1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型是CEO工程，必須從上往下单刁，全員參與灸异；需要有分工，有目標(biāo)羔飞，有考核肺樟。
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須選對(duì)工具，并充分利用工具逻淌，加強(qiáng)對(duì)工具使用的培訓(xùn)么伯，必要時(shí)請(qǐng)專業(yè)人士領(lǐng)跑一段時(shí)間，直到每一個(gè)人都養(yǎng)成了習(xí)慣卡儒。
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)的是思維田柔，無論獲客的觸點(diǎn)和方法，傳播的路徑骨望，商品的選擇硬爆，營(yíng)銷的策略，成交的場(chǎng)景都要轉(zhuǎn)變思維擎鸠，既要基于傳統(tǒng)缀磕，又要有獨(dú)立的系統(tǒng)。
4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型在于堅(jiān)持糠亩，看好了就要堅(jiān)持到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和效果虐骑。很多企業(yè)開始各種原因，比如人員沒用對(duì)赎线，方法沒用對(duì)廷没，產(chǎn)品沒選對(duì)等等，也可能是宣傳沒到位垂寥，導(dǎo)致效果不明顯颠黎，這個(gè)時(shí)候一部份企業(yè)就會(huì)放棄另锋，中途放棄就等于失敗。企業(yè)老板需要有一種堅(jiān)持直到找到正確的路徑的決心狭归，這幾天樣才會(huì)成功夭坪。
