《從領(lǐng)先到極致》

這篇讀書筆記是今年寒假在豆瓣上寫的,想著以后應(yīng)該經(jīng)常在簡(jiǎn)書上寫文章,就把以前寫的東西放上來(lái)项钮,一是和大家分享班眯,二是看看自己過(guò)去寫的文章希停,對(duì)比之下看看現(xiàn)在自己又有哪些變化烁巫,成長(zhǎng)了多少〕枘埽《從領(lǐng)先到極致》這本書在豆瓣上的評(píng)分并不高(對(duì)副標(biāo)題與內(nèi)容不一致感到不爽)亚隙,但對(duì)于我來(lái)說(shuō),多多少少還是學(xué)到一些東西违崇。下面就是之前寫的原文了阿弃。


? ? ?用一周多一點(diǎn)的時(shí)間,斷斷續(xù)續(xù)的讀完了這本書羞延。以伊薩多夏普自述:對(duì)四季酒店的誕生渣淳,發(fā)展,領(lǐng)先伴箩,轉(zhuǎn)型入愧,戰(zhàn)略合作進(jìn)行了較為詳細(xì)的敘述。夏普原先只是和父親一起弄建筑的嗤谚,并沒(méi)有從事酒店之類的服務(wù)業(yè)棺蛛,從書中來(lái)看,他之所以能夠在沒(méi)有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的情況下能創(chuàng)建四季酒店巩步,有這幾點(diǎn)非常關(guān)鍵:一是夏普對(duì)酒店行業(yè)的分析旁赊,酒店服務(wù)質(zhì)量并沒(méi)有落實(shí)到位,且很多服務(wù)并沒(méi)有對(duì)癥下藥椅野;二是夏普有建筑的專業(yè)技能终畅、有效資源和獨(dú)特視角,使得在酒店建造方面自己能找準(zhǔn)方向竟闪,也能心中有譜声离,有效控制;三是人品瘫怜,在創(chuàng)業(yè)之初可以找到合適的合伙人术徊,是非常難得的。


? ? ?開始讀得時(shí)候鲸湃,像夏普自己說(shuō)的那樣赠涮,自己完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),但還是做成了酒店這一行業(yè)暗挑,我心里也想到了這樣一件是笋除,就是即便我們一開始沒(méi)有接觸的東西,我們也還是可以著手去做的炸裆。后來(lái)想了想垃它,其實(shí)并不是這樣。夏普做到酒店行業(yè)其實(shí)是和自己先前做的建筑業(yè)是有掛鉤的,另外其父親的為人處事国拇,書中說(shuō)的“身體力行”洛史,對(duì)夏普影響很大,讓他有了自己具有人格魅力的待人方式酱吝,這也對(duì)他在后來(lái)事業(yè)發(fā)展中也殖,無(wú)論是對(duì)員工,還是合作伙伴务热,都起著很大的作用忆嗜。其中讓我印象很深刻的就是,夏普被建議去倫敦建造酒店崎岂,但倫敦那邊的負(fù)責(zé)人很多次喊夏普去倫敦談酒店的事捆毫,都沒(méi)有給出明確的合作意向,但即便是這樣冲甘,只要倫敦那邊有邀請(qǐng)冻璃,夏普還是會(huì)坐飛機(jī)從加拿大趕到倫敦。這樣來(lái)回反復(fù)N次损合,時(shí)間持續(xù)幾年省艳,最終倫敦與夏普達(dá)成幾十年的合作協(xié)議。相信很多人看到這可能都會(huì)覺得嫁审,夏普是不是顯得有點(diǎn)傻跋炕,不說(shuō)合作不一定達(dá)成,這來(lái)回的路費(fèi)也夠嚇人的律适。但是人家夏普沒(méi)那么想辐烂,一是對(duì)自己還是有信心可以拿下這筆生意,二是即便達(dá)成不了捂贿,我也能夠與對(duì)方建立友好關(guān)系纠修,要知道對(duì)方是大人物,大把資源在手上厂僧。所以從這點(diǎn)來(lái)看扣草,我覺得都說(shuō)無(wú)奸不商,每個(gè)做生意的人都有自己的如意算盤颜屠,但是真正會(huì)做生意的人會(huì)做到不溫不火辰妙,不計(jì)較,也就是眼光看到比較遠(yuǎn)甫窟,不急于眼前的利益密浑。


? ? 先前說(shuō)到,酒店行業(yè)與建筑業(yè)掛鉤粗井,其實(shí)從書中很容易看出來(lái)尔破。酒店的選址街图,占地面積需求,構(gòu)造設(shè)計(jì)懒构,材料成本餐济,這些對(duì)于夏普來(lái)說(shuō)都是非常熟悉的。另一方面我覺得夏普了不起的就是痴脾,對(duì)于酒店最初選址的周圍環(huán)境的預(yù)測(cè)颤介,交通梳星,人口赞赖,周圍建筑,當(dāng)?shù)厣钐攸c(diǎn)冤灾。書中有幾段我印象比較深前域,大概就是說(shuō),夏普低價(jià)買下了面積很大的一塊地韵吨,為什么低價(jià)呢匿垄,是因?yàn)槟菈K地周圍有片垃圾場(chǎng),交通地段也不是很熱鬧归粉,但夏普看中這塊地周圍環(huán)境比較好椿疗,除了那個(gè)垃圾場(chǎng),如果在那建造豪華酒店糠悼,還可以利用周圍環(huán)境特點(diǎn)建成公園届榄,美化那一整帶的環(huán)境,適合人們周末過(guò)來(lái)度假休閑倔喂。結(jié)果比夏普預(yù)測(cè)的效果還要好點(diǎn)铝条,當(dāng)?shù)卣髞?lái)也看到那片地的潛在價(jià)值,于是就把垃圾場(chǎng)給清了席噩,在周圍建造了很大的公園班缰。從這也可想而知,無(wú)論是做生意還是做其他行業(yè)悼枢,一定要多觀察埠忘,多思考,這樣才會(huì)比一般人更大概率的抓住機(jī)遇馒索。


? ? 我覺得给梅,一般厲害的人善于抓住事物的核心,做生意厲害的人就是善于抓住市場(chǎng)需求双揪。對(duì)于酒店行業(yè)來(lái)說(shuō)动羽,大部分也都知道其核心是服務(wù),但是夏普在這一層面又將服務(wù)一詞具體化:顧客來(lái)住酒店就是需要很好的休息渔期,完美的睡眠環(huán)境运吓。抓住這一點(diǎn)渴邦,四季酒店的服務(wù)發(fā)展,也就找到了重點(diǎn)拘哨。很多人做生意想做到面面俱到谋梭,然而又在這些環(huán)節(jié)并不能做到理想的效果。對(duì)于四季酒店倦青,夏普針對(duì)單一環(huán)節(jié)摳細(xì)節(jié)瓮床,而且是要求必須做到最好,這也使得他們逐步的領(lǐng)先产镐。


? ?夏普在一開始隘庄,就給四季酒店定了理念:質(zhì)量,服務(wù)癣亚,文化丑掺,品牌。這也是他最偉大的一點(diǎn)述雾,為什么說(shuō)最偉大街州,因?yàn)樗行叛觯袑?duì)事業(yè)充滿愿景玻孟,也正是他的愿景——將四季酒店打造成全球最頂級(jí)的酒店唆缴,造就了后來(lái)的傳奇。話說(shuō)回來(lái)黍翎,質(zhì)量面徽,服務(wù)兩點(diǎn)需要硬件去滿足,對(duì)于文化和品牌玩敏,則不是一朝一夕斗忌,一招一式可以完成的。就夏普個(gè)人來(lái)看旺聚,他的性格织阳,行為方式,思維理念砰粹,形成了他獨(dú)有的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和魅力唧躲,這也無(wú)形中影響著他的家人,合作伙伴碱璃,朋友弄痹,員工;就四季酒店來(lái)看嵌器,最頂級(jí)就是其品牌特色肛真,即便是遇到了慘淡的經(jīng)濟(jì)危機(jī),四季酒店也不隨眾裁員降價(jià)爽航,而是在有效降低成本的情況下蚓让,在不降價(jià)的基礎(chǔ)上依然保持慣有的頂級(jí)服務(wù)質(zhì)量乾忱,這真的很難做到。


? ? 從夏普身上历极,我學(xué)到了一個(gè)生意人的精明窄瘟,一個(gè)管理者的英明,一個(gè)企業(yè)家的野心趟卸,要有敢于畫自己的事業(yè)版圖蹄葱,敢于征服的雄心。


? 最后記錄下摘抄的筆記:


? ?1锄列、文化一定死發(fā)自內(nèi)在的需求图云,并建立在公司職員的長(zhǎng)期一致的行為之上


? ?2、我們之間有許許多多的會(huì)面并非為商業(yè)逐利右蕊,而注重的是商業(yè)的根本:值得信賴的關(guān)系


? ?3琼稻、當(dāng)你超前于你的時(shí)代太多的時(shí)候吮螺,你需要有容納它的性情


? ?4饶囚、顧客總是考慮到價(jià)值,他們只購(gòu)買那些能夠最大化利用他們金錢的東西


? ?5鸠补、質(zhì)量不意味著奢侈萝风,質(zhì)量意味著顧客之所想,每次都能滿足顧客的期望


? ?6紫岩、我們應(yīng)該像我們期待他們對(duì)待顧客那樣對(duì)待員工


? ?7规惰、我們是什么,要看我們做了什么泉蝌,而不是我們說(shuō)了什么


? ?8歇万、利潤(rùn)并不是商業(yè)決策的指揮棒,只是商業(yè)決策結(jié)果的證明


? ?9勋陪、沒(méi)有高層與基層的充分溝通贪磺,就不可能存在公司與顧客之間的充分溝通


? ?10、用人不疑诅愚,疑人不用寒锚。授權(quán)和信任是一體的


? ?11、如果保證質(zhì)量是你的底線违孝,那就不要輕易妥協(xié)


? ?12刹前、雇傭有正確工作態(tài)度的人


? ?13、保持勢(shì)頭比重新開始要容易得多


? ?14雌桑、在企業(yè)文化氛圍濃厚的公司里喇喉,員工們甚至能達(dá)到這樣一種共識(shí)和默契——他們幾乎能本能的知道自己該干什么以及如何去干


? ?15、在給顧客提供最佳消費(fèi)體驗(yàn)的時(shí)候校坑,一定要讓他們覺得花的每一分錢都物有所值


? ?16拣技、企業(yè)的成長(zhǎng)能給員工帶來(lái)安全感


? ?17衅鹿、如何使企業(yè)價(jià)值觀和個(gè)人價(jià)值觀掛鉤,不僅要讓企業(yè)表面上看起來(lái)人性化过咬,更要賦予企業(yè)“人”的精神大渤,使其更像一個(gè)社團(tuán)


? ?18、只要企業(yè)能保持并留住消費(fèi)者對(duì)品牌的信心掸绞,二正是消費(fèi)者的信任造就了品牌

? ?19泵三、Our culture drives everything we do(我們的文化驅(qū)使我們所做的一切)


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