【文章摘要】讓我們一起跟隨著這幾位產(chǎn)品界公認(rèn)的大神如捅，沿著他們走過的道路棍现，看看他們已經(jīng)歷過或正在經(jīng)歷的人生，吸取他們帶給我們的最強(qiáng)產(chǎn)品經(jīng)镜遣，向著自己既定的目標(biāo)前進(jìn)吧己肮！
人們常說二八定律是個(gè)很殘忍的定律，因?yàn)樗嬖V我們悲关，這個(gè)世界最聰明的人谎僻、最成功的人，只集中在人類數(shù)量的20%寓辱，剩下的80%人都注定只能是平平凡凡的人艘绍。可是秫筏，值得慶幸的是诱鞠，沒有任何一條鐵的定律定死了成為20%人類的規(guī)則。而伴隨著時(shí)間跳昼、空間般甲、維度不同等等，我們誰都有機(jī)會(huì)沖破平凡鹅颊，跟著優(yōu)秀前輩的腳步邁向成功敷存。
也許當(dāng)前的你我只是職場中如塵埃的小白，可是，無數(shù)的牛人前輩也是從什么都不懂的小白一步步走過去的不是么锚烦？特別是在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)世界觅闽，從來就沒有絕對，更不會(huì)有唯一涮俄，永遠(yuǎn)只有無窮的變化蛉拙。今天，讓我們一起跟隨著這幾位產(chǎn)品界公認(rèn)的大神彻亲，沿著他們走過的道路孕锄，看看他們已經(jīng)歷過或正在經(jīng)歷的人生，吸取他們帶給我們的最強(qiáng)產(chǎn)品經(jīng)苞尝，向著自己既定的目標(biāo)前進(jìn)吧畸肆！
About：喬布斯
【產(chǎn)品心理學(xué) | 喬布斯的產(chǎn)品創(chuàng)新密碼】
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2008年，蘋果推出最薄的筆記本電腦MacBookAir宙址。為了證明MacbookAir的輕薄轴脐，喬布斯把電腦放進(jìn)了牛皮紙袋，成功引發(fā)了全球筆記本電腦的“輕薄”浪潮抡砂。一個(gè)簡單的牛皮紙袋大咱，不僅毫不費(fèi)力地表達(dá)出了MacbookAir輕薄，最終甚至成為一個(gè)符號(hào)性的存在注益。
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喬布斯說生活中最好的和一般的事物之間通常相差 2 倍聊浅。
如果你在紐約打出租餐抢，坐最好的出租車司機(jī)的車可以比坐一般的出租車司機(jī)的車節(jié)省近30%的時(shí)間；在汽車行業(yè)低匙，最好的汽車會(huì)比一般的汽車好20%；CD播放器大概也是20%的差距碳锈。
【經(jīng)典學(xué)習(xí)丨喬布斯是這樣洞察和利用人性的】
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法德爾和福斯特一直在明爭暗斗顽冶，公司員工都是知道的，喬布斯對于這種內(nèi)部競爭并不插手售碳。最后福斯特開發(fā)出讓人滿意的系統(tǒng)强重，從法德爾那里贏得了 iPhone 項(xiàng)目的控制權(quán)，也進(jìn)入了喬布斯的小圈子贸人。幾個(gè)月之后间景，iPod Touch 發(fā)布了，福斯特也順勢掌管了那個(gè)項(xiàng)目的軟件工程師艺智。
法德爾相對失勢倘要，喬布斯對他就變得相當(dāng)嚴(yán)苛，任何的軟甲你問題十拣、出貨延遲或者生產(chǎn)問題封拧，都要?dú)w罪法德爾志鹃。而得勢的斯科特是不會(huì)挨批的。
【產(chǎn)品中的性與命丨喬布斯錯(cuò)沒錯(cuò)】
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喬布斯以后很多人變成鐵桿產(chǎn)品經(jīng)理派泽西，這事實(shí)上也是造神和腦補(bǔ)的過程曹铃。如果很理性的去細(xì)分究竟那些東西決定了產(chǎn)品自身的命運(yùn)，并且是不能違背的捧杉，那就會(huì)發(fā)現(xiàn)喬布斯思路的局限性陕见。喬布斯雖然執(zhí)著，但他折騰PC的思路其實(shí)是錯(cuò)的味抖，下面探討下這話題评甜。
About：張小龍
【七星級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理張小龍做產(chǎn)品也會(huì)痛苦！他有3句狠話值得學(xué)習(xí)】
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“Think Different”其實(shí)也是所有產(chǎn)品人的心魔非竿，一方面我們要Think Different蜕着，要打破常規(guī);另一方面，Think Different意味未知的需求红柱，意味新的品牌承匣，意味著失敗，我們也經(jīng)常提醒自己锤悄，不要Think Different韧骗。
為了破解這個(gè)產(chǎn)品心魔，張小龍有3句狠話零聚，值得所有產(chǎn)品經(jīng)理看3遍袍暴。
【張小龍用這8句話表達(dá)了NB產(chǎn)品的一切】
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微信不鼓勵(lì)加太多好友。微信公眾號(hào)為什么要對推送的次數(shù)做限定隶症？因?yàn)橛脩魶]有時(shí)間看那么多的內(nèi)容政模。微信打擊誘導(dǎo)分享原因在于：刷屏鏈接塞滿朋友圈，而在朋友圈的用戶并沒有獲得好處蚂会，他們需要忍受這些刷屏鏈接淋样。不符合“用完即走”的原則。
【微信之父張小龍：APP產(chǎn)品經(jīng)理必須要懂的30條原則】
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一份據(jù)說是微信之父張小龍演講的PPT在互聯(lián)網(wǎng)熱傳胁住，而根據(jù)這份PPT整理出的30條產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則更是被互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者奉為經(jīng)典趁猴。關(guān)于張小龍的演講資訊來自于一位名為“老汪”的IT從業(yè)者，后被多家互聯(lián)網(wǎng)媒體轉(zhuǎn)載彪见，影響頗廣儡司，讓我們一起來感受下（注：以下為網(wǎng)友“老汪”編輯整理內(nèi)容）。
About：周鴻祎
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我總是在說“要做好的產(chǎn)品”捕犬，不斷有人在問我：究竟什么是好的產(chǎn)品?怎么做好的產(chǎn)品?在這里，有一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，就是讓用戶離不開你或听。
“離不開”不是“卸不掉”探孝，不是“找不著”，而是產(chǎn)生一種“沒你不行誉裆，不會(huì)輕易被替代”的依賴感顿颅，就是所謂的“用戶粘性”。而帶來這種依賴感的足丢，就是好的用戶體驗(yàn)粱腻。
【周鴻祎：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品創(chuàng)新法則】
http://www.chanpin100.com/archives/29756
“+互聯(lián)網(wǎng)”是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成術(shù)。比如說斩跌，你原來是賣大餅的绍些，現(xiàn)在你不只在線下賣，也在網(wǎng)上賣了耀鸦，或者是弄了一大波美少女柬批，給人上門送大餅(所謂的O2O)，這些都是利用互聯(lián)網(wǎng),是“傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”袖订。
很多傳統(tǒng)制造業(yè)老板跟我談工業(yè)4.0氮帐。從狹義上說，工業(yè)4.0是讓工廠更加自動(dòng)化洛姑，用各種智能化的設(shè)備上沐，把工廠全部用互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議連在一起，很多東西共享到云端楞艾，加強(qiáng)跟客戶的聯(lián)系参咙，本質(zhì)來講，這些都是“+互聯(lián)網(wǎng)”——是做加法硫眯，不會(huì)產(chǎn)生爆炸級(jí)蕴侧，指數(shù)級(jí)的變化。
也就是說两入，這些做法沒有改變一個(gè)行業(yè)或產(chǎn)品的本質(zhì)戈盈，只是利用互聯(lián)網(wǎng)把它改得更有效。
【周鴻祎教你做產(chǎn)品經(jīng)理：沒有產(chǎn)品能討好所有人】
http://www.chanpin100.com/archives/25188
我們內(nèi)部在硬件上的爭論比軟件多谆刨，特別是涉及到工藝、材質(zhì)归斤、外形痊夭，還有比如要不要屏幕、有沒有鍵盤等脏里。但最后她我，所有的選擇都是來自于用戶怎么看，而不是你做出一個(gè)產(chǎn)品想創(chuàng)造一個(gè)新門類，妄圖教育用戶番舆。在做產(chǎn)品的過程中酝碳，都會(huì)經(jīng)歷這樣的取舍過程。對用戶群的取舍恨狈、對功能的取舍疏哗，甚至對公司利益的取舍。
About：馬化騰
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Pony是騰訊的首席體驗(yàn)官禾怠、首席產(chǎn)品經(jīng)理返奉。本文是Pony在騰訊峰會(huì)時(shí)的分享。以QQ影訊和QQ郵箱為例子吗氏，詳細(xì)的分享了產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品設(shè)計(jì)芽偏、運(yùn)營和交互工作時(shí)如何去找準(zhǔn)產(chǎn)品的核心功能點(diǎn)，打造優(yōu)秀產(chǎn)品弦讽。超級(jí)干貨的一篇文章污尉，推薦給大家。
馬化騰：產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力是把自己變傻瓜
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3年前往产，互聯(lián)網(wǎng)在PC上面被碗，這三年完全顛倒，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才是真正的互聯(lián)網(wǎng)……也有國內(nèi)的公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)換的過程中跟不上捂齐，飛速地掉隊(duì)蛮放。甚至強(qiáng)大如Facebook，股票一度跌到700億奠宜，是因?yàn)榇蠹覔?dān)心它向移動(dòng)端轉(zhuǎn)變有問題包颁。直到這兩年Facebook迅速重視移動(dòng)端，包括whats app的下血本的收購压真，不敢怠慢娩嚼，一點(diǎn)都不敢，否則就是滅頂之災(zāi)滴肿。
馬化騰內(nèi)部分享：三個(gè)問題看破如何做產(chǎn)品岳悟？
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訊善于做產(chǎn)品，世人皆知泼差。但其實(shí)我們更多時(shí)候應(yīng)該少提“產(chǎn)品”和“功能”贵少，多談“服務(wù)”和“特性”。我們要少談堆缘，我要一個(gè)產(chǎn)品滔灶，它要包括哪些功能。應(yīng)該多想吼肥，我要提供一個(gè)服務(wù)录平，這個(gè)服務(wù)有哪些特性麻车，它的整體服務(wù)流程是怎樣的，它的整體服務(wù)成本是多少斗这。我們的每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理每個(gè)月是不是要做10個(gè)用戶調(diào)查,關(guān)注100個(gè)用戶博客,收集反饋1000個(gè)用戶體驗(yàn)?我覺得动猬，是非常有必要的。怎么做?比如通過我們自己的反饋工具表箭，或者通過像問卷網(wǎng)這樣的第三方平臺(tái)等等赁咙。
About：羅永浩
產(chǎn)品人羅永浩的成長史：43年奮斗不止 曾輟學(xué)搞傳銷
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永浩被老師描述成一個(gè)“思想特別復(fù)雜的孩子”
1985年，13歲燃逻。羅永浩就讀延吉市第六初級(jí)中學(xué)序目，性格狷介，嚴(yán)重偏科伯襟，留級(jí)一年猿涨。
1988年，16歲姆怪。初中畢業(yè)叛赚，靠走后門進(jìn)入當(dāng)?shù)刈詈玫母咧小舆叾小?/p>
高中成績差，加上來路不正稽揭，遭到同學(xué)的蔑視俺附。
剛正不阿的一生中為數(shù)不多的污點(diǎn)之一。
為什么羅永浩溪掀、錘子手機(jī)團(tuán)隊(duì)會(huì)做那么多“然并卵”的功能事镣？
http://www.chanpin100.com/archives/15476
錘子團(tuán)隊(duì)為什么要做這些然并卵的功能呢？當(dāng)然揪胃，他們官方對外回應(yīng)口吻總是：我們是一群追求完美璃哟、事兒逼、認(rèn)真做事的人喊递，我們要把產(chǎn)品随闪、把用戶體驗(yàn)做到極致！但用戶使用的過程中骚勘，99.99%都不會(huì)注意到這些功能铐伴，提升用戶體驗(yàn)個(gè)毛線啊俏讹？像羅永浩這么聰明這么注重簡單易用體驗(yàn)的人当宴，為什么讓這幫人不遺余力地做這些然并卵貌似有點(diǎn)多余的功能呢？羅永浩深邃營銷之道泽疆、傳播之道即供，他自己以及他們團(tuán)隊(duì)也都是明白人，知道這些東西沒有什么卵用于微，但它們能帶來巨大的營銷價(jià)值和產(chǎn)品公關(guān)價(jià)值逗嫡。
