管理者決策
決策是管理的本質
管理者如何做出決策：
1.理性決策涧至，一個理性決策者是絕對客觀和有邏輯性的腹躁。
2.有效理性，管理者理性的做出決策南蓬，但受到他們處理信息能力的限制纺非，他們不可能分析所有備選方案的所有信息哑了，結果往往是讓管理者滿足的策略。
承諾升級：盡管有證據(jù)表明以前的決策是錯誤的铐炫，反對該決策的承諾加強了垒手。
3.直覺的作用，直覺決策是基于經(jīng)驗倒信、感受和積累的判斷力做出決策科贬。直覺決策可以補充理性決策和有限理性決策。管理者應該在決策時忽略情緒的古老說法不是最佳的建議鳖悠。
4.基于事實的管理榜掌，循證管理，即系統(tǒng)地使用可獲得的最佳證據(jù)來改進管理實踐乘综。
循證管理與管理決策有很深的淵源憎账。循證管理的四大基本要素是：1.決策者的專業(yè)知識和判斷；2.已被決策者評估過的外部證據(jù)卡辰；3.與決策有關之人的意見胞皱、偏好和價值觀；4.相關的組織（內(nèi)部）因素九妈，例如背景反砌、情境和組織人員。這些因素在不同決策的影響力是不同的萌朱，管理者需要找出最重要的因素宴树，并予以強調(diào)。
