? ? ? ? 跟馬云學(xué)管理
? ? ? ? 1.道治高層
? ? ? ? 2.儒治中層
? ? ? ? 3.法治下層
? ? ? ? 不應(yīng)因人設(shè)崗潦闲，而應(yīng)因事設(shè)崗歉闰，同時需要相應(yīng)的定編卓起、定崗戏阅、定職責(zé)等一系列配套制度饲握。制定合理的淘汰機制蚕键，用激勵制度獎勵先進锣光，用淘汰制度制約落后，形成雙向流動蹬刷，才能調(diào)動每個員工的積極性办成。而針對不同崗位的工作人員搂漠，則需要運用不同的管理方法。
? ? ? ? 對高層采用"無為而治"的道家思想管理而克；對中層采用"人之初员萍，性本善"的儒家思想管理拣度；對下層則采用"人之初螃壤，性本惡"的法家思想管理映穗。
? ? ? ? 針對高層的"無為而治"
? ? ? ? 對于一個企業(yè)而言蚁滋，其核心就在于占全體員工20%的高管和中管（高端技術(shù)人員）赘淮，這些人的創(chuàng)造性梢卸、風(fēng)險決策判斷能力蛤高、尋找機會的能力、有效的組織實施能力等塞绿，決定著企業(yè)的盈利能力和競爭力异吻。因此在確定了企業(yè)的整體目標(biāo)和方向之后喜庞，最高管理者只需負責(zé)監(jiān)督與控制全局延都。對能提拔到高層的人員窄潭，大多應(yīng)給予充分的發(fā)揮空間，應(yīng)采用"無為而治"的道家思想管理月帝。
? ? ? ? 在充分授權(quán)的情況下嚷辅，讓高層管理人員去指揮和決策簸搞，而非最高管理者對高層管理人員指手畫腳、教他們?nèi)绾喂芾碛虺穑皇菢O度不放心地直接操控暇务。高級管理層不是只出力而不出思想怔软、不出創(chuàng)意挡逼，否則這個企業(yè)就會沒有凝聚力家坎，并僵硬死板虱疏，缺乏活力。
? ? ? ? 針對中層的"人之初，性本善"
? ? ? ? 中層管理者是上下之間的連接兜叨，更是執(zhí)行的主力国旷，因此要給他們一定的自主權(quán)和一部分激勵與處罰的權(quán)力跪但，所以馬云對中層采取了"人之初屡久，性本善"的儒家思想管理。這樣做糙及，必須要對他們有充分的信任浸锨，而不僅僅是嚴(yán)格的監(jiān)督與約束柱搜。
? ? ? ? 對中層及以上的員工不要求打卡聪蘸，要相信他們?yōu)橥瓿扇蝿?wù)主動加班的時間會比遲到的時間多宇姚』肜停考核不是以時間來約束和要求魔熏，而是以工作任務(wù)完成的質(zhì)量與節(jié)點來控制，使中層人員有一定的靈活性镶骗，以發(fā)揮他們的積極性鼎姊。
? ? ? ? 針對下層的"人之初，性本惡"
? ? ? ? 下層工作人員流動性較大唤衫，是執(zhí)行力的最基礎(chǔ)部分佳励，因此要用法家的‘人之初赃承，性本惡’思想管理，用嚴(yán)格的紀(jì)律與制度進行約束畜挨。
? ? ? ? 對下層人員不能有過多的靈活性和自主權(quán)毡咏，必須嚴(yán)格地執(zhí)行上級的命令堵泽，要按時打卡迎罗，保證工作時間，并對加班加點給予獎勵厢岂。同時塔粒，還要做出責(zé)任的限定，即領(lǐng)導(dǎo)者決策，由領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)決策的責(zé)任，執(zhí)行者只承擔(dān)執(zhí)行中的責(zé)任咽斧，這樣就解除了執(zhí)行者對決策錯誤引起的執(zhí)行責(zé)任的擔(dān)憂，可以盡心盡力將工作精力放在執(zhí)行層面。
? ? ? ? 生產(chǎn)什么是決策者的事雷激，而生產(chǎn)質(zhì)量的好壞和進度則是執(zhí)行者的事承桥。這樣既分解了不同責(zé)任，又強化了執(zhí)行的堅定性和必要性根悼。
? ? ? ? 企業(yè)應(yīng)該是職場拼搏中的"家"
? ? ? ? 員工與企業(yè)不僅僅是雇傭關(guān)系凶异，員工也是企業(yè)的主人。只有把員工利益放在企業(yè)利益分配中的重要位置上挤巡，才能確保企業(yè)利益剩彬。
? ? ? ? 對于員工及其家人的關(guān)愛，也是企業(yè)將員工與企業(yè)視為一體的重要表現(xiàn)矿卑。
? ? ? ? 除了免費對員工提供培訓(xùn)喉恋，并為員工配股之外，還對員工的家人給予關(guān)懷粪摘。馬云早在公司成立之初瀑晒，就堅持為每個員工的獨生子女發(fā)節(jié)日紅包（每人100元），一直發(fā)到該獨生子女滿14歲徘意，至今已堅持了25年苔悦。他在回憶錄中說："這與錢的多少無關(guān)，而是一種心意椎咧，一種無法用語言表達的愛的傳遞玖详。也許我無法記住孩子的成長和分不清是誰的孩子，但只要我的心中裝著孩子們勤讽，員工的心中就會裝著這個企業(yè)蟋座。
? ? ? ? 當(dāng)人的靈魂有歸宿時，他才敢放開膽子去現(xiàn)實中拼博脚牍。就像船在海上乘風(fēng)破浪向臀，可以在滿身創(chuàng)傷時回到平靜的港灣中補充給養(yǎng)，再戰(zhàn)诸狭。企業(yè)就是職場拼搏中的家券膀。有了家的感覺時，員工才會把未來寄托在家的關(guān)懷與愛護之中驯遇，和家一起成長芹彬。只要員工曾努力地為企業(yè)做出貢獻，必然能從‘家’中得到應(yīng)有的回報叉庐、尊重和榮譽舒帮。"此即馬云所說的企業(yè)凝聚力。
