【蝎子叔的心理小分享】
hello~小伙伴們~~今天是我們共同心理成長(zhǎng)的第71天，也是變革型領(lǐng)導(dǎo)課程的第3天。還是老慣例交煞，前三天是我們的思維升級(jí)，改變認(rèn)知的課程斟或，把老舊的觀念洗一洗素征、
【領(lǐng)導(dǎo)力的道和術(shù)】
很多領(lǐng)導(dǎo)力課程會(huì)教溝通技巧、時(shí)間管理等等萝挤，蝎子叔覺得那些都是領(lǐng)導(dǎo)力的術(shù)御毅，而我們前兩天講的共贏思維、心理賬戶等思維升級(jí)內(nèi)容就是領(lǐng)導(dǎo)力的道怜珍。有了道才能把術(shù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)端蛆，更好地在工作生活中實(shí)踐。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力涉及到兩個(gè)方面，如何更好地領(lǐng)導(dǎo)他人，如何更好地被領(lǐng)導(dǎo)蛛芥。被領(lǐng)導(dǎo)又包括如何選擇一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，或者是如何影響你的領(lǐng)導(dǎo)讓他變得更好拂募。
【領(lǐng)導(dǎo)力不等于權(quán)力】
我們總是在說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力是誰(shuí)給的？昨天我們說(shuō)了三流組織靠規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)是靠規(guī)則才有了法定權(quán)力插掂、獎(jiǎng)賞權(quán)力和強(qiáng)制權(quán)力，如果離開了領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)職位情组，可能什么都不是燥筷。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力是員工給的箩祥，所以員工可以輕而易舉的把你炒掉院崇。在親密關(guān)系中，很多丈夫會(huì)說(shuō)妻子是自己的領(lǐng)導(dǎo)袍祖，這是因?yàn)閻圪x予妻子的權(quán)力底瓣。同樣在親子關(guān)系中，因?yàn)槟惚群⒆哟蠼堵⒆有枰栏接谀憔杵荆运o予了你領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力。
【領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品思維】
為了能把員工留住凳鬓，就像我們把孩子茁肠、戀人、家人留住一樣缩举，我們要把自己當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)品來(lái)打造垦梆。你要領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)——把我們的用戶畫像畫出來(lái)匹颤。
當(dāng)你面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力不足時(shí)，問自己七個(gè)問題：
1.你領(lǐng)導(dǎo)他托猩，你能給他什么印蓖，他為什么要服從你？
除了金錢物質(zhì)京腥、法定和血緣關(guān)系外赦肃，我們的孩子和家人為什么要聽我們的話？
2.他的需要得到滿足了嗎公浪？
他的需要我們能理解嗎他宛？
3.有多少人需要你的領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)模有多大欠气，你的領(lǐng)導(dǎo)有效性有多高堕汞？
4.其他人是如何解決的，你需要面對(duì)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手晃琳，防止你的員工離職讯检。
同樣可能發(fā)生在戀人見異思遷的情況下。
5.你的競(jìng)爭(zhēng)方案如何能在市場(chǎng)中勝出卫旱？
很大程度取決于你的格局有多高人灼？
6.你的員工會(huì)在什么場(chǎng)景下觸發(fā)情緒？
情緒觸發(fā)程度有多高顾翼？是消極怠工投放，陽(yáng)奉陰違還是離職？
又或者是孩子對(duì)你發(fā)脾氣适贸，妻子不理解爭(zhēng)吵不斷灸芳。
7.當(dāng)員工遇到問題時(shí)，會(huì)如何解決拜姿，溝通問題烙样。
同樣可以作用于家人和孩子身上。
從這幾個(gè)方面先把我們需要領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)用戶進(jìn)行分析蕊肥，從經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出規(guī)律谒获。我們學(xué)習(xí)變革型領(lǐng)導(dǎo)是為了找到規(guī)律，從而成為更好的自己壁却。
今天的作業(yè)就是大家給自己找到一個(gè)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)批狱，并回答這七個(gè)問題。
