陳春花在演講中提到计济，今天是一個技術變化速度快、技術普及迅速的時代嵌器，所以未來到現(xiàn)在的時間差在縮短，比如谐丢，“電話的普及率從10%到40%用了39年爽航；移動電話的普及率從10%到40%用了6年；而智能手機的普及率從10%到40%乾忱，只用了3年半”讥珍。這就是時間的速度。這種快速的變化也造就了一個很時髦的詞窄瘟，“一切被重新定義”衷佃。
陳春花說：“比如今天講零售，叫新零售蹄葱；講支付氏义，叫電子支付；講自行車图云，叫共享單車惯悠；講出租車，叫滴滴或神州專車竣况，所有的行業(yè)幾乎都在被重新定義克婶。同樣大家也可以思考，在這樣的一個大背景下丹泉，你的行業(yè)情萤、你所在的領域，它被重新定義的可能性在哪里摹恨？”
陳春花認為筋岛，在一切都被重新定義的情況下，企業(yè)要警惕三件事睬塌。
第一是經(jīng)驗的作用在弱化。如今跟年輕人溝通，經(jīng)驗幾乎沒有用揩晴，“因為當行業(yè)被重新定義的時候勋陪，行業(yè)運行的規(guī)則和影響要素也在改變，企業(yè)原有的經(jīng)驗無法理解這些改變”硫兰。
第二是很難把握市場變化規(guī)律诅愚。當我們了解到一切都可以重新被定義的時候，我們創(chuàng)造的未來就是自己的未來劫映。這時候創(chuàng)造未來比預測未來更重要违孝。
第三是代際變短，價值觀多元化泳赋。陳春花說雌桑，過去很長一段時間，一代人是10年的時間祖今，但到了1980年代校坑，10年里出現(xiàn)了兩代人，80后和85后千诬，有人認為1990年代的10年里出現(xiàn)了三代人耍目，也許后面10年會出現(xiàn)10代人，這是因為價值觀的多元化越來越明顯徐绑，也越來越普遍邪驮。
一個企業(yè)是不是面向未來，就看兩件事：一是看這個企業(yè)的年輕人多不多傲茄，整個企業(yè)的平均年齡低不低毅访；二是看企業(yè)的顧客群年齡低不低。
總之烫幕，陳春花認為俺抽，未來不是一個虛的概念，能否觸摸到未來较曼，取決于年輕化的程度磷斧。
如果企業(yè)愿意去理解這個問題，就有機會捷犹、有能力去面向未來弛饭。
