盲點(diǎn)象限霹菊，即自己不知道而別人知道。這個(gè)我們每個(gè)人或多或少都會(huì)有，畢竟客觀的了解和分析自己自古以來都是很難的事情你辣。相信大家第一反應(yīng)就會(huì)聯(lián)想到我們的“大聲說話”。
我一直認(rèn)為公司文化中的大聲說話是最好的文化之一尘执，非常必要和受用舍哄。讓員工管理者大聲說話可以暴露問題、集思廣益誊锭、解決問題表悬，可以是對(duì)事也可以是對(duì)人，尤其是對(duì)自己的管理者往往大家不敢大聲說話丧靡，但是我一直要求我的團(tuán)隊(duì)開會(huì)時(shí)：有問題隨時(shí)提签孔，覺得我說的不對(duì)馬上打斷我，不要變成我在前面一言堂窘行，大家在下面開小會(huì)或者會(huì)后吐槽饥追。這一點(diǎn)保持的一直挺好的，尤其是組長(zhǎng)葉子和子琪罐盔，經(jīng)常在對(duì)我的布置有疑問或意見建議時(shí)跟我交流但绕，我有時(shí)就會(huì)被他們“說服”。大聲說話，可以盡可能的讓我們做正確的事捏顺，至少可以引起我們的思考六孵，能夠幫助我們中層管理者“面面俱到”。
說到潛能象限幅骄，作為管理者能做的有幾點(diǎn)：
1劫窒、為團(tuán)隊(duì)提供公平競(jìng)爭(zhēng)和展現(xiàn)自己的平臺(tái)（比如續(xù)報(bào)工作、學(xué)科功底等等）
2拆座、提供新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)主巍，認(rèn)識(shí)不一樣的自己（比如新崗位、新項(xiàng)目）
3挪凑、認(rèn)可員工的優(yōu)點(diǎn)孕索，并將其最大化發(fā)揮，不要死盯著缺陷（根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)分配不同任務(wù)）
另外躏碳，潛能象限的挖掘搞旭，不只是別人給機(jī)會(huì)就完了，更重要的是自我提升的意愿有多強(qiáng)烈菇绵。一個(gè)老員工有可能不再愿意改變而只想在現(xiàn)有舒適區(qū)旱澇保收肄渗，我們不能說這是錯(cuò)，畢竟每個(gè)人就業(yè)的出發(fā)點(diǎn)不一樣咬最，但是我們應(yīng)該讓對(duì)方認(rèn)識(shí)到：在作業(yè)幫或者任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司翎嫡，就沒有長(zhǎng)期的舒適區(qū)可言。因?yàn)榇蠹叶际娣说ぞ鳎蜎]人思考和進(jìn)步了钝的，那企業(yè)也就停下了，離“死”就不遠(yuǎn)了铆遭。
