空降招聘進(jìn)來(lái)的專業(yè)人才剛開(kāi)始因?yàn)槠鋭?wù)實(shí)的工作態(tài)度和職業(yè)化的管理理念讓老板贊不絕口绩聘，甚至認(rèn)為公司的發(fā)展離不開(kāi)這些職業(yè)經(jīng)理人的加盟沥割，信心十足。不久凿菩，老板發(fā)現(xiàn)一個(gè)令人頭痛的現(xiàn)象机杜，就是空降的職業(yè)經(jīng)理與老員工之間的矛盾重重，令他頭痛不已衅谷。于是乎椒拗，老板不得不在職業(yè)經(jīng)理與老員工之間調(diào)和，又過(guò)了一段時(shí)間获黔，他甚至越來(lái)越相信老員工的判斷：空降而來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人對(duì)公司不了解蚀苛，而且又不大融入公司的企業(yè)文化。甚至職業(yè)經(jīng)理人仗著自己的專業(yè)知識(shí)玷氏，對(duì)人頤指氣使堵未。久而久之，原本老板剛開(kāi)始看好的職業(yè)經(jīng)理人也漸漸的失去了信心盏触，在態(tài)度上也有明顯的轉(zhuǎn)變兴溜。那么，接下來(lái)的情況就可想而知了耻陕。職業(yè)經(jīng)理人既沒(méi)有得到下屬的擁護(hù)又失去老板的支持拙徽，職業(yè)經(jīng)理人紛紛離職。

第一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)到底需不需要職業(yè)經(jīng)理人诗宣？我個(gè)人認(rèn)為膘怕，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，空降職業(yè)經(jīng)理人是有必要的召庞。尤其是教輔事業(yè)岛心，他與技術(shù)来破、制作領(lǐng)域不同，前期都是以業(yè)務(wù)為主忘古，所以業(yè)務(wù)方面的人才是可以自己培養(yǎng)的徘禁，但其它領(lǐng)域如人力資源、財(cái)務(wù)甚至研究教學(xué)研發(fā)的人才是需要空降的髓堪。原因是大部分機(jī)構(gòu)是沒(méi)有辦法同時(shí)培養(yǎng)的送朱，什么叫專業(yè)，專業(yè)就意味著多年系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及在行業(yè)里有一定的職業(yè)訓(xùn)練干旁，這不是一個(gè)從小到大驶沼、從無(wú)到有的發(fā)展過(guò)程中就能夠完成的。

第二問(wèn)題：是內(nèi)部提升還是外部招聘争群？除市場(chǎng)回怜、銷售一線業(yè)務(wù)部門(mén)可自己培養(yǎng)，其它部門(mén)可根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行空降换薄。但空降的職業(yè)經(jīng)理人要融入到一個(gè)已經(jīng)有固有的文化理念的發(fā)展中企業(yè)是一件不容易的事情玉雾，就像我第一個(gè)問(wèn)題所提到的那樣，剛開(kāi)始發(fā)展的機(jī)構(gòu)一定是以業(yè)務(wù)為主轻要，一個(gè)以業(yè)務(wù)為主的企業(yè)那他的企業(yè)文化肯定是短期的績(jī)效文化复旬，無(wú)論是老板還是原班人馬都習(xí)慣于以業(yè)績(jī)?yōu)橥酰皇顷P(guān)注做事的方式方法和長(zhǎng)遠(yuǎn)后果伦腐。這就又回到了我昨天一問(wèn)你的企業(yè)到底是需要扁鵲還是扁鵲他哥的話題上來(lái)了赢底，職業(yè)經(jīng)理人做事按部就班，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的做事柏蘑。比如：老員工認(rèn)為只要把問(wèn)題解決就行幸冻，而職業(yè)經(jīng)理通常除了把問(wèn)題解決還要做好方案保存工作，以方便其他人以后能了解到問(wèn)題的具體細(xì)節(jié)咳焚，還有就萬(wàn)一離職公司也不用害怕以后的人不知道怎么處理洽损。這就是解決問(wèn)題的扁鵲與防范以未然的他哥的處理方式。但大多數(shù)老員工是不高興的革半，因?yàn)楸ǎ谝贿@會(huì)耗費(fèi)大量時(shí)間；第二他也不喜歡別人知道又官，這會(huì)大大削弱自己的影響力延刘。當(dāng)然，除了這些問(wèn)題六敬，職業(yè)經(jīng)理人通常習(xí)慣用職業(yè)性的職業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)下達(dá)任務(wù)碘赖，這對(duì)于沒(méi)有正規(guī)職業(yè)化工作習(xí)慣的老員工來(lái)講是不太容易理解的。

這一系列的問(wèn)題的存在必將導(dǎo)致空降與老員工之間是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，空降的職業(yè)經(jīng)理人在公司沒(méi)有人擁護(hù)工作難于開(kāi)展普泡；老員工不斷抱怨狂轟亂炸在老板面前嘮叨播掷。職業(yè)經(jīng)理人雖然專業(yè)，但不了解公司的現(xiàn)有文化撼班，再加上職業(yè)化的官僚作風(fēng)歧匈，又放不下面子，溝通出現(xiàn)問(wèn)題砰嘁，職業(yè)經(jīng)理人紛紛離職那就無(wú)法避免了件炉？

綜上所述：回到我們前面的問(wèn)題，高層空降管理人員要不要培訓(xùn)般码？我的答案是肯定的：一定要妻率，不管是什么時(shí)候乱顾，什么階段都是必需的板祝。一方面，老板自己要對(duì)空降職業(yè)經(jīng)理人要有足夠的包容走净；另一方面券时，老板要謙卑的去理解職業(yè)經(jīng)理人做事的方式方法，既讓職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)掃盲伏伯，又讓老員工培訓(xùn)幫助空降職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)識(shí)公司現(xiàn)狀橘洞，盡快融入到公司大家庭中來(lái)。無(wú)論是外訓(xùn)還是內(nèi)訓(xùn)说搅，這只是一種手段炸枣，關(guān)鍵是企業(yè)在遭遇到發(fā)展瓶頸的時(shí)候，在空降與原班人馬之間能夠有效的融合弄唧，一旦融合就順了适肠，你的機(jī)構(gòu)、你的企業(yè)才可以逐步發(fā)展壯大候引。