不知道你有沒(méi)有過(guò)這樣的經(jīng)歷卸留，在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，特別糾結(jié)的一件事兒椭豫，講給你的一位朋友聽(tīng)耻瑟。這位朋友雖然不了解每一個(gè)專業(yè)技術(shù)細(xì)節(jié)，但是他卻能一下子找到問(wèn)題的關(guān)鍵所在赏酥，后面怎么做喳整，思路一下子就清楚了。
你可能會(huì)說(shuō)裸扶，這就是“當(dāng)局者迷框都，旁觀者清”。但是呵晨，很有可能你會(huì)發(fā)現(xiàn)魏保，當(dāng)你聽(tīng)到其他朋友的困境時(shí)，卻沒(méi)有這樣的能力摸屠。這種能力谓罗，就是洞察力，也就是透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)的能力季二。
遇到問(wèn)題時(shí)檩咱，普通人會(huì)去改變結(jié)果，高手會(huì)去改變?cè)蚪渖担鴵碛卸床炝Φ捻敿飧呤謺?huì)去改變結(jié)構(gòu)税手。什么意思？這里給你舉一個(gè)例子需纳。兩個(gè)和尚要分粥喝芦倒，總是你爭(zhēng)我搶。要解決這個(gè)問(wèn)題不翩，普通人會(huì)去告訴兩個(gè)和尚兵扬，同在一個(gè)屋檐下，要互相謙讓口蝠；高手會(huì)去想辦法弄清楚器钟，兩個(gè)人不謙讓的原因是什么；而頂尖高手妙蔗，會(huì)讓一個(gè)和尚分粥傲霸，另外一個(gè)和尚選粥，直接解決問(wèn)題。
所以你看昙啄，普通高手會(huì)觀察穆役，頂尖高手會(huì)洞察。
再舉一個(gè)例子梳凛，如何上下同欲耿币，讓我的計(jì)劃，成為員工的計(jì)劃韧拒？
面對(duì)這個(gè)問(wèn)題淹接，大多數(shù)人可能會(huì)說(shuō)，很簡(jiǎn)單呀叛溢，在年初把我的工作目標(biāo)對(duì)全員可視化塑悼，再利用OKR轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的工作目標(biāo)，這不就行了嘛雇初。那么拢肆，設(shè)定了工作目標(biāo)减响，員工就真的能不遺余力的去完成嗎靖诗？
要想讓我的計(jì)劃成為員工的計(jì)劃，重要的不是計(jì)劃的一致性支示，而是“上下同欲”的“欲”的一致性刊橘。那具體怎么做呢？
第一颂鸿，設(shè)計(jì)“參與約束”促绵，要讓員工參與計(jì)劃相比于不參與計(jì)劃，有明顯的確定性額外收益嘴纺；
第二败晴，設(shè)計(jì)“激勵(lì)相容”，要符合“員工越自私栽渴，公司越盈利”的原則尖坤。
所以你看，當(dāng)我們面對(duì)一個(gè)問(wèn)題時(shí)闲擦，不要急著去改變它的表象慢味，而應(yīng)該想辦法去改變它的結(jié)構(gòu)。因?yàn)閱?wèn)題中的“人”是有獨(dú)立意識(shí)的墅冷，并不會(huì)簡(jiǎn)單的接受指令和執(zhí)行指令纯路。
