今天是春節(jié)后第一次“集體”上班梅猿，在公司大廈樓底下碎赢，物業(yè)要求樓里每家公司的員工都要在已經準備好的花名冊上登記荚虚，當我看到那“本”裝訂了五六頁的花名冊時薛夜，腦袋就有點疼。因為我找不到自己名字版述，既不是按姓氏拼音排序梯澜，也不是按部門排序。
“要一頁一頁翻渴析？”我問到晚伙。
“是的”已經習慣了流程化的物業(yè)服務人員冷冷地回復。
說實話俭茧，當我翻到第三頁的時候咆疗，莫名鬼火，實在按捺不住抱怨母债。
“你們這種方式太不科學了午磁，每個人都這樣一頁一頁翻尝抖，浪費時間不說也不衛(wèi)生吧!”
……對方沉默
“建議你們重新做一個吧，這樣不方便”
“這是你們行政給的”潛臺詞是說:要找去找你們行政去!
先拋開物業(yè)的推諉態(tài)度不說迅皇，這件小事我還是覺得看得出來一個職業(yè)人的暴露職場思維的問題昧辽。
首先，以“交差的心態(tài)”做事:我不管你想要什么登颓，目的是什么搅荞，我把資料丟給你，請自便挺据。試想下，你這樣給的東西脖隶，是別人想要的嗎扁耐？如果不是，那造成反復確認和返工产阱，是不是得不償失婉称？長此以往，老板是不是會覺得你能力有問題构蹬？你還有什么資格辯解你很優(yōu)秀王暗。老板要1，你只給1庄敛，其實最終的效果遠遠小于1俗壹，這個道理自己領會，沒毛病藻烤。
其次绷雏，“多一事不如少一事”的心態(tài):老板說的模棱兩可，多問豈不是要多做怖亭，算了吧涎显，老板沒提就“裝作不知道”，他要的時候再說吧!……這個場景是不是似曾相識兴猩？大家有沒有跳過這樣的思維坑期吓。其實，我以自己的職場經驗告訴大家倾芝，這種思維邏輯萬萬不可取讨勤，這件事沒做好是小，如果這樣的思維一旦固化晨另，就會形成“懶惰”的標簽悬襟，如果老板要求低固然是慶幸，但帶著這樣的評價標簽拯刁，這樣的小慶幸能你的職場能走多遠脊岳？所以，職場不僅是要走得快，還要走得遠割捅？自己埋下的雷奶躯，最終被牽絆的，是你自己亿驾。
最后嘹黔，“做事要看人下菜”的邏輯:先甭管什么事兒，我先問清楚要求的人是誰莫瞬。注意敲黑板了!!!如果到這一步儡蔓，其實說明這種人已經具備了“用戶視角”做事的思維，但并沒有正確的使用疼邀，因此喂江，接下來的邏輯就反轉了……如果是老板（對我有利的人），我一定要好好“表現(xiàn)”!如果是對我“沒意義”的人旁振，隨便應付就好了获询。這樣的人在職場中不在少數(shù)，可能這種自認為很聰明的行為會讓自己嘗到甜頭拐袜，但時間久了呢吉嚣？大家想下，自己的公司有沒有這樣的人蹬铺，你們是怎么評價的尝哆，這樣的人能走多高？有道是風水輪流轉甜攀，那些被你“坑過”的同事较解，以后怎么對你？
以上只是列了三種常見的情況赴邻，大家可以對標一下自己的企業(yè)印衔，有多少這樣的人，而自己是不是無形中也曾跳進過這樣思維的坑姥敛？以用戶的視角做事是讓你拿到這個任（xiang）務（mu）時奸焙，先判斷對方的目的是什么，最終做什么分析用的彤敛，如果很模糊与帆，一定要找對接人問清楚，澄清目的墨榄。當然玄糟，這過程你可能會遇到“神坑”同事:要么給你說”不清楚請自便”，要不就是”你問啥你就做啥反正不嫌多”袄秩。所以阵翎，請你一定要帶著自己的思考和想法去問這件事逢并，方案NO123…，哪一種是最優(yōu)的郭卫，要心知肚明砍聊。
好了，寫了這么多贰军，也無非就是標題的一個觀點:以用戶的視角考慮問題玻蝌，做一個專業(yè)的職場人。
