百度副總裁吳海鋒善绎，正是其中代表人物黄刚。

在《百度AI人才圖鑒》中捎谨，我們說他是百度搜索業(yè)務(wù)的現(xiàn)任掌舵者、鮮有曝光的12年的老百度憔维，正在承擔(dān)著百度安身立命的“搜索”的繼往開來使命涛救。

但吳海鋒是誰？他對(duì)百度搜索的進(jìn)化又有什么看法业扒？對(duì)于技術(shù)員工成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)管理又有哪些經(jīng)驗(yàn)心得检吆？

在這次量子位的專訪中，吳海鋒給出答案程储。

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一線技術(shù)到百度VP

吳海鋒2006年浙大碩士畢業(yè)蹭沛，旋即北上加入百度臂寝，成為搜索一線技術(shù)團(tuán)隊(duì)中的一員。

在他加入前的一年摊灭，百度剛剛登陸納斯達(dá)克交煞，頂著“中國(guó)Google”的概念打造中文搜索引擎，從每一個(gè)細(xì)節(jié)技術(shù)上去夯實(shí)基礎(chǔ)斟或，成為吳海鋒在內(nèi)的技術(shù)員工的核心任務(wù)。

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△ 2007年百度七劍客之一郭眈給吳海鋒頒季度之星獎(jiǎng)

吳海鋒回憶集嵌，當(dāng)時(shí)最主要工作的就是自然語言處理（NLP）萝挤，做的都是文本理解、語言理解——把人的語言轉(zhuǎn)換成機(jī)器的語言根欧，把機(jī)器的理解轉(zhuǎn)換成人能看懂的東西怜珍。

NLP的工作，吳海鋒一做就是7年凤粗。

這7年里酥泛，他從一線技術(shù)，升級(jí)為技術(shù)管理者嫌拣，并在2008年柔袁，因?yàn)榘⒗。ò俣人阉鏖_放平臺(tái)）的推出异逐，榮膺當(dāng)年“最佳百度人”捶索。

抉擇點(diǎn)出現(xiàn)在2013年，吳海鋒主動(dòng)請(qǐng)纓灰瞻，決定從技術(shù)管理者向業(yè)務(wù)管理者轉(zhuǎn)崗腥例，負(fù)責(zé)起整個(gè)圖片搜索業(yè)務(wù)。

當(dāng)時(shí)來看酝润，這不是一個(gè)“聰明”的決定燎竖。整個(gè)百度正在“跑步轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”，而圖片搜索又方興未艾要销，沒有人知道選擇新業(yè)務(wù)意味著什么构回，更別說主動(dòng)接受“管理降級(jí)”的風(fēng)險(xiǎn)。

然而正是2013年的選擇疏咐，成為了吳海鋒在百度和大搜的轉(zhuǎn)折點(diǎn)捐凭。

2014年起，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)凳鬓、深度學(xué)習(xí)給圖像識(shí)別帶來的作用開始顯現(xiàn)茁肠，圖片搜索也開始成為百度搜索的新核心，吳海鋒也跟著接管整個(gè)百度大搜工程架構(gòu)團(tuán)隊(duì)缩举，又一年垦梆，整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)也歸入他的管理文檔中匹颤。

由此開始，吳海鋒開始成為百度搜索的技術(shù)領(lǐng)頭人托猩。然后在2016年年底全權(quán)掌舵印蓖，從商業(yè)模式、生態(tài)京腥，再到產(chǎn)品全局赦肃，以更高層級(jí)去決策整個(gè)百度最重要的搜索業(yè)務(wù)方向。

作為嘉獎(jiǎng)公浪，吳海鋒拿到了2017年的“百度總裁特別獎(jiǎng)”他宛。

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搜索進(jìn)化三時(shí)代

從一線技術(shù)到掌管百度核心業(yè)務(wù)的副總裁，這其中有吳海鋒的個(gè)人奮斗欠气，也離不開搜索在歷史進(jìn)程中的進(jìn)化厅各。

吳海鋒附議李彥宏的觀點(diǎn)，以PC预柒、移動(dòng)和AI三個(gè)大時(shí)代去看搜索變化队塘。

第一階段是PC時(shí)代，無論是整個(gè)搜索宜鸯，還是百度業(yè)務(wù)憔古，都經(jīng)歷了一個(gè)從內(nèi)容匱乏到資源豐富的階段，在這個(gè)階段中淋袖，百度推出了貼吧投放、百科、MP3等產(chǎn)品适贸。

第二階段是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)階段灸芳。依然從資源缺乏到內(nèi)容大豐富，但與PC時(shí)代不同拜姿，移動(dòng)時(shí)代的核心問題是如何將PC資源向移動(dòng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型烙样。于是在移動(dòng)大勢(shì)下，百度對(duì)搜索的認(rèn)知不再是連接人與信息蕊肥，還要連接人與服務(wù)——智能手機(jī)的爆發(fā)谒获，讓更多服務(wù)隨之成為可能。

第三階段即AI時(shí)代壁却。吳海鋒認(rèn)為它剛剛嶄露頭角批狱，這個(gè)時(shí)代下，智能交互形式將更加多樣展东，于是更豐富的智能硬件赔硫、更多樣的搜索渠道和產(chǎn)品載體，也將成為可能盐肃。

即便本質(zhì)依然是搜索爪膊，但這位搜索老兵判斷权悟，AI時(shí)代的搜索，外形概念將不再重復(fù)固有足跡推盛。

對(duì)于搜索的本質(zhì)峦阁，吳海鋒有自己的理解，他認(rèn)為搜索的產(chǎn)品本質(zhì)在于連接耘成，一端是用戶榔昔，另一端是用戶表達(dá)的需求，以及整個(gè)信息世界瘪菌。

不論是PC撒会、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，還是AI時(shí)代控嗜，中間技術(shù)有不同，但本質(zhì)并未發(fā)生改變骡显，而且在“前AI時(shí)代”里疆栏，搜索就在解決大量的NLP問題，所以實(shí)際上也能以最常見的AI產(chǎn)品視之惫谤。

然而在PC和移動(dòng)時(shí)代壁顶，AI尚是冷門，NLP也未受到廣泛關(guān)注溜歪。但就在這個(gè)階段的積蓄中若专，用戶表達(dá)和需求，都發(fā)生了變化蝴猪。

一是搜索表達(dá)從專業(yè)化走向口語化调衰。以前的搜索query可能是“電腦”、“開機(jī)”和“藍(lán)屏”自阱，但如今用戶更愿意直接鍵入“電腦開機(jī)藍(lán)屏怎么辦呀”嚎莉，對(duì)于搜索的智能有了進(jìn)一步要求。

另一方面是人機(jī)交互沛豌。不再是鍵盤和文字趋箩，從圖片、視頻到語音加派，新的交互驅(qū)動(dòng)了搜索生態(tài)的變化叫确，以及搜索能力的進(jìn)化。

如何看待這種進(jìn)化芍锦？

吳海鋒舉例說竹勉，PC時(shí)代的訴求是前10條滿足用戶，移動(dòng)時(shí)代的訴求是4-5條（一個(gè)手機(jī)屏幕）娄琉，到現(xiàn)在的追求是1條準(zhǔn)確回答用戶饶米。

而且更具挑戰(zhàn)的是桨啃，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在瘋狂擴(kuò)張，需要運(yùn)用新技術(shù)檬输、新架構(gòu)去促進(jìn)搜索引擎的發(fā)展照瘾。

這種新技術(shù)、新架構(gòu)丧慈，實(shí)際就是AI析命。

吳海鋒回憶，2014年開始逃默，百度內(nèi)部圍繞整個(gè)底層系統(tǒng)做了一次大規(guī)模機(jī)器學(xué)習(xí)的架構(gòu)拓展——從計(jì)算能力上讓整個(gè)搜索系統(tǒng)的AI能力上一個(gè)臺(tái)階鹃愤，做了一次徹底的系統(tǒng)迭代。

其后才有了產(chǎn)品上的極速搜索完域、Instant search软吐。也是從那時(shí)開始，機(jī)器學(xué)習(xí)吟税、深度學(xué)習(xí)開始更廣泛運(yùn)用到百度搜索技術(shù)中凹耙，帶來了搜索速度上本質(zhì)性地提升。

不過肠仪，吳海鋒也認(rèn)為肖抱，更激動(dòng)人心的技術(shù)時(shí)代正在徐徐展開，如果說他是伴隨中文搜索成長(zhǎng)起來的一代异旧，那AI也同樣帶來更重大的機(jī)會(huì)意述，他認(rèn)定技術(shù)小伙伴們可以好風(fēng)憑借力。

技術(shù)創(chuàng)新心路歷程

從應(yīng)屆畢業(yè)的一線技術(shù)員工吮蛹，12年里成為執(zhí)掌最大中文搜索引擎的VP荤崇，吳海鋒對(duì)自己這一路的心路歷程，也立足此時(shí)進(jìn)行了總結(jié)潮针。

他歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

第一天试，技術(shù)信仰。無論是NLP然低，還是圖片搜索喜每，都在進(jìn)行當(dāng)時(shí)技術(shù)邊界的突破。他們沒有實(shí)際業(yè)務(wù)雳攘，也沒有線上指標(biāo)可參照带兜，滿足感完全來自技術(shù)上的創(chuàng)新，如果不是對(duì)技術(shù)深懷敬畏和信仰吨灭，無法走到今天刚照。

同時(shí)，百度的技術(shù)基因喧兄，以及大平臺(tái)之上的開放驅(qū)動(dòng)力无畔，也在為這種技術(shù)創(chuàng)新提供土壤啊楚，雖然NLP技術(shù)不直接展現(xiàn)在某項(xiàng)業(yè)務(wù)中，但從王夢(mèng)秋(曾任百度技術(shù)副總裁)帶隊(duì)時(shí)開始浑彰，技術(shù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)劃就都在全公司業(yè)務(wù)規(guī)劃中恭理，于是團(tuán)隊(duì)能獲得更多資源，有更好發(fā)展郭变。

第二是創(chuàng)新焦慮感颜价。從成為技術(shù)團(tuán)隊(duì)leader開始，整個(gè)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)發(fā)展的壓力都不小诉濒，這個(gè)階段里“逆水行舟不進(jìn)則退”周伦，如果一個(gè)基礎(chǔ)技術(shù)團(tuán)隊(duì)不能持續(xù)創(chuàng)新、提供新東西未荒，就可能失去持續(xù)價(jià)值专挪，所在這這些年里，吳海鋒堅(jiān)持每年都要有新技術(shù)探索片排，每年都要投入人力創(chuàng)造新價(jià)值寨腔。

第三，擁抱變化划纽。在2013年看到搜索的挑戰(zhàn)后脆侮，吳海鋒主動(dòng)請(qǐng)纓轉(zhuǎn)崗锌畸，舍棄NLP方面的一些管理權(quán)勇劣，把更多精力投入當(dāng)時(shí)方興未艾的圖搜新業(yè)務(wù)中。他回憶說潭枣，那時(shí)只是希望打破自己天花板比默，但也是嘗試擁抱變化，從一個(gè)新技術(shù)開始盆犁，探索出應(yīng)用和商業(yè)模式命咐，會(huì)讓成就感得到更大滿足。

最后是時(shí)代機(jī)遇谐岁。從2006年畢業(yè)即加入百度醋奠，到今日成為最大中文搜索引擎的掌舵者，吳海鋒認(rèn)為整個(gè)百度成長(zhǎng)的過程伊佃，也是他們這一批技術(shù)人的成長(zhǎng)過程窜司，時(shí)代提供了一個(gè)絕佳的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，讓個(gè)體可以實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)航揉。

如今的吳海鋒還會(huì)常常想起剛加入百度時(shí)的時(shí)光塞祈，那時(shí)候單身、家近帅涂，整日整夜埋頭在公司议薪，凌晨1尤蛮、2點(diǎn)都是常事，通宵達(dá)旦也不在少數(shù)斯议，大家都懷抱著對(duì)于技術(shù)變革的信仰和熱情产捞。

而恰好身處時(shí)代機(jī)遇里，06捅位、07年入職百度的他們轧葛，現(xiàn)在都是各技術(shù)和業(yè)務(wù)線上的中堅(jiān)。

不過吳海鋒也強(qiáng)調(diào)艇搀，時(shí)代轉(zhuǎn)關(guān)尿扯，時(shí)代浪潮一浪接一浪，現(xiàn)在AI狂飆突進(jìn)焰雕，會(huì)有更大的機(jī)會(huì)屬于新一撥技術(shù)信仰者衷笋。

—完—

作者：老李說事_生活

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來源：簡(jiǎn)書

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