英特爾公司的聯(lián)合創(chuàng)始人Robert Noyce曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“樂(lè)觀是創(chuàng)新不可或缺的一部分糯累。沒(méi)有樂(lè)觀逞度，人們?nèi)绾蚊鎸?duì)安全挑戰(zhàn)悍手、如何戰(zhàn)勝困境逢慌？”

Noyce和他的同伴于1968年創(chuàng)立了英特爾公司悠轩，同年，美國(guó)經(jīng)歷了第二次經(jīng)濟(jì)大蕭條攻泼。暴亂火架、抗議、刺殺馬丁路德金忙菠、刺殺肯尼迪等事件幾乎撼動(dòng)了美國(guó)安定的社會(huì)環(huán)境何鸡。1968年，對(duì)美國(guó)來(lái)說(shuō)“是經(jīng)濟(jì)最困難的一年”牛欢，但是Noyce卻迎難而上骡男，創(chuàng)造了Intel帝國(guó)！

樂(lè)觀是成就一位杰出領(lǐng)袖的必備條件傍睹，也是當(dāng)今社會(huì)上杰出領(lǐng)導(dǎo)人的共同特點(diǎn)隔盛。以下是樂(lè)觀主義者更適合做領(lǐng)導(dǎo)的5個(gè)原因：

樂(lè)觀主義者能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)

樂(lè)觀主義者能在他人認(rèn)為不可能或者絕望的地方發(fā)現(xiàn)希望犹菱。2008年，全球爆發(fā)新一輪金融危機(jī)骚亿，時(shí)至今日已亥，危機(jī)還沒(méi)有解除，全球千萬(wàn)人因此失去了自己的工作来屠，而悲觀的人卻將這一事件當(dāng)作不去找工作的借口虑椎。然而樂(lè)觀主義者卻不允許宏觀經(jīng)濟(jì)條件打亂他們追求夢(mèng)想的步伐。沒(méi)有任何障礙可以阻擋他們創(chuàng)業(yè)的步伐俱笛。丘吉爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“樂(lè)觀主義者在困境中看到希望捆姜。”樂(lè)觀主義者骨子里就是樂(lè)觀的迎膜，他們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候不會(huì)讓消極泥技、負(fù)面的觀點(diǎn)占據(jù)他們的腦子。

樂(lè)觀主義者有令人振奮的口才

這里說(shuō)的令人振奮磕仅，就是樂(lè)觀主義者散發(fā)出來(lái)的無(wú)窮無(wú)盡的激情珊豹。如果你口才不好，你很難向聽(tīng)眾榕订，向員工傳達(dá)激情店茶。里根總統(tǒng)是最樂(lè)觀的美國(guó)人之一，人們說(shuō)劫恒，他的魅力就源于自上而下的樂(lè)觀精神贩幻。所有認(rèn)識(shí)里根的人都說(shuō)他是一位永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀態(tài)度的人，時(shí)至今日两嘴，人們依舊將他看作是樂(lè)觀的象征丛楚。樂(lè)觀主義者的口才、激情都超出常人憔辫。

樂(lè)觀主義者讓人們相信未來(lái)

丘吉爾宣布攻打納粹德國(guó)時(shí)趣些，也曾面臨大眾的質(zhì)疑。然而他且巧妙地通過(guò)一系列樂(lè)觀的演講贰您，向人們描述如何戰(zhàn)勝納粹坏平，如何重獲和平，在短短幾周內(nèi)枉圃，讓全國(guó)消極的氛圍轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極抗戰(zhàn)。戰(zhàn)時(shí)丘吉爾內(nèi)閣成員說(shuō)庐冯，丘吉爾的話和樂(lè)觀的態(tài)度讓人們覺(jué)得有他在孽亲，人們會(huì)變得更加勇敢。

樂(lè)觀主義者放眼未來(lái)

因?yàn)榻蛐?yīng)的作用展父，我們需要在日常生活中保持積極樂(lè)觀的態(tài)度來(lái)抗擊近因效應(yīng)返劲。市場(chǎng)高漲時(shí)玲昧，投資者登場(chǎng)，市場(chǎng)低迷時(shí)篮绿，投資者撤資孵延。一個(gè)樂(lè)觀主義者能在任何時(shí)候都能看到希望，而不是向投資者一樣畏畏縮縮亲配。樂(lè)觀主義者作領(lǐng)導(dǎo)尘应，會(huì)提醒整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員要放眼未來(lái)，保持樂(lè)觀吼虎。

樂(lè)觀主義者會(huì)做出超人般的努力

在前美國(guó)國(guó)務(wù)卿鮑威爾的新書(shū)《我為樂(lè)觀而生》中犬钢，他說(shuō)“為什么樂(lè)觀主義者會(huì)把事情做好，就是因?yàn)樗麄兏冻隽顺税愕呐λ蓟摇玷犹！滨U威爾認(rèn)為，軍事訓(xùn)練是訓(xùn)練人樂(lè)觀意志的最好方式之一洒疚。他在書(shū)中寫(xiě)道：“中尉們歹颓！你也許會(huì)挨餓，但是不要讓別人看到油湖；你也許會(huì)遭遇寒風(fēng)巍扛、烈日，但是不要表現(xiàn)出怕冷怕熱來(lái)肺魁；你也許會(huì)害怕电湘，但不要把你的膽怯表現(xiàn)出來(lái)。你是軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)鹅经，你的一言一行將影響整個(gè)軍隊(duì)的士氣寂呛。”人們認(rèn)為瘾晃，無(wú)論事情看上去多難贷痪，樂(lè)觀主義者都會(huì)努力嘗試做到最好。

然而鮑威爾不是一個(gè)無(wú)腦樂(lè)觀主義者蹦误。他用邏輯思維來(lái)合理控制自己樂(lè)觀的態(tài)度劫拢，“有些事不可能完成，總是在做了之后才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)和結(jié)果是如此的殘酷强胰。自己不要產(chǎn)生反抗情緒舱沧，但是不能拒絕別人的反對(duì)意見(jiàn)∨佳螅”這是一條很好的建議熟吏。

Matt Ridley的書(shū)《合理樂(lè)觀》中，他說(shuō)如果我們合理看世界，就會(huì)發(fā)現(xiàn)牵寺，除了繁榮悍引，別無(wú)他物。當(dāng)然整個(gè)世界上也存在一些不和諧因素帽氓∪そ铮“然而大多數(shù)人吃得好，睡得好黎休，過(guò)的好浓领，生活無(wú)憂(yōu)無(wú)慮，比祖祖輩輩都要好奋渔∧魇牛”

團(tuán)隊(duì)的員工都在盼著你能給他們激情，給他們希望嫉鲸。不是光在紙面上說(shuō)說(shuō)就可以解決的撑蒜，你需要真真正正地將自己打造成一個(gè)樂(lè)觀主義者。當(dāng)前的市場(chǎng)條件需要的就是能夠激勵(lì)員工玄渗、激勵(lì)消費(fèi)者座菠、激勵(lì)客戶(hù)的領(lǐng)導(dǎo)人，讓他們相信經(jīng)濟(jì)總會(huì)復(fù)蘇藤树，經(jīng)濟(jì)前景無(wú)限廣闊浴滴。