第三周話題：話題討論八點鐘
【今日話題】產(chǎn)品經(jīng)理在做產(chǎn)品和老板想法不一致時萤厅，你會怎么解決橄抹？
討論方向：
作為產(chǎn)品經(jīng)理，你是否有過和老板或領(lǐng)導(dǎo)想法不一致的場景惕味，你當(dāng)時是如何處理的楼誓？
產(chǎn)品經(jīng)理和老板的關(guān)系其實不算是對抗的關(guān)系，而是一種合作關(guān)系名挥，大家其實都圍繞公司的目標(biāo)進(jìn)行的疟羹，一般來說我覺得和老板的想法不一致時分別都有幾種情況：
1）雙方的信息系不對稱，老板掌握的上層信息比你多禀倔，產(chǎn)品經(jīng)理綜合一線信息較多阁猜；
2）雙方看問題的角度不一樣；
對于第一種情況的話來說蹋艺，我們要默認(rèn)老板的確掌握了很多高層信息，比如每條業(yè)務(wù)線的發(fā)展?fàn)顩r黄刚、公司發(fā)展戰(zhàn)略捎谨，這些信息其實都是產(chǎn)品經(jīng)理不清楚的，而一線產(chǎn)品經(jīng)理憔维，其實也是同理涛救，在一線的時候其實能掌握很多細(xì)節(jié)的用戶行為和細(xì)致的的數(shù)據(jù)。
所以對于這一種情況业扒，如果是在中小型公司的話检吆，其實產(chǎn)品經(jīng)理容易接觸到老板，對于這類型公司的產(chǎn)品經(jīng)理程储，其實更多時候應(yīng)該和老板做溝通蹭沛，交換信息。達(dá)成共識章鲤。
另外一般做產(chǎn)品和老板的想法不一致往往出現(xiàn)在在老板突然給你提了一個不靠譜的需求摊灭，然后要你直接做：
如果是對于以上這種情況的話，其實應(yīng)該判斷一下老板的一個經(jīng)歷败徊，比如老板是傳統(tǒng)企業(yè)出生的帚呼，可能未必對互聯(lián)網(wǎng)有強(qiáng)烈的感覺，此時可能就要結(jié)合自己經(jīng)驗和老板的決定去做事情，另外老板是互聯(lián)網(wǎng)公司出生煤杀，之前從事很多年產(chǎn)品眷蜈，此時很可能就要充分的相信老板對產(chǎn)品的判斷了。
案例：我以前公司是那種等級制度很明顯的沈自，就是p級高半級壓死人的那種酌儒。我覺得在這種公司發(fā)生意見不統(tǒng)一比在創(chuàng)業(yè)公司更難受，我當(dāng)時也是剛畢業(yè)酥泛，然后就是滿懷熱情但是考慮不周全今豆。但是有一次我確實對一個東西比較堅持，我的領(lǐng)導(dǎo)也很好柔袁，然后我們就分解需求呆躲，各種講解討論刽漂，到了凌晨3點多该溯。然后我意識到自己確實有很多考慮不到位川尖，自己的認(rèn)識也很淺顯龙优。但是經(jīng)過這一次陶舞，我的領(lǐng)導(dǎo)也覺得我不一樣了翁巍，是能去做事狡忙，有熱情的祟绊。我覺得互聯(lián)網(wǎng)公司年齡差不會太大燎竖，也沒有太過分的上下級璃弄，試著表達(dá)與溝通，當(dāng)然要進(jìn)行有效溝通构回，不能只發(fā)泄情緒夏块，不要不溝通就對領(lǐng)導(dǎo)什么的持有偏見。
一般來說對于以上兩種情況纤掸，一個產(chǎn)品經(jīng)理可以做以下信息收集：
1）雙方先充分對產(chǎn)品進(jìn)行溝通脐供，討論的過程中產(chǎn)品經(jīng)理說明對產(chǎn)品存在的疑問，在這個過程中產(chǎn)品經(jīng)理盡量的去理解老板的思考和對依據(jù)的假設(shè)借跪。
2）如果在這個過程中仍然覺得老板不靠譜的話政己，去收集信息，給老板展示掏愁，并在收集完信息不做此功能時歇由，給到老板明確的理由和出口（如解決方案）
如果對于以上步驟還不能有效的和老板達(dá)成一致的話：
1）那么就保留自己的看法，相信老板托猩，結(jié)合自己對產(chǎn)品的看法和老板的建議印蓖，充分地對需求進(jìn)行執(zhí)行，在執(zhí)行過程中還是不要有怨念京腥，互相信任很重要赦肃。
另外如果經(jīng)常遇到在做產(chǎn)品時老板和你想法不一致時，經(jīng)過這以上所說的步驟先去做，看上線后的結(jié)果他宛，如果每次都是自己錯的話船侧，那么就得好好提升自己的能力，如果每次都是老板錯的話厅各，那么盡早換公司镜撩。
除此之外產(chǎn)品經(jīng)理在做產(chǎn)品面對和老板想法不一致時，可以參考一套相對靠譜的流程：
產(chǎn)品經(jīng)理與老板梳理產(chǎn)品功能商業(yè)價值队塘、產(chǎn)品目標(biāo)→其次梳理場景和User stroy→產(chǎn)品經(jīng)理與Ux做用戶旅程→最后設(shè)計完給老板確認(rèn)
Ps：最后在使用這個流程過程中袁梗，哪一環(huán)節(jié)不過，就會重新循環(huán)一遍憔古，少一樣沒過UX和開發(fā)都不開工遮怜。
最后感謝參與本次討論的小伙伴：
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內(nèi)容來源：三節(jié)課產(chǎn)品經(jīng)理P2十八期第三周群討論
