機(jī)關(guān)事業(yè)單位大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)化變革的問(wèn)題及破題關(guān)鍵：
支隊(duì)委托的第三方工程師多次來(lái)到我們單位漫贞，與我具體交流我們的用戶需求問(wèn)題甸箱，也就是我們的臺(tái)帳系統(tǒng)該如何設(shè)計(jì)？
經(jīng)過(guò)了多次的交流迅脐，我總是覺(jué)得芍殖，他們的平臺(tái)，終究會(huì)水土不服谴蔑，融合度低豌骏，不能解決實(shí)際問(wèn)題龟梦！
個(gè)人總結(jié)了以下幾點(diǎn)，關(guān)于單位和企業(yè)在數(shù)字化變革方面存在的一些問(wèn)題：（拙見(jiàn)僅供參考）
1窃躲、首先计贰，對(duì)于我們委托方來(lái)說(shuō)，我們自己對(duì)對(duì)方的產(chǎn)品期望值過(guò)高蒂窒，但我們對(duì)自己需求的了解并不太準(zhǔn)確躁倒。
客戶的預(yù)期不準(zhǔn)確，就產(chǎn)品無(wú)法適應(yīng)客戶不斷變化的需求洒琢，從而造成產(chǎn)品的期望值低下秧秉，這導(dǎo)致很多公司在第三方交出答卷時(shí)感覺(jué)似乎并沒(méi)有為他解決太大的問(wèn)題！
2衰抑、其次福贞，對(duì)于我們的很多大數(shù)據(jù)公司而言，他們很多都是從底層技術(shù)轉(zhuǎn)型做大數(shù)據(jù)公司的停士，底層的技術(shù)也許過(guò)硬挖帘，但是對(duì)客戶的需求認(rèn)知、管理認(rèn)知并不到位恋技。
也就是我經(jīng)常聽(tīng)我們老師說(shuō)的：“技術(shù)可以搭建底層架構(gòu)拇舀，上層構(gòu)建不了解，不了解客戶的業(yè)務(wù)流蜻底，管理認(rèn)知不到位骄崩！
無(wú)法達(dá)到最后一公里的預(yù)期！技術(shù)性公司的研究能力不足薄辅，造成平臺(tái)類產(chǎn)品融合性差要拂，水土不服！”
3站楚、數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大脱惰，數(shù)據(jù)的變現(xiàn)越來(lái)越難！
單一的靠數(shù)據(jù)變現(xiàn)不太現(xiàn)實(shí)窿春，未來(lái)的數(shù)據(jù)將由機(jī)器產(chǎn)生拉一，這會(huì)造成數(shù)據(jù)產(chǎn)生的成本越來(lái)越低，體量越來(lái)越大旧乞，密度越來(lái)越低蔚润。
數(shù)據(jù)密度低的時(shí)候，需要技術(shù)進(jìn)行深次的分析才能提取其中的價(jià)值尺栖。
同時(shí)隨著數(shù)據(jù)攜帶隱私保密性嫡纠，很多數(shù)據(jù)交易的公司已經(jīng)觸碰到了法律的紅線;數(shù)據(jù)本身的歸屬問(wèn)題、隱私問(wèn)題都會(huì)誘發(fā)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。
4除盏、企業(yè)破題的關(guān)鍵：大數(shù)據(jù)人才叉橱！
如果企業(yè)自己有懂大數(shù)據(jù)的專職人才，無(wú)論是自己做還是委托第三方進(jìn)行數(shù)據(jù)化改革的時(shí)候能夠跟深入更好的將企業(yè)的業(yè)務(wù)流痴颊、管理需求更好的詮釋，讓企業(yè)更好的屡贺，更深入的進(jìn)行數(shù)據(jù)化變革蠢棱！
所以對(duì)于想進(jìn)行數(shù)字化變革的企業(yè)而言，只有真正的掌握了深度研究型的人才甩栈，企業(yè)才能掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先機(jī)泻仙！
綜上所述：你需要一個(gè)充分了解公司業(yè)務(wù)流，管理理念量没，能夠?qū)⒐緲I(yè)務(wù)與數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行深度融合的CPDA-大數(shù)據(jù)分析師玉转，比如我！????(?????)
