4）培養(yǎng)方案

企業(yè)建立人才培養(yǎng)體系瞬雹，為員工制定培養(yǎng)計劃昧谊，并投入長期的教育和訓(xùn)練，是一種有目的性的職業(yè)生涯規(guī)劃酗捌。

（5）上下級關(guān)系溝通

HR需要對人才以及其直屬領(lǐng)導(dǎo)進行溝通呢诬，根據(jù)新員工的性格涌哲、工作質(zhì)量等等問題展開溝通。

讓其直屬領(lǐng)導(dǎo)跟新員工多多溝通尚镰。除了增強雙方磨合之外膛虫、也可以了解情況，根據(jù)新員工的能力情況钓猬，為人才適當(dāng)提供調(diào)換部門機會稍刀。