有云的地方搁骑，就是天下。有人的地方又固，就是江湖仲器。在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流仰冠，取決于你對規(guī)則的理解和敬意乏冀。
情景再現(xiàn)
從銷售主管到總經(jīng)理我一路走來，被人管也管過人洋只，也辭退過員工辆沦。這多數(shù)是因?yàn)閱T工的能力無法勝任工作，但這次被辭退的員工并非沒有能力识虚。剛開始我是欣賞他的肢扯，甚至準(zhǔn)備予以重用。但一次制度的調(diào)整担锤，讓我對他的態(tài)度急轉(zhuǎn)直下蔚晨。
為了加強(qiáng)考核，我對相關(guān)制度做了調(diào)整肛循，誰知在宣布時(shí)該員工當(dāng)場反對铭腕，會(huì)議還沒有結(jié)束就擅自離去。更嚴(yán)重的是多糠，他竟然挑撥其他人不工作來對抗累舷。
第一天，我觀察了他和這些員工的表現(xiàn)夹孔，第二天他們依然無動(dòng)于衷笋粟。無奈中怀挠，我先找了被他挑動(dòng)的員工談話，他們表示考核的調(diào)整的確給他們帶來壓力害捕，但將會(huì)積極開展工作绿淋。最后我和他談話也希望這是良性的溝通，但他依然態(tài)度強(qiáng)硬并且發(fā)出挑釁尝盼，如果我不調(diào)整制度吞滞，他就要和所挑動(dòng)的員工一起離開。
最終盾沫，我作出了辭退他的決定裁赠，曾被他挑撥的員工也情緒穩(wěn)定的開展了工作。在職場的江湖上赴精，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流佩捞，這取決于你對規(guī)則的理解和敬意。
規(guī)則1：學(xué)會(huì)尊敬和服從上級
職場之所以會(huì)有上下級蕾哟，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展一忱。上級掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度考慮而難以兼顧到個(gè)體谭确。尊敬和服從上級是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件帘营。員工不站在團(tuán)隊(duì)的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物逐哈，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠(yuǎn)芬迄。
規(guī)則2：如果你的工作不能達(dá)到上級的要求，一定要及時(shí)和上級溝通
在實(shí)際工作中昂秃，有的工作需要一定的時(shí)間來保證禀梳。可能在一定時(shí)期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績肠骆，這時(shí)不要和你的上級距離太遠(yuǎn)算途，要?jiǎng)?chuàng)造條件去和他溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和計(jì)劃和要取得的成績哗戈。你這樣做了上級不會(huì)責(zé)備你郊艘，他還會(huì)利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績唯咬。
然而纱注，有的職場新手甚至老手容易犯的錯(cuò)誤卻是，越是沒有成績越是不愿去找上級溝通胆胰，認(rèn)為自己沒有面子狞贱，對上級采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險(xiǎn)很大蜀涨，因?yàn)槟銟I(yè)績低迷上級本身就不會(huì)滿意瞎嬉，會(huì)對你的工作能力產(chǎn)生懷疑蝎毡；如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會(huì)認(rèn)為你沒有努力工作氧枣。時(shí)間一長沐兵，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單了。
其實(shí)在每次的淘汰名單中便监，并不全是業(yè)績最差的人扎谎，但不會(huì)主動(dòng)找上級溝通的人卻會(huì)占很大比例。
那位被辭退的員工還有一個(gè)重要原因烧董，就在于他近期工作業(yè)績并不明顯毁靶，我得到的反饋只是正在進(jìn)行中。至于是如何進(jìn)行的逊移、進(jìn)行的情況如何预吆，一直得不到明確答復(fù)「烊“用人不疑”是一條原則拐叉，但這是需要有不被懷疑的行動(dòng)的。
規(guī)則3：對于認(rèn)為不合理的事情要通過正常的途徑與方式去反饋
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對的胶背，也有可能不太合理巷嚣。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力喘先，也是保障一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件钳吟，是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工先換位思考窘拯，如果對團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從红且。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)涤姊，只要決定沒有觸犯法規(guī)暇番，員工應(yīng)該無條件服從。
如果采取消極方式對團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對抗思喊，受傷害的只會(huì)是員工自己壁酬。
規(guī)則4：切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對抗
職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出恨课，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助舆乔。但是采取煽動(dòng)鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地剂公，因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)是絕對不能容忍的希俩。結(jié)果問題沒有解決，自己還被辭退纲辽。
規(guī)則5：如果你不能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一定的價(jià)值颜武，起碼不要成為制造碼放的因素
團(tuán)隊(duì)里成員形形色色個(gè)性各異璃搜，有的員工喜歡用小手腕制造麻煩、造謠惑眾來達(dá)到一些目的鳞上。一個(gè)人的為人和能力在團(tuán)隊(duì)成員的長期合作中这吻，大家都會(huì)有判斷。
小手腕能讓一個(gè)人得到短期利益篙议，一旦其他成員了解了他以后橘原，他便很難立足。要組織里長期生存下去涡上，大聰明是必要的趾断。
規(guī)則6：對于上級安排的臨時(shí)性工作，一定要及時(shí)反饋
有時(shí)上級會(huì)安排臨時(shí)性的工作給你吩愧，這些工作可能非常緊急芋酌，上級會(huì)要求隨時(shí)反饋完成期限，這也是讓上級增進(jìn)對你信任度的機(jī)會(huì)雁佳。
我遭遇過這樣的員工脐帝。公司送貨發(fā)生了車禍，導(dǎo)致貨物大量破損糖权，經(jīng)銷商拒絕接貨堵腹。為避免更多的損失，我告訴負(fù)責(zé)該市場的業(yè)務(wù)代表星澳，讓他親自參與這次事件的處理疚顷，并隨時(shí)跟我保持聯(lián)系。但我等到夜里十點(diǎn)也沒有消息禁偎，打電話居然關(guān)機(jī)了腿堤。最后送貨司機(jī)只得把產(chǎn)品又拉回了工廠，公司多付出了上萬元的損失如暖。第二天聯(lián)系上他時(shí)笆檀，他居然說和朋友去喝酒給忘了。從此盒至，我對他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑酗洒。
規(guī)則7：成就上級從而成就自己
工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系枷遂。上級所掌握的資源和影響力樱衷，對人在職場中的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。
職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級合作的登淘，他們在做好份內(nèi)事的同時(shí)箫老，會(huì)積極幫助上級分擔(dān)工作排憂解難。上級也會(huì)把更多的鍛煉機(jī)會(huì)提供給他們黔州，把自己的真經(jīng)傳授給他們耍鬓。他們會(huì)逐步熟悉上級的工作內(nèi)容和技巧阔籽，而這些都是一個(gè)人得到快速發(fā)展的重要條件。當(dāng)上級進(jìn)一步提升時(shí)牲蜀，他首先會(huì)把升遷的機(jī)會(huì)推薦給他們笆制。
在團(tuán)隊(duì)中這些人威信都比較高，工作起來阻力就會(huì)小涣达，也更容易得到同事們和更高上級的肯定和重視在辆。
成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級偏心而抱怨時(shí)度苔，是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個(gè)原則匆篓。機(jī)會(huì)真的不會(huì)從天而降的，更多時(shí)候要靠自己去爭取寇窑。
規(guī)則8：不要抱怨鸦概，不要背后討論
同事之間既有合作也有競爭，當(dāng)你有牢騷要發(fā)或想講上級壞話時(shí)甩骏，千萬不要當(dāng)著你的同事的面窗市，即便這是你的“鐵哥們”.也許在你逞口舌之快時(shí)，你的壞話已傳到上級耳朵里饮笛，甚至已被加工渲染咨察，這會(huì)讓你非常被動(dòng)。
當(dāng)我做被管理者時(shí)福青，也曾因?yàn)楫?dāng)著同事的面發(fā)牢騷而深受其害摄狱。而在做管理者時(shí)，也經(jīng)常接到不少的小報(bào)告素跺。當(dāng)你有牢騷或想說壞話時(shí)二蓝，最好找個(gè)沒人的地方去自言自語吧誉券。
規(guī)則9：把事情做好的同時(shí)指厌，把人做好
從進(jìn)入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來做踊跟。而把事做好是基本的踩验，同時(shí)也要把人做好。把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件商玫，你在職場上的聲譽(yù)會(huì)決定職場的長度和寬度箕憾。
在現(xiàn)代的中國，人品依然是企業(yè)用人的重要標(biāo)準(zhǔn)拳昌。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的袭异，也是一個(gè)長期積累的過程。不僅要在單位內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)炬藤、在業(yè)界樹立你良好形象御铃。
當(dāng)然好人不是指長袖善舞碴里、八面玲瓏，而是人一定要學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任上真，不去做有害他人和組織的事情咬腋。
