也許大家對商界廣為流傳的“電梯演講”早有耳聞啊鸭，它來源于“麥肯錫30秒電梯理論”曙搬，其實這背后有一個故事辞色。
麥肯錫公司曾經(jīng)為一家重要的大客戶做咨詢。咨詢結(jié)束的時侯米罚，麥肯錫的項目負責(zé)人在電梯間里遇見了對方的董事長钧汹，該董事長問麥肯錫的項目負責(zé)人：“你能不能說一下現(xiàn)在的結(jié)果呢？”由于該項目負責(zé)人沒有準備录择，而且即使有準備拔莱，也無法在電梯從30層到1層的30秒鐘內(nèi)把結(jié)果說清楚。最終隘竭，麥肯錫失去了這一重要客戶塘秦。
有了這一次沉痛的教訓(xùn)，從此动看，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時間內(nèi)把結(jié)果表達清楚嗤形，凡事要直奔主題、直奔結(jié)果弧圆。麥肯錫認為，一般情況下人們最多記得住一二三笔咽，記不住四五六搔预，所以凡事要歸納在3條以內(nèi)。
在今天早上的讀書會上叶组，一位大咖分享了一個電梯演講中的萬用模板拯田。在聽他分享之前，我從不知道還有一個如此強大的公式來把一個人或一個組織的使命說清楚甩十。
使命公式=幫助X實現(xiàn)Y
用梁寧老師的話說船庇，使命就是如何使你這條命。作為不同的角色侣监，我們身上肩負著不用的使命鸭轮。
家長的使命是幫助孩子健康健全的成長，員工的使命是幫助公司完成業(yè)績增長橄霉，老板的使命是讓企業(yè)長久地活下去……
這個公式非常好用窃爷。當(dāng)別人問到你們公司是做什么的，這時候就可以用到這個“幫助X實現(xiàn)Y”的模板了姓蜂。
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作者：筆舒輕風(fēng)按厘。民航業(yè)內(nèi)人士。簡書創(chuàng)作者钱慢，日更達人逮京，保持著每天早起寫作的習(xí)慣。以書為伴束莫，寧靜致遠懒棉，每年閱讀100本書的踐行者草描。長期主義者。
