如果你遇到過以下難題或者瓶頸郭膛，請(qǐng)你務(wù)必要認(rèn)真看完這篇文章晨抡，因?yàn)槟憧梢詮闹姓业酱鸢福?/p>
1）學(xué)了很多課程，看了很多書则剃，但是遇到新問題依然不知所措耘柱？
2） 做市場(chǎng)營(yíng)銷或者人事行政等工作，換了個(gè)行業(yè)棍现，就不知道怎么做了调煎？
3）不想做技術(shù)或者采購(gòu)工作，可是不敢轉(zhuǎn)行己肮，因?yàn)闆]經(jīng)驗(yàn)怕HR打臉士袄，怎么辦？
4）PPT知識(shí)理論和操作都很不錯(cuò)谎僻，但是就是做不出驚艷走心的PPT娄柳？
5）感覺老板的需求永遠(yuǎn)在變，不知道該怎樣跟著他的思路走艘绍？
以上這些問題的本質(zhì)原因只有一個(gè)赤拒，那就是你沒有找到屬于自己的底層邏輯。
那么，到底什么是底層邏輯需了？以及怎樣找到屬于自己的底層邏輯跳昼？
9月11日，我給圈外商學(xué)院3000多職場(chǎng)精英上了一場(chǎng)直播課《找到底層邏輯肋乍，解決所有問題》鹅颊，今天我將這1個(gè)多小時(shí)的直播干貨全盤分享給你。
全文5000字墓造，閱讀時(shí)間10分鐘（在此特別感謝我的弟子黃彬華幫我梳理直播課的文字筆記）
1.到底什么是底層邏輯
“底層邏輯”是一個(gè)非常抽象的概念堪伍，我先分享一下我的職場(chǎng)經(jīng)歷，讓你更形象更具體地理解什么是底層邏輯觅闽。
2014-2015年帝雇，我在科沃斯機(jī)器人公司做營(yíng)銷策劃主管，當(dāng)時(shí)老板讓我做什么蛉拙，我就做什么尸闸，從來不去想為什么讓我做這些事，我就是傳說中那個(gè)非常聽話的好員工孕锄。
但是后來吮廉，這家公司要搬到新的大樓，新地址離我家很遠(yuǎn)畸肆，為了照顧孩子我就辭職了宦芦。
我想去應(yīng)聘一家ERP軟件公司的市場(chǎng)總監(jiān)，這家公司離家近轴脐，薪酬也不錯(cuò)调卑。但是我的前公司科沃斯機(jī)器人是一家B2C公司，而ERP軟件公司是一家B2B公司大咱，兩者的客戶恬涧、市場(chǎng)完全不一樣。
我要怎么從B2C公司跳槽到B2B公司呢碴巾？
我在網(wǎng)上找到了這個(gè)目標(biāo)崗位的職責(zé)气破，發(fā)現(xiàn)其中有一些工作我以前沒做過，比如制定全年?duì)I銷活動(dòng)計(jì)劃餐抢、分析與預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)等现使。
這種情況下，我要怎么應(yīng)聘呢旷痕？
我開始復(fù)盤我在前公司市場(chǎng)部積累的經(jīng)驗(yàn)碳锈，由于前公司的市場(chǎng)部門非常大，足足40多個(gè)人欺抗，分成文案組售碳、媒體組、視頻組、設(shè)計(jì)組贸人、展會(huì)組间景、品牌組，雖然我只是文案組的一名組員艺智，但是我在就職期間就已經(jīng)對(duì)其他組的工作細(xì)致觀察倘要，因此對(duì)其他組的工作我也大概有數(shù)。
所以十拣，我將前公司的市場(chǎng)工作畫出了一份思維導(dǎo)圖封拧，這份思維導(dǎo)圖基本上涵蓋了所有公司所需的市場(chǎng)工作，不管HR怎么提問夭问，我都能應(yīng)答如流泽西。
最后，我成功打動(dòng)了HR缰趋，進(jìn)入了這家公司捧杉。
那除了軟件行業(yè)，我還能做其他行業(yè)市場(chǎng)工作嗎秘血？
后來糠溜，我總結(jié)出市場(chǎng)部的工作無非是從1到N（從1個(gè)潛在客戶復(fù)制推廣到N個(gè)客戶），如何從1到N直撤，無非就是4個(gè)方面：
客戶需求：我的客戶是誰？什么需求蜕着？怎么滿足他的需求谋竖？
產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品是什么？跟競(jìng)品對(duì)比承匣，我們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)是什么蓖乘？
傳播內(nèi)容：我們可以把產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、客戶需求韧骗，包裝產(chǎn)出哪些內(nèi)容嘉抒？比如軟文、視頻或宣傳冊(cè)袍暴。
傳播渠道：這些內(nèi)容拿到哪些渠道傳播些侍，讓更多的客戶能夠看到，讓品牌最大曝光政模？
我把這4個(gè)方面提煉為市場(chǎng)部的底層邏輯——CPCP模型：客戶Customer岗宣、產(chǎn)品Product、內(nèi)容Content淋样、渠道Place耗式。
掌握了市場(chǎng)部的底層邏輯，我就可以跳槽到任何行業(yè)任何公司的市場(chǎng)部了。
說了這么多刊咳，到底什么什么是底層邏輯彪见？
我們先來看一下三位專業(yè)人士是怎么說的：
投資專家查理·芒格認(rèn)為底層邏輯是道理；
麥肯錫前日本社長(zhǎng)大前研一認(rèn)為底層邏輯是原理娱挨；
咨詢顧問劉潤(rùn)認(rèn)為底層邏輯是規(guī)律余指。
歸根到底，底層邏輯就是指導(dǎo)我們行為的原理让蕾、法則浪规，底層邏輯就是道法術(shù)器中的“道”。
那么探孝，底層邏輯有什么特征呢笋婿？
1）抽象——越抽象就越在底層。
2）簡(jiǎn)潔——事物的基本原理顿颅、規(guī)律缸濒，往往都是及其簡(jiǎn)潔。
3）通用——針對(duì)的不是某個(gè)特定問題粱腻，而是某一類問題或現(xiàn)象庇配，有時(shí)甚至能被運(yùn)用于萬事萬物上。
你可以參照以上三個(gè)特點(diǎn)绍些，衡量一下自己找到的底層邏輯是不是底層邏輯捞慌？
舉個(gè)例子，做好一份PPT的底層邏輯是什么柬批？
有的同學(xué)認(rèn)為是排版設(shè)計(jì)啸澡，或者是結(jié)構(gòu)化思維，而三爺認(rèn)為是“以聽眾為王”氮帐，比如：
1）給客戶做產(chǎn)品推介時(shí)嗅虏，客戶是聽眾，你必須了解客戶需求才能一針見血打動(dòng)他上沐；
2）給老板做工作匯報(bào)時(shí)皮服，老板是聽眾，你必須知道老板喜好才能更好地說服他参咙。
排版設(shè)計(jì)是具體的術(shù)和器龄广，結(jié)構(gòu)化思維是“法”，都不滿足以上三個(gè)特點(diǎn)蕴侧。只有“以聽眾為王”才是做好一份PPT的道：
第一蜀细，非常抽象，沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)戈盈；
第二奠衔，非常簡(jiǎn)潔谆刨，就簡(jiǎn)單五個(gè)字；
第三归斤，也很通用痊夭，不管制作什么類型PPT，都必須第一要考慮聽眾的需求和喜好脏里，除了寫PPT甚至可以適用于很多事上她我，比如，這個(gè)底層邏輯也適用于面試迫横，面試者需要打動(dòng)觀眾——面試官番舆。
2.怎么樣快速找到屬于你的底層邏輯？
很多小伙伴都認(rèn)為矾踱，找到自己的底層邏輯要上很多課恨狈、看很多書。
其實(shí)呛讲，學(xué)習(xí)底層邏輯最好的方法來自于我們每天的工作禾怠，做完之后對(duì)工作不斷復(fù)盤，才是我們最好的教材贝搁。
那我們要怎樣復(fù)盤吗氏，才能找到底層邏輯？我回顧了一下自己提煉在PPT領(lǐng)域底層邏輯的步驟和方法雷逆，總結(jié)起來其實(shí)就是這五步：
1.精準(zhǔn)定位：找準(zhǔn)自己的職業(yè)方向
2.極致工作：把每一份工作都做到極致
3.復(fù)盤分析：重大的項(xiàng)目要及時(shí)復(fù)盤總結(jié)
4.建立手冊(cè)：建立部門或者自己崗位的工作手冊(cè)
5.總結(jié)模型：嘗試自己創(chuàng)造思維模型
這5個(gè)步驟具體要怎么執(zhí)行呢弦讽？
接下來，三爺就從自身的實(shí)踐出發(fā)膀哲，分享我是怎么通過這5個(gè)步驟找到自己的底層邏輯往产。
第1步：精準(zhǔn)定位-盡早找到你的職業(yè)方向
所有職業(yè)發(fā)展基本分為橫向和縱向兩個(gè)方向：
橫向：管理方向。在企業(yè)里成為管理層等太，或者去創(chuàng)業(yè)成為CEO。
縱向：技術(shù)專業(yè)方向蛮放。成為一名培訓(xùn)師或咨詢顧問缩抡、技術(shù)大牛、產(chǎn)品專家等等包颁。
我確定了縱向-技術(shù)專業(yè)方向瞻想，當(dāng)一名PPT和邏輯思維培訓(xùn)師。
第2步：極致工作-全身心投入到工作娩嚼，對(duì)工作有極致的追求和要求
很多成功人士之所以成功蘑险，離不開他們對(duì)工作的全身心投入和極致追求。
羅胖獨(dú)自一人坐在觀眾席上對(duì)幻燈片效果做最后檢查岳悟；喬布斯可以為了蘋果的發(fā)布會(huì)佃迄，對(duì)著PPT練習(xí)一百次泼差。
名人對(duì)大家來說可能太遙遠(yuǎn)，那就說說我自己呵俏。
2008年堆缘，我從華東師范大學(xué)碩士畢業(yè)，工作后我覺得自己學(xué)歷這么高普碎，非常高傲吼肥，對(duì)老板布置的工作不屑一顧，對(duì)老板的批評(píng)更是不會(huì)接受麻车，那段時(shí)間缀皱，我經(jīng)常處于抱怨?fàn)顟B(tài)。
后來动猬，我看到稻盛和夫的《活法》啤斗，里面有一句話——“你努力工作最受益的不是你老板，而是你自己枣察≌迹”
當(dāng)時(shí)處于消極狀態(tài)的我，一下子就被這句話“點(diǎn)燃”了序目！
于是臂痕，我嘗試轉(zhuǎn)換心態(tài)，把每一天的工作都做到極致猿涨，有時(shí)候就算老板已經(jīng)滿意了握童，我還會(huì)繼續(xù)修改，達(dá)到極致叛赚。
有一次澡绩，公司要申報(bào)一個(gè)項(xiàng)目補(bǔ)貼，同事給我看了申報(bào)PPT（這份PPT老板已經(jīng)通過了）：
我當(dāng)時(shí)覺得那份PPT太湊合了俺附，我還是花了2小時(shí)從排版到內(nèi)容肥卡，把PPT重新改了一遍。
如果你想變成一個(gè)能夠在任何行業(yè)任何公司都混得開的人事镣，那么你必須從現(xiàn)在起步鉴，對(duì)待任何工作，都不能湊合璃哟。
因?yàn)槟闳绻皇菧惡戏兆粒皇菢O致，那你很難進(jìn)展到第三步随闪。
第3步：復(fù)盤分析-做完一個(gè)項(xiàng)目阳似，停下來去復(fù)盤分析
當(dāng)你做完一個(gè)重要的大項(xiàng)目，不管是成功或者失敗铐伴，都要及時(shí)復(fù)盤撮奏。
要怎么復(fù)盤呢俏讹？可以使用黃金思維圈復(fù)盤分析。
每做一個(gè)項(xiàng)目挽荡，可以用這三個(gè)問題多問問自己：
Why：為什么要做這件事情藐石？
How：我是怎樣完成這件事情的？
What：完成的效果如何定拟？
我以前有個(gè)老板特別變態(tài)于微，讓我負(fù)責(zé)一份營(yíng)銷提案PPT，我改了30稿他還不滿意青自。
當(dāng)時(shí)株依，我正對(duì)著公司二十多個(gè)同事演講這份提案，才講到目錄頁延窜，他就拍桌子走人恋腕，讓我特別尷尬和委屈。
但也因?yàn)檫@么變態(tài)的老板逆瑞，讓我有了新的感悟荠藤，我開始用黃金思維圈復(fù)盤：
Why我為什么要做這份提案？
——要拿下客戶获高，而不是拿下老板哈肖。
How我是怎樣完成這件事情的？
——在30稿之前念秧，我總是糾結(jié)老板到底想要什么樣的PPT淤井，其實(shí)老板心里也不確定，因?yàn)檫@份提案真正的受眾是客戶摊趾。
What完成的效果如何币狠？
——30稿之后，我把目標(biāo)從老板轉(zhuǎn)移到客戶砾层，讓PPT提案更加有針對(duì)性解決客戶需求漩绵，最后，成功拿下客戶肛炮。
第4步：建立手冊(cè)-做過的事不會(huì)再動(dòng)腦想一遍
我可以2個(gè)小時(shí)做一份PPT止吐，3個(gè)小時(shí)寫完一篇文章，2個(gè)月開發(fā)一門10幾個(gè)小時(shí)的課程铸董，這么高效工作的背后是因?yàn)槲疑朴诮⒐ぷ魇謨?cè)祟印。
我需要經(jīng)常為公司定制PPT肴沫，所以我專門總結(jié)了一個(gè)三爺定制PPT流程手冊(cè)粟害，整個(gè)流程是這樣的：
每當(dāng)我把這個(gè)手冊(cè)給客戶的時(shí)候，對(duì)于我們的溝通效率有非常大的幫助颤芬。
而且悲幅，有了這個(gè)流程手冊(cè)套鹅，下一次遇到新客戶，我就不用重復(fù)想這些問題了汰具，照著流程走就行卓鹿。
你知道這份流程手冊(cè)中的提問清單是什么嗎？
其實(shí)這是一份客戶確認(rèn)目標(biāo)清單留荔，我羅列了6個(gè)方面的問題：
PPT類型吟孙、聽眾對(duì)象、決策人聚蝶、演講目標(biāo)杰妓、溝通情境、演講時(shí)長(zhǎng)碘勉。
只有搞清楚這六個(gè)方面問題巷挥，我才能給這份PPT確定好邊界和目標(biāo)。
第5步：總結(jié)模型-嘗試自己創(chuàng)造思維模型
今年验靡，為了向鐘南山院士表達(dá)感謝倍宾，我做了一份介紹鐘南山院士的PPT，這份PPT符合什么規(guī)律呢胜嗓？
第一：這份PPT的目錄是4個(gè)士：院士高职、武士、勇士兼蕊、國(guó)士初厚，符合結(jié)構(gòu)化思維。
第二：從下圖可以看到孙技，這份PPT圖多字少产禾，符合視覺化思維。
第三：這份PPT不是從普通的個(gè)人背景牵啦、簡(jiǎn)歷介紹亚情，而是從4個(gè)“士”方面介紹鐘院士，符合創(chuàng)造性思維哈雏。
我以前為一個(gè)做審計(jì)的學(xué)員改了一份工作匯報(bào)PPT楞件，PPT標(biāo)題是《三面“鏡子”做好審計(jì)》，目錄是顯微鏡裳瘪、反光鏡土浸、望遠(yuǎn)鏡。
顯微鏡是突出審計(jì)找茬厲害彭羹，反光鏡提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)黄伊，而望遠(yuǎn)鏡可以看得更遠(yuǎn)。
你可以看到派殷，這份PPT也符合了結(jié)構(gòu)化思維还最、視覺化思維墓阀、創(chuàng)造性思維。
我就是這樣通過設(shè)計(jì)作品拓轻、開發(fā)課程斯撮，自己提煉出了思維模型——PPT高手必備的三大思維方式：結(jié)構(gòu)化思維、視覺化思維扶叉、創(chuàng)造性思維勿锅。
同時(shí)，我還發(fā)明了其他模型枣氧，比如衡量一份PPT的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層次：看得懂粱甫、看得下去、看得有反應(yīng)作瞄。
今年年初茶宵，我在網(wǎng)上招募PPT弟子，90%發(fā)送給我的PPT作品宗挥，我都看不懂乌庶，更別提看得下去了。
3.如何證明自己找到了底層邏輯契耿？
聽到這里瞒大，你們肯定在想一個(gè)問題咪奖，“達(dá)到什么樣的狀態(tài)才能證明自己找到了底層邏輯呢趣席？”
還是拿我自己為例轩猩，從PPT類型來說九榔，不管是工作匯報(bào)還是融資路演，不管是培訓(xùn)課件還是營(yíng)銷提案沃暗，你所能想到的PPT類型我都能制作冤馏；
從行業(yè)來說典徊，我不僅可以做軟件行業(yè)的PPT内列，其他行業(yè)我也都可以輕松駕馭撵术。
原因就是我掌握了“以聽眾為王”這個(gè)底層邏輯，所以任何PPT都難不倒我话瞧。
那你該如何證明自己找到底層邏輯嫩与？
1）遇到新問題不再害怕
任何新問題都不會(huì)難倒你，因?yàn)槟隳軌蚝芸於床毂举|(zhì)交排，找到解決方案划滋。
2）可以在任何行業(yè)切換
有了底層邏輯，你可以在任何行業(yè)跳槽并且能如魚得水地工作埃篓。
3）自己能創(chuàng)造思維模型
別人可能只看到表面处坪，而你能夠自己去歸納總結(jié)出背后的規(guī)律，形成自己的模型結(jié)構(gòu)。
4）不再人云亦云稻薇，有自己的判斷
別人會(huì)當(dāng)吃瓜群眾，而你不會(huì)跟風(fēng)胶征，因?yàn)槟阌兄疃鹊恼J(rèn)知和獨(dú)特的判斷塞椎。
以上，就是1個(gè)多小時(shí)的直播干貨睛低，簡(jiǎn)單總結(jié)一下：
Why：只有找到底層邏輯案狠，才能輕松駕馭各個(gè)行業(yè)各個(gè)崗位工作；
What：底層邏輯是原理钱雷、法則骂铁，是“道”。
How：探尋底層邏輯的5個(gè)步驟：1）精準(zhǔn)定位 2）極致工作 3）復(fù)盤分析 4）建立手冊(cè) 5）總結(jié)模型
最后罩抗，給大家推薦幾本書籍：《演說之法》拉庵、《好好學(xué)習(xí)》、《深度思維》套蒂、《麥肯錫工作法》钞支。
雖然看書不能完全掌握底層邏輯，但不看書是堅(jiān)決不可能掌握底層邏輯操刀，希望大家認(rèn)真閱讀這幾本書烁挟，一定會(huì)對(duì)你找到自己的底層邏輯有所幫助。
衷心希望你能找到底層邏輯骨坑，看透底層邏輯撼嗓，下一個(gè)擁有開掛人生的人可能就是你。
因?yàn)橛辛说讓舆壿嫽锻伲憔陀辛丝蛇w移的能力且警，你就有了更多職業(yè)選擇的方向、機(jī)會(huì)和舞臺(tái)礁遣。
