上次說到菇怀，資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表不能單個看晌块，要綜合起來看才好評價一家公司爱沟，今天，我們就單獨看看單個報表應(yīng)該怎么看匆背？
我們首先來假想有一家企業(yè)呼伸，主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)銷售鋼材，每年主營業(yè)務(wù)一個億钝尸，成本8000萬括享，毛利2000萬，凈利潤500萬珍促。這是幾年來的平均情況铃辖，突然有一年，這家公司主營業(yè)務(wù)并沒有大幅度漲跌猪叙，但是凈利潤卻高了1000萬娇斩。
看到這里，你們會不會覺得這家公司凈利潤增長了兩倍穴翩，經(jīng)營情況非常好呢犬第？
我想，看到這種情況的時候芒帕，就算非財務(wù)出身的朋友看到也會多想幾個為什么吧歉嗓？為什么凈利潤高了這么多？然后再去找凈利潤增長的原因背蟆，最后才能基本判斷這家公司的經(jīng)營情況吧鉴分？
沒錯，這就是管理會計的思維带膀，我們先看到凈利潤增長了兩倍冠场，然后去找原因，發(fā)現(xiàn)原因是因為有筆投資收益大額增長本砰，這個時候碴裙，我想一個理智的投資者應(yīng)該不會頭腦一熱來就不假思索地投資吧？他至少會再去看看其他情況后才會決定到底投不投。
那么舔株，這從財務(wù)的角度來看是什么理念呢莺琳？這就是管理報表，把傳統(tǒng)的財務(wù)報表通過拆分組合后得出管理用財務(wù)報表载慈，也就是拋開金融活動后惭等，單獨來看經(jīng)營活動。
資產(chǎn)負債表表拆分后办铡，能看出來經(jīng)營性資產(chǎn)的質(zhì)量辞做，能看出來整個經(jīng)營活動的財務(wù)狀況;損益表也即利潤表，拆分后可以得出經(jīng)營活動產(chǎn)生利潤的能力寡具，能看出來整個經(jīng)營成果;現(xiàn)金流量表同理秤茅，拆分后得出的現(xiàn)金流量表能看出來經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金流的能力，進而得出經(jīng)營活動的造血能力童叠，甚至能推斷此公司是否具有可持續(xù)發(fā)展的能力框喳。
一般的企業(yè)也就是這三張表，上市公司是四表一注厦坛，在日常工作中慢慢學會這么去拆分經(jīng)營活動和金融活動五垮，不僅有利于企業(yè)內(nèi)部的管理，指引企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展杜秸，也能通過這種方法來判定究竟值不值得投資放仗。
