? ? ? 一本好書應(yīng)有三讀，先讀薄条摸，后讀厚悦污，再讀薄。這是需要花費精力和時間的钉蒲，所以大部分書兩讀即可切端，只有極少數(shù)好書才值得第三讀。而《Principles原則》子巾，就是本值得“三讀”的書帆赢，至少我是如此認為。

? ? ? 根據(jù)我“三讀”的原則线梗，我首先得把著本書讀薄椰于。

? ? 《原則》主要分三部分，分別是“我的歷程”仪搔、“生活原則”瘾婿、“工作原則”。

? ? ? “我的歷程”中烤咧，作者講述了自己很有意思的一生（別誤會偏陪，嚴謹?shù)慕缍☉?yīng)該是到2017年以前的人生。祝作者健康長壽）煮嫌。

? ? ? 作者小時候不愛學習笛谦，甚至認為上學純粹是為了得到寵愛他的媽媽的認可而已，以至于讀大學時昌阿，還只能以C等成績進入長島大學的試讀期饥脑。還有拖延癥，父親要求其前后院子割草懦冰，作者割完前院后就休息了灶轰，認為后院明天割也不遲，結(jié)果第二天開始連續(xù)下雨刷钢，草長的老長笋颤，最后不得不用鐮刀一把一把地割。

? ? ? 但作者對財富有天生的追求欲望内地，8歲就開始做高爾夫球童賺小費伴澄，為自己能有獨立的財權(quán)而愉悅赋除。12歲開始投資股票，分析股票秉版，賺了不少贤重，為后期的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

? ? ? 以預(yù)讀的身份進入大學后清焕，作者喜歡上了學習并蝗，因為能學到感興趣的東西，開始取得好的分數(shù)秸妥。作者主修金融滚停，對大宗商品期貨表現(xiàn)出濃厚興趣（當時，股票期貨粥惧、債券期貨键畴、貨幣期貨還沒出現(xiàn)），因為其交易保證金要求很低突雪，作者覺得能利用自己手中有限的錢去投資起惕，去追逐財富。但有趣的是他學到的大宗商品期貨知識不是來自于學校的教學咏删，而是主要來自他的一位參加過越戰(zhàn)惹想，年齡比他大很多的老兵。

? ? ? 隨著美軍在越南越陷越深督函，征兵開始按生日抽簽嘀粱，作者被抽到了，但在反對越戰(zhàn)的父親的幫助下辰狡，作者因被檢查出犯有低血糖而最終免于服兵役锋叨，得以不間斷地修完大學學業(yè)，最終以幾乎完美的GPA畢業(yè)宛篇，隨即收到哈佛商學院的Offer娃磺。

? ? ? 作者在進入哈佛商學院學習前，在紐約股票交易所謀到了一份大廳交易員差事叫倍。在此期間豌鸡，作者經(jīng)歷了美元大幅度貶值到歐洲人都不愿意接受美元，到一個周末尼克松突然宣布美國不再遵守美元自由兌換黃金的承諾段标，學會懂得了“當政府決策者向你承諾他們不會允許貨幣貶值發(fā)生時，不要相信他們”炉奴。做為交易員逼庞，當聽完尼克松的講話后，作者根據(jù)自己的理解瞻赶，覺得股市將一片哀嚎赛糟，因為美元將開始大幅度貶值派任。但當作者周一步入紐約交易大廳時，卻發(fā)現(xiàn)實際與自己想的很不一樣璧南，股市不但沒有慘跌掌逛，反而大漲了4個百分點。美國的批判性思維和追求真相的文化司倚，使作者用心地去弄明白“為什么”豆混。作者閱讀歷史資料，發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象歷史都曾發(fā)生過动知，作者的收獲是皿伺；“你最好弄明白其他時間、其他地點盒粮、其他人身上發(fā)生的事鸵鸥，因為如果你不這么做，你就不知道這些事會不會發(fā)生在你身上丹皱，而且一旦發(fā)生在你身上妒穴，你將不知道如何應(yīng)付√福”

? ? ? 在哈佛讼油，能與來自世界各地的決定聰明人做同學，作者很興奮爽室，有了更高的期望值汁讼，也有超乎預(yù)料的真實體驗。因為老師不告訴學生哪些該記住阔墩，也不考試他們記住了什么嘿架，而是一個個真實的案例供學生閱讀與分析，自由討論如果自己設(shè)身處地會如何做啸箫。

? ? ? 盡管1972年美國股市火爆耸彪，盡管當時的大宗商品交易還只是華爾街證券經(jīng)紀業(yè)的一個默默無聞的副產(chǎn)品，但作者依然對大宗商品交易感興趣忘苛，并利用暑期在美林證券干了一份大宗商品交易工作蝉娜。1973年股市開始大跌，大宗期貨大漲扎唾，由于作者哈佛大學管理學碩士學歷和大宗商品交易的從業(yè)經(jīng)歷召川，突然成了搶手貨，眾多公司爭聘胸遇。百年老店多米尼克證券公司聘作者做大宗商品業(yè)務(wù)主管荧呐，年薪2.5萬美元，是當年哈佛大學畢業(yè)生中起薪最高的。但還沒等作者做出業(yè)績倍阐，股市的糟糕就導致了這家券商的很快倒閉概疆。

? ? ? 作者連續(xù)換了幾家公司后，最終到希爾森公司峰搪，負責期貨對沖業(yè)務(wù)岔冀。作者雖然很喜歡這份工作，但其“野性”與公司文化格格不入概耻。作者自曝的糗事是：“在某次開年度大會時使套，我雇傭了一名脫衣舞女郎，讓她在我演講時脫掉外衣咐蚯。我還在老板的臉上打了一拳童漩。”于是春锋，作者毫無疑問地被解雇了矫膨。但有許多客戶喜歡作者，并愿意為得到他的建議而付費期奔。

? ? ? 憑借這些人脈侧馅，作者在1975年創(chuàng)辦了橋水公司，公司地址是在一座公寓的兩間房里呐萌，試圖從美國向其他國家出售大宗商品馁痴，猶如“在不同的水域間架起橋梁”，這就是公司名字的來歷肺孤。作者一頭扎進牲畜罗晕、肉類、糧食等市場中赠堵，深入了解影響市場價格的各因素之間的內(nèi)在聯(lián)系與邏輯關(guān)系小渊，學到了經(jīng)濟學課堂上學不到的知識，建立了一套實際茫叭、管用的定價模型酬屉，由此獲益頗豐。后來揍愁，公司開始把市場觀察結(jié)果以《每日觀察》形式發(fā)送給客戶呐萨，一直堅持到現(xiàn)在，作者表示要一直寫下去莽囤，直到人們不愿再讀它谬擦，或者自己離世。

? ? 個人事業(yè)的高峰與低谷總是與國家經(jīng)濟表現(xiàn)緊密相連朽缎。上世紀70年代美國經(jīng)濟波動頻繁怯屉，作者以“看對但及早收手”的自信心態(tài)蔚舀，在白銀上大賺一筆后，在1982年經(jīng)歷了最慘重的失利锨络。當時墨西哥債務(wù)違約，導致很多國家步其后塵狼牺，引起經(jīng)濟全面崩潰的極大預(yù)期羡儿，美聯(lián)儲增加了貨幣供給。作者分析認為：美聯(lián)儲的努力會失效是钥，經(jīng)濟走向奔潰的概率為75%掠归；美聯(lián)儲的行動一開始有效，但最終失敗的概率20%悄泥；美聯(lián)儲提供足夠刺激來挽救經(jīng)濟虏冻，但會觸發(fā)惡性通脹的概率是5%。由此弹囚，作者從風險控制角度出發(fā)厨相，陸續(xù)買入了黃金和國債期貨，以對沖美元的貶值風險鸥鹉。但事實卻讓作者大呼自己大錯特錯了蛮穿，并損失慘重。因為美國經(jīng)濟實際上以一種無通脹方式復(fù)興毁渗，并且長達18年践磅。作者依然用心地追究原因，結(jié)論是因借債國違約或可能違約灸异，自己大局撤出并回流美國府适，這使美元升值，并帶來通縮壓力肺樟，美聯(lián)儲即可在不家具通脹的情況下降息檐春，從而驅(qū)動了一場經(jīng)濟繁榮。按今天的話說儡嘶，就是美國剪了許多國家的羊毛喇聊。

? ? ? 此次慘敗，導致員工陸續(xù)離開蹦狂，最終公司只剩下作者一人誓篱。應(yīng)對痛苦最有的方法是反思。作者的反思系統(tǒng)而深刻凯楔，他反思歸納為過度自信且被情緒左右窜骄、深刻領(lǐng)會到研究歷史的價值、提醒自己把握時常時機有多難三個方面摆屯。反思自己能成功邻遏，得益于找到與自己觀點不同的聰明人為合作伙伴糠亩、不急于下結(jié)論、逐步歸納并測試建議准验、平衡風險保持較大回報四個方面赎线。

? ? ? 上述經(jīng)歷和反思，引導作者將橋水公司打造成立了一個創(chuàng)意擇優(yōu)機構(gòu)糊饱，“創(chuàng)意擇優(yōu)”就是橋水后來成功不敗的靈魂文化垂寥。

? ? ? 帶著這痛苦淬煉出來的“創(chuàng)意擇優(yōu)”文化，作者1993年開始復(fù)興橋水公司另锋，從付費咨詢服務(wù)滞项、管理企業(yè)風險服務(wù)，以及出售打包研究服務(wù)三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域夭坪，逐步發(fā)展成為全球表現(xiàn)最優(yōu)的美國債券管理公司文判，進而涉足其他投資，而今已經(jīng)擁有全球最大對沖基金公司光環(huán)許多年室梅，作者也被譽為“對沖基金教父”戏仓。20年的時間里，沒有犯過重大錯誤竞惋，穩(wěn)健地渡過了2008年金融危機柜去，準確地遇見了2010年的歐洲債務(wù)危機

? ? ? 工作是為更好地生活。作者在總結(jié)自己及公司管理的原則時拆宛，首先提出的是生活原則嗓奢。

? ? ? 其實，讀完“生活原則”章節(jié)浑厚，我覺得本質(zhì)就是自我修養(yǎng)原則股耽，通過獨立思考決定“你向要什么”、“事實是什么”钳幅、“如何實現(xiàn)愿望”三個Q&A物蝙。作者歸納了5條大原則：

? ? ? 1、擁抱現(xiàn)實敢艰，面對現(xiàn)實诬乞。要做到準確理解現(xiàn)實、頭腦開放透明钠导、觀察學習規(guī)律震嫉、不斷進化策略、反思痛苦教訓牡属、更高層次視角票堵。總結(jié)的公式為“夢想+現(xiàn)實+決心=成功的生活”逮栅。

? ? ? 2悴势、五步流程窗宇，實現(xiàn)愿望。要做到確定明確目標特纤，發(fā)現(xiàn)不包容問題军俊，診斷問題根源，規(guī)劃解決方案捧存，篤定執(zhí)行方案蝇完。

? ? ? 3、做到頭腦極度開放矗蕊。要認識自己的自我意識和思維盲點兩大障礙，以頭腦極度開放狀態(tài)尋找也許是他人給出的最好答案氢架，深思熟慮分歧意見并與可信任的有異議的人一起檢視自己意見傻咖，習慣性地冥想并經(jīng)常用痛苦來引導自己進行高質(zhì)量的思考以保持頭腦極度開放。

? ? ? 4岖研、理解人與人的不同卿操。明白思維不同而隱含的巨大能量，認識自己與他人性格特征的差異孙援，讓合適的人干合適的事是成功的關(guān)鍵害淤。

? ? ? 5、學會有效決策拓售。影響決策好壞的是情緒窥摄。要以不夸大新事物好處，耳聽為虛础淤。不過度分析細節(jié)崭放，問對的人的態(tài)度綜合分析當前形勢。以努力改善事物的速度和水平鸽凶，按二八法則,不求過于精確,不做完美主義的心態(tài)分析變化趨勢币砂。高效綜合考慮到各個層次,以邏輯理性和常識分析形勢,理解行動。努力提升押對率,把握押注時機,根據(jù)預(yù)期價值作決策玻侥，比較更多信息價值和不做決定造成的成本,來決定優(yōu)先順序决摧。

? ? ? 在“工作原則”中,作者認為任何一個機構(gòu)都像一部機器,主要組成部件就是“文化和人”。圍繞著“創(chuàng)意擇優(yōu)”總宗旨,有16項原則凑兰。我不想一列列舉,僅列出幾個主要原則掌桩。其他我未列出的原則不是說不重要(至少我沒資格對一位教父級人物總結(jié)的工作原則評頭論足),只是覺得那些原則與中國機構(gòu)里的工作原則差不太多而已。

? ? ? 1票摇、極度求真,極度透明拘鞋。員工正直地充分表明自己的觀點并負責,通過透明實現(xiàn)正義。

? ? ? 2矢门、打造允許犯錯,但不容忍罔顧教訓盆色、一錯再錯的文化灰蛙。要意識到錯誤是事物演變過程的自然連帶,不糾結(jié)于一時的成敗,著眼在目標達成。

? ? ? 3隔躲、求取共識并堅持摩梧。我覺得就是“先民主后集中”的另一種表述和實踐。

? ? ? 4宣旱、決策時要從觀點的可信度出發(fā),難就難在誰的觀點可信度高?作者認為出自兩種人,一是至少曾經(jīng)三次成功解決過相關(guān)問題的人,二是對結(jié)論的因果關(guān)系分析很有道理的人仅父。對無經(jīng)驗的人提出的合乎邏輯且可愿意壓力測試的意見,一定要試一試

? ? ? 5、處理分歧與超越分歧浑吟。處理分歧要高效,重大分歧要么上交要么表決,不能讓創(chuàng)意擇優(yōu)變成無法無天,但也不能在創(chuàng)意擇優(yōu)與機構(gòu)科益沖突時就放棄,這是破壞規(guī)矩笙纤。

? ? ? 6、比做什么事更重要的是找對做事的人组力。

? ? ? 7省容、持續(xù)培訓、測試燎字、評估和調(diào)配員工腥椒。評估員工不能做“好好先生”『蜓埽考核指標要清晰,鼓勵員工客觀反思自己的業(yè)績笼蛛。要慎重把不稱職的員工換到新崗位。

? ? ? 8蛉鹿、像操作機器一樣進行管理以實現(xiàn)目標滨砍。要制訂量化評價工具。制訂規(guī)則解釋清楚背后的原則榨为。再好的規(guī)則都會有例外惨好。要像公司擁有者那樣思考問題,要求同事也如此。優(yōu)秀的領(lǐng)導既要弱又要強,不要擔心員工喜不喜歡你,不要讓員工教你如何做事随闺。確保你和員工承擔相應(yīng)責任,歡迎別人監(jiān)督你的責任日川。在確實無法充分完成職責時,要將問題提交給上級解決,讓你的下屬也積極主動這么做。

? ? ? 9矩乐、發(fā)現(xiàn)問題,不容忍問題龄句。

? ? ? 10、千萬另忽視公司治理散罕。要確保公司里沒有任何人比體系更強大,也沒有任何人是不可替代的分歇。涉及一個機構(gòu)的組織架構(gòu)和規(guī)則時,要確保制衡機制能發(fā)揮作用。決策權(quán)歸屬要清晰欧漱。

? ? ? 上述梳理职抡，算是把書讀薄了。接下來,需要把書讀厚误甚。讀厚,其實就是聯(lián)系自己,聯(lián)系實際,根據(jù)書中的理念缚甩、觀點邏輯谱净、經(jīng)驗等等進行聯(lián)想和反思,從而有收獲。

? ? ? 首先,本書的作者提出的原則,可信度如問?

? ? ? 《原則》的作者 Ray Dalio中文翻譯為“瑞達利歐”,當然也有翻譯為“達利奧”的,但我讀的中譯本是作者親自寫的中文版序,所以就稱達利歐先生吧擅威。達利歐的經(jīng)歷前面已經(jīng)簡要概述,做為對沖基金教父級人物,原則(也叫經(jīng)驗吧)又是來自于他在創(chuàng)辦壕探、發(fā)展壯大的著名橋水公司的管理經(jīng)驗。這些原則不是理論上的探討和設(shè)想,而是來自于有效的實踐郊丛，毫無疑問地有高可信度李请。唯一需要考慮的,是中西方文化的不同,如在中國企業(yè)實行創(chuàng)意擇優(yōu),貝需要有變通。這種變通應(yīng)是在與員工的面對面溝通和討論上,在對員工的管理方式上厉熟。因為傳統(tǒng)文化基因导盅，中國人絕大部分不愿意在公眾場合明確反對他人，當眾指出他人的錯誤揍瑟。無論是領(lǐng)導對下屬认轨，還是同事與同事之間，都不愿意這這做月培。

? ? ? 其次,借用這些原則，需要什么樣的環(huán)境改造恩急？

? ? ? 管理是有文化差異的杉畜。中國在幾千年的歷史長河中，大部分時間是領(lǐng)先全世界的衷恭，自然有中國的管理方式此叠。但進入近現(xiàn)代的工業(yè)化時代后，現(xiàn)代科技發(fā)源地的西方的“科學管理”風靡全球随珠，中國的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)不是真正意義上的“管理”了灭袁。中國由此開始學習、追趕窗看。文化的差異對管理的影響是基因式的茸歧。以日本為例，在亞洲是最先開始學習西方的显沈，并且很有成就软瞎，但其管理，特別是企業(yè)管理依然與西方存在較大差異拉讯，成為獨立的日本式管理涤浇。中國學習西方晚，大陸更晚魔慷，雖很有成效只锭，但管理方式與西方有很大不同，與日本也很不同院尔。曾仕強先生命名為“中國式管理”蜻展，這差異的背后其本質(zhì)是文化差異喉誊。

? ? ? 但“創(chuàng)意擇優(yōu)”的原則的確很好，我們需要學習铺呵、借鑒裹驰，不能因文化差異而排斥。其實片挂，包容是中華文化精髓幻林，“包”是接納，“容”是學習音念。我們需要的是對環(huán)境進行自我改造沪饺。單位或者部門都可以實行“創(chuàng)意擇優(yōu)”，因為小環(huán)境內(nèi)更容易改造出一個“說實話不說假話闷愤，勇于思考并表達自己觀念整葡，善于與人分享并討論，懂得提出建議與尊重決策的關(guān)系”的團隊文化環(huán)境讥脐，成為團隊成員共同維護的價值理念遭居。

? ? ? 三是流程。我們常見的是“決而不議”或者“決而小議”旬渠，實行“創(chuàng)意擇優(yōu)”俱萍，需要在流程上明確，既要解決傳統(tǒng)的“決而不議”的問題告丢，也要防止“議而不決”的問題枪蘑。

? ? ? 四是工具。達利歐在書中附上了一些“創(chuàng)意擇優(yōu)”工具岖免，我們應(yīng)該予以借鑒岳颇、改造。我們也常有“頭腦風暴”式的集體討論颅湘，但缺乏對員工的表現(xiàn)評價記錄累計话侧，缺乏對員工的行為觀察記錄累計。達利歐先生提供的工具是很有借鑒意義的闯参。

? ? ? 最后掂摔，再讀薄，其實也就是記住書中的經(jīng)典觀點赢赊。本書中乙漓，我覺得有以下幾個是值得牢記的：

? ? ? 1、學會冥想释移，不被別人牽著鼻子走叭披。

? ? ? 2、當你思考真正想要的東西時，最好思考它們的相對價值涩蜘，以便合理權(quán)衡嚼贡。

? ? ? 3、牢記一個永不破滅的教訓：時機就是一切同诫。

? ? ? 4粤策、我的目標只是讓自己正確，我并不關(guān)心正確的答案是不是來源于我误窖。

? ? ? 5叮盘、與經(jīng)驗相比，我更看重個性霹俺、創(chuàng)造力和常識感柔吼。

? ? ? 6、長期而言丙唧，任何政治體系都不如經(jīng)濟機器強大（無能的政治家會被替換愈魏，無效的政治體系將會改變）。

? ? ? 7想际、大多數(shù)來橋水的人是冒險型的培漏。

? ? ? 8、大多數(shù)決策者在踏入職業(yè)生涯時是理想主義者胡本，離開時已經(jīng)幻滅北苟。

? ? ? 9、想要成功轉(zhuǎn)型打瘪，你只需要做兩件事——讓勝任的人做CEO，同時擁有一套有效的治理機制傻昙，可以在CEO無法勝任時替換他闺骚。

? ? ? 10、真相妆档，或者更準確地說是對現(xiàn)實的準確理解僻爽，是任何良好結(jié)果的根本依據(jù)。

? ? ? 11贾惦、進化是宇宙中最強大的力量胸梆，是唯一永恒的東西，是一切的驅(qū)動力

? ? ? 12须板、痛苦+反思=進步

? ? ? 13碰镜、把原則轉(zhuǎn)化成算法，讓電腦與你一起做決策习瑰。

? ? ? 14绪颖、不要讓權(quán)宜之計超過戰(zhàn)略目標。

? ? ? 15甜奄、規(guī)則公平柠横，過程公平窃款，即使結(jié)果不公平，大多數(shù)人也能接受牍氛。

? ? ? ……