一.所謂的個人影響力
我不知道別的部門如何，我的部門對個人影響力十分看重潮梯。一個leader管非常多的人骗灶，想要有好的績效，只能提升自己的影響力秉馏，讓leader經(jīng)嘲业看到你在做什么，做好了什么萝究。如果平時只是埋頭默默做事免都，那leader基本不清楚你在做什么，所謂的沒有個人影響力帆竹，其實就是沒有存在感绕娘。
一開始我是非常排斥這種刷存在感的行為的，后來發(fā)現(xiàn)不刷真的不行栽连，這和績效直接掛鉤险领，績效又和很多事情直接掛鉤侨舆。所以慢慢的，我做事時也會首先思考這件事我能怎么拿來提升影響力绢陌。
如果一時半會想不出來如何提升挨下，多聽幾次別人的匯報就會知道刷影響力這事兒其實完全有跡可循。做匯報的通常有幾種類型：
1.提出了一個有價值的問題脐湾，然后經(jīng)過仔細研究思考臭笆，嚴謹?shù)耐茖С隽私鉀Q方案
2.做了些規(guī)范、流程秤掌、工具愁铺，可以推廣到整個平臺使用，提高了大家的效率和全平臺的一致性
3.做了一個大型的項目闻鉴，總結(jié)出了一些經(jīng)驗茵乱、方法分享給大家
4.組織了一個對整個團隊有好處的活動，呼吁大家一起參與
二.如何判斷你是否在邊緣
如何判斷自己是否在做邊緣業(yè)務椒拗？就是是否每天處理很多瑣碎的需求似将，但抓破腦袋也沒法做出什么亮點获黔；沒有什么特別有價值的問題值得拿出來研究蚀苛；也完全涉及不到能推廣到全平臺的規(guī)范、流程玷氏；提需求的人忙著線下談合作根本不會有什么大型的改動...
或者還有一種更為簡單的方式來判斷堵未，直屬leader是否平常根本不關心自己做的這些事情，在會議上匯報新年的計劃的時候更高級別的leader是否一直在看手機...
三.如果是在做邊緣業(yè)務那該怎么辦
我會嫉妒盏触，會憤怒渗蟹，會感到無能為力，然后怎么辦赞辩？就這樣嫉妒憤怒無能為力下去嗎雌芽？這樣會讓自己變的更慘罷，做邊緣業(yè)務就夠慘的了辨嗽，還要每天活在一堆負面情緒里世落，太可怕了。
擺在面前的只有兩條路糟需，離開這里去找一個核心業(yè)務做屉佳，呆在這里想辦法把邊緣業(yè)務也做出些花。
離開是容易的洲押，但是離開后想要找到一個好的業(yè)務武花，是非常不容易的。首先需要物色一個好的業(yè)務部門杈帐，如果他們剛好要人的話就需要抓緊時間針對這個部門做一個足夠好的簡歷体箕，這里的簡歷不只是指那一張紙，而是包括了面試時需要準備的方方面面。如果沒有找到心儀的部門累铅，去了一個不了解的部門驶沼，也還是有處于邊緣的風險。
忘記了是什么培訓時老師說過争群，不要在最困難的時候離開回怜。因為在最困難的時候找下家通常無法找到可以讓你心滿意足的，而且遇到困難沒有設法解決而是通過離開逃避换薄，很有可能之后還會遇到同樣的困難玉雾。
所以，在做邊緣業(yè)務的我轻要，雖然內(nèi)心十分想要離開這里去到一個能讓我一展拳腳的地方复旬，但深思之后覺得我還是應該留在這里，解決困難冲泥，變的更為強大后再離開驹碍，那時的選擇一定會比現(xiàn)在離開更廣闊。
拋開嫉妒凡恍、憤怒等浪費時間的無用情緒后志秃，靜下心來想想我是不是真的盡了全力？也許我的無力和焦慮都來自于我自己的無能嚼酝，我需要學習的知識還太多太多浮还。
我靜下心來問自己：
1.我是否有認真系統(tǒng)的學習過業(yè)務知識？
2.我是否體驗過足夠多的相關產(chǎn)品闽巩？
3.我是否有不斷升級自己的設計概念和方法論钧舌？
4.我是否為我能想到的問題都想了解決辦法，并努力去推動這些解決辦法落地涎跨？
我其實有很多想法都還停留在想法階段洼冻，如果我不要想那么多“憑什么是他，為什么不是我”的問題隅很，不要每天被自己的負面情緒干擾的坐立不安撞牢，而是把時間都花在多去想些有用的事情，并且想出來了就立馬去實踐外构，我想我會開心很多普泡，也會慢慢從邊緣走向核心。
最近知道了兩個概念审编，一個是固守型的人（Be Good Type）撼班，一個是進取型的人（Be Better Type）。固守型的人更關注自己當時的表現(xiàn)垒酬，更在意外界對那表現(xiàn)的看法砰嘁；進取型的人更關注自己當時有無進步件炉，并不在意外界的看法。
我關注自己有無進步矮湘，但也太關注當前的表現(xiàn)斟冕，太關注別人對我的看法，尤其是對我績效有影響的leader對我的看法缅阳。但實際上磕蛇，如果我一直為了自己的進步而努力學習，努力做好每一件事十办，成果必然是顯而易見的秀撇，leader對我的看法又有多重要呢，就算我晚幾年升職加薪又能怎么樣呢向族，畢竟學習呵燕、進步還有開心才最重要。
