好好學(xué)習(xí)，才能天天向上。
【客戶案例】 電信行業(yè)代理商
【案例背景】老板要求財務(wù)做測算浪讳，這事能不能做？
【案例思考】你是老板思維還是財務(wù)思維涌萤？
【基本情況】
這位客戶淹遵，是電信的寬帶代理商口猜，每到年底，運營商都需要沖量透揣、沖業(yè)績济炎，經(jīng)常搞活動，相信我們自己也經(jīng)常會接這樣的電話辐真，年末了须尚，交多少話費送啥，對不侍咱？
那次活動是交多少錢的寬帶費恨闪，送多少錢的花生油，活動時間一個月放坏。
這位代理商老板呢，就讓財務(wù)部拿個方案出來老玛，做不做淤年，怎么做，賺多少錢蜡豹。
其實這個要求麸粮，財務(wù)上專業(yè)術(shù)語就是，一個日常業(yè)務(wù)的「財務(wù)運營測算模型」
請問镜廉，就這個業(yè)務(wù)弄诲，老板的要求有了，你如何出娇唯？就以交200送200為例吧齐遵，（財務(wù)人喜歡數(shù)據(jù)說話）
【案例結(jié)果】財務(wù)給出的答案，與老板完全不同塔插，財務(wù)說不賺錢梗摇，老板無奈電聯(lián)我們。我們做為第三方想许，給出的建議伶授，與老板想法的相同，最后流纹，通過這次活動賺了約30萬糜烹。
【案例結(jié)語】那時候還沒實行實名制，與老板溝通時漱凝，我記得特別清楚疮蹦，對自己財務(wù)的那份無奈與厭棄，純屬雞肋……這樣的財務(wù)有何用碉哑？
請以此類推至其他行業(yè)挚币，再思考亮蒋？
財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，沒有商業(yè)思維妆毕，你只是一個出納慎玖，那憑什么工資比出納高？今天我們創(chuàng)造價值了么笛粘？
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