標題這句話不是我說的，是我尊敬的一個企業(yè)家任正非說的任连。
我之前寫過一篇文章《創(chuàng)業(yè)老板必干的三件事》蚤吹，里面我認為老板必須做好找對人，做好事随抠，分好錢這三件事裁着。
我對錢也只是做到分好錢這個層次，還沒有達到任老說的這種層次拱她，現(xiàn)在細細品味二驰，再加上自己創(chuàng)業(yè)的一些經(jīng)歷體驗，感覺任老不愧是創(chuàng)業(yè)的老司機秉沼，一句點破管理和經(jīng)營公司的神秘感桶雀，我喜歡！
有類似觀點的不止任老一個氧猬，史玉柱也說過類似的話背犯，他的觀點是：給員工發(fā)高工資是最省錢的一種激勵方式。
既然大佬們都這么說盅抚，那咱們就剖析一些這些觀點背后的支持因素漠魏。
1.高工資，可以讓員工更有成就感妄均。
人靠衣服柱锹，馬靠鞍哪自。對員工老說，他們的價值是靠工資來體現(xiàn)禁熏，工資雖然不是評判價值的唯一標準壤巷，但是絕對是一個核心標準，在任何公司都一樣瞧毙。如果誰給你灌輸其他思想胧华，你都可以理解為他在給你洗腦。
工資當然也就順理成章的成為了一個人價值的體現(xiàn)了宙彪，誰的工資越高也就是價值越大矩动，威望更高，成就感也是最大释漆。
所以悲没，高工資可以讓人像每天打滿雞血的去工作，高工資員工也就不用整天想著去跳槽男图，也就可以把所有的精力都放在工作中去示姿。
2.錢給多了，自己會自帶充電器
關(guān)于給員工充電逊笆，每個公司都是花樣百出栈戳，就是想讓員工好好的學習，學習本行業(yè)最尖端览露，最牛逼的知識荧琼。但是有些效果卻不是很好，為什么呢差牛？無他，工資給少了堰乔，比起這些外在的充電偏化，他更在意自己月底可以領(lǐng)到多少錢。
所以這個時候接收新事物就會慢很多镐侯，即使學習也是被動的接受侦讨，事倍功半。但是錢給到位之后苟翻，絕對會是另外一種狀況韵卤。
為了讓自己在公司還有價值，為了讓自己不被社會崇猫，不被公司淘汰沈条，他一定會自帶充電器，尋找一切可以提升自己專業(yè)技能的培訓機會诅炉，即使自費他都樂意蜡歹。
被動的學習永遠沒有主動的好屋厘，這是規(guī)律。所以月而，錢給到位汗洒，人人都是自帶充電器的小能手。
3.錢到位父款，抗壓能力更強
面對壓力的時候溢谤，對自己工資滿意的員工和不滿意的員工，會出現(xiàn)截然不同的態(tài)度憨攒。前者會主動承擔責任溯香，然后積極的想辦法，而后者會找些理由浓恶，找些完不成的理由玫坛，來宣泄自己給一分錢就干一分錢的事觀點。
當然包晰，我說的不是絕對的湿镀，我今天要談的只是概率，是個大概率事件伐憾。
如果想反駁我勉痴，你會列出很多，給錢少树肃，做事多蒸矛，做事好的反面例子，這個不作為我今天談?wù)摰脑掝}胸嘴，我說的這種情況是在大概率的前提下來說的雏掠。
4.錢越多，責任心越大
這條和第三條有點重疊劣像，重要的事情說三遍乡话，所以允許我再次強調(diào)一下。錢給到位后耳奕，員工就會有更多的主人公意識绑青，會認為公司的事就是自己的事。只有公司好了屋群，自己才會好闸婴。這覺悟是靠高工資來實現(xiàn)的，當然有很多企業(yè)可以通過講故事芍躏，畫大餅來實現(xiàn)邪乍。
但是現(xiàn)在誰也不傻，你今天可以給他畫餅，明天可以給他畫饅頭溺欧，后天你給他畫什么喊熟？時間是檢驗忠誠度的最好標準，忠誠是建立在雙贏的基礎(chǔ)上的姐刁，你給予我機會芥牌，我給予你成功，你給我高薪聂使，我給你高效壁拉。
不管你信不信，我們生活的時代就是交換的時代柏靶，你想要得一物就要舍一物弃理。
結(jié)論就是，錢給多了屎蜓，不是人才變?nèi)瞬哦徊瞬艜遣派喜拧?/b>
END
101計劃第61天160928
一個熱愛生活的跑者，一個創(chuàng)業(yè)路上的青年炬转，三個品牌女裝的創(chuàng)始人辆苔，希望活到老學到老的學生，斷舍離的踐行者扼劈。
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