基于文化的領(lǐng)導(dǎo)力

——我眼中的TATA文化

圖片發(fā)自簡(jiǎn)書App


TATA八大文化綱領(lǐng)

1嗡贺、做最好的門隐解,給更多的人用

2、員工第一诫睬,全國(guó)TATA一家人

3煞茫、我是TATA,我們正青春

4、快樂的工作续徽,快樂的生活

5蚓曼、我們的任務(wù)是學(xué)習(xí),工作只是練習(xí)題

6钦扭、摒私欲纫版,為他人,自強(qiáng)不息

7客情、相信專注的力量其弊,相信相信的力量

8、讓結(jié)果與你有關(guān)


文化的力量——向心力

《華為基本法》里說裹匙,世界上一切資源都可能枯竭瑞凑,只有一種資源可以生生不息,那就是文化概页。

三年的企業(yè)靠機(jī)會(huì)籽御,五年的企業(yè)靠老板,十年的企業(yè)靠管理惰匙,二十年的企業(yè)靠文化技掏,百年的企業(yè)靠信仰。

制度管人项鬼,文化收心哑梳。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)營(yíng)人心。文化可以覆蓋制度覆蓋不了的地方绘盟。企業(yè)經(jīng)營(yíng)久了鸠真,需要文化;團(tuán)隊(duì)規(guī)模大了龄毡,需要文化吠卷;發(fā)展速度快了,需要文化沦零。很多企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展祭隔,但文化建設(shè)相對(duì)薄弱,出現(xiàn)過多擴(kuò)張病路操,其實(shí)問題的本質(zhì)是雙方在價(jià)值觀方面的溝通不暢所致疾渴。發(fā)展速度過快內(nèi)部相關(guān)機(jī)制不夠健全,文化向心力的缺失同樣會(huì)給企業(yè)造成不可彌補(bǔ)的損失屯仗。

如何在企業(yè)內(nèi)部形成一種具備歸屬感的強(qiáng)勢(shì)文化是加強(qiáng)內(nèi)部溝通搞坝,形成統(tǒng)一價(jià)值觀的首要問題。文化不是讓人看到祭钉、聽到瞄沙、說到而是要做到、體驗(yàn)到慌核、感受到距境。口號(hào)容易喊垮卓,語(yǔ)句容易提垫桂,但所說即所做卻是不容易。

文化的打造是自上而下粟按,是一把手工程诬滩。領(lǐng)導(dǎo)者如何理解文化、如何踐行文化灭将、如何傳承文化疼鸟,是基于文化的領(lǐng)導(dǎo)力成功之關(guān)鍵。

TATA董事長(zhǎng)吳晨曦

做最好的門庙曙,給更多的人用

安徽TATA的佘總和我介紹說空镜,TATA只做木門,并沒有像很多同行類別越做越廣捌朴。就是一個(gè)單純的想法吴攒,做最好的門,給更多的人用砂蔽。這點(diǎn)上到公司高層洼怔,下到基層員工,完全打通左驾。我所認(rèn)識(shí)的TATA镣隶,應(yīng)該是文化指導(dǎo)戰(zhàn)略,虛指導(dǎo)實(shí)诡右。

員工第一安岂,全國(guó)TATA一家人

員工第一

經(jīng)理人歐美都去過了,而員工連海南三亞還沒有去過稻爬,這說明了什么嗜闻?

李嘉誠(chéng)說,照顧好你的員工桅锄,你的員工就會(huì)照顧好你的顧客琉雳,進(jìn)而照顧好你的利潤(rùn)。你把員工當(dāng)家人友瘤,員工就會(huì)把公司當(dāng)家翠肘,是自己的家,員工就會(huì)心甘情愿的為這個(gè)家付出自己的全部辫秧。

文化踐行素材:TATA有一個(gè)很好的文化束倍,叫師徒制,每一個(gè)大學(xué)生進(jìn)入TATA,都會(huì)分配一個(gè)師傅绪妹,盡快減少新員工自己摸索的時(shí)間甥桂,迅速建立對(duì)TATA的文化認(rèn)同感。當(dāng)然邮旷,也不是每一個(gè)人都能成為師傅黄选,必須是正能量并踐行TATA文化的老員工。

全國(guó)TATA一家人

這個(gè)感觸很深婶肩,在建材行業(yè)中办陷,廠家和經(jīng)銷商的關(guān)系如何相處,有些制造商純粹是拿錢交貨律歼,對(duì)于經(jīng)銷商如何賺錢卻可能關(guān)心不夠民镜。我記得當(dāng)初進(jìn)入服裝行業(yè)時(shí),我所在的南京公司就是經(jīng)銷商险毁,我的感受就是如此制圈。廠家只負(fù)責(zé)發(fā)貨,經(jīng)銷商負(fù)責(zé)開店辱揭,以今天的角度思考离唐,指導(dǎo)是做的不夠的,也沒有把品牌企業(yè)的企業(yè)文化下沉问窃,用文化來凝聚一個(gè)大的合作共贏亥鬓。

后來來到深圳,很多生產(chǎn)廠家都是招商啊域庇,加盟啊嵌戈,都是現(xiàn)金拿貨呀。我想听皿,如果想構(gòu)建一個(gè)品牌熟呛,必須把品牌文化下沉到經(jīng)銷商和終端,否則無(wú)法形成品牌的競(jìng)爭(zhēng)力尉姨。今天的服裝行業(yè)困境庵朝,除了互聯(lián)網(wǎng)的影響,品牌廠家和各地經(jīng)銷商的定位應(yīng)值得反思又厉。

一個(gè)好的企業(yè)九府,應(yīng)該是逼著自己的員工、幫助自己的員工賺到錢覆致;同樣侄旬,一個(gè)好的品牌廠家,應(yīng)該是幫助經(jīng)銷商成長(zhǎng)煌妈,幫助經(jīng)銷商能夠賺錢儡羔。應(yīng)該是二位一體的通盤考慮宣羊。深圳富斯科技的三位一體文化,我表示不能更認(rèn)同汰蜘。品牌廠家和經(jīng)銷商應(yīng)該是一榮俱榮仇冯、一損俱損的關(guān)系,否則無(wú)法持續(xù)而長(zhǎng)久鉴扫。

文化踐行素材:TATA重視培訓(xùn)赞枕,同樣重視經(jīng)銷商隊(duì)伍的培訓(xùn)澈缺,經(jīng)銷商的經(jīng)理人密集參加TATA的培訓(xùn),不僅是通用技能、專業(yè)技能方面的培訓(xùn)蝎毡,有時(shí)甚至請(qǐng)到TATA的當(dāng)家人吳總親自講陽(yáng)明心學(xué)丙猬,講TATA的文化。全國(guó)各經(jīng)銷商的管理精英加入當(dāng)?shù)豑ATA项滑,鏈接的卻是全國(guó)資源依沮,認(rèn)識(shí)的是全國(guó)的TATA人。他們有在TATA的工牌號(hào)枪狂,職位是TATA統(tǒng)一稱呼的城市經(jīng)理危喉,我想給他們更多的感覺是加入TATA全國(guó)一個(gè)大團(tuán)隊(duì),以TATA人自豪州疾,以熟讀TATA文化而驕傲辜限。我接觸到的TATA人就是如此。

A+經(jīng)理人培訓(xùn)
我們是TATA严蓖,我們正青春

近距離和TATA經(jīng)理人有過接觸薄嫡,青春、激情颗胡、正能量毫深、學(xué)習(xí)力強(qiáng),是我對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本判斷毒姨。

記得每次來TATA講課哑蔫,給我更多的感覺是TATA像一所學(xué)校,一所培養(yǎng)人的學(xué)校弧呐,投入巨額的學(xué)習(xí)費(fèi)用幫助每一位TATA人成長(zhǎng)闸迷。

連VI都是紅色。無(wú)論是高鐵站泉懦,還是機(jī)場(chǎng)的巨幅廣告稿黍,TATA的背景色都是TATA紅。而給TATA代言的無(wú)論是李晨崩哩、田亮巡球、林志玲言沐、張亮、謝娜酣栈、宋佳险胰,每一位明星青春、健康矿筝、正能量起便。

青春意味著持續(xù)學(xué)習(xí),青春意味著年輕心態(tài)窖维,青春意味著激情四射榆综,青春意味著接納新生事物,青春意味著跌倒爬起從頭再來铸史,青春意味著無(wú)限可能鼻疮。

我們是TATA

我們正青春
快樂的工作,快樂的生活

在工作狀態(tài)中琳轿,如果你感受不到快樂和身心愉悅判沟,那么企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)將不可避免的受到影響。對(duì)于95后的群體而言崭篡,快樂挪哄、好玩是一種最重要的需求。和TATA人交流琉闪,你會(huì)感覺到他們每次提到當(dāng)家人吳總迹炼,都是一種崇敬之情。深厚的文化底蘊(yùn)塘偎,平易近人疗涉,和員工的親密互動(dòng),我想在TATA吟秩,他應(yīng)該有很多粉絲吧咱扣。

成長(zhǎng)計(jì)劃特訓(xùn)營(yíng)
我們的任務(wù)是學(xué)習(xí),工作只是練習(xí)題

練習(xí)題出錯(cuò)了不會(huì)受到懲罰涵防,考試題答錯(cuò)了要承擔(dān)后果闹伪。當(dāng)所有員工把工作當(dāng)練習(xí)題時(shí),有趣的事情就發(fā)生了壮池,因?yàn)椴挥脤?duì)后果患得患失偏瓤,不用太糾結(jié)結(jié)果。無(wú)論是研發(fā)人員還是銷售服務(wù)人員椰憋,始終具備強(qiáng)大的創(chuàng)新力厅克,這也是執(zhí)行力的體現(xiàn)。但并不代表TATA對(duì)結(jié)果不夠重視橙依,相反更加重視证舟。年增長(zhǎng)率同期比上年要達(dá)60%硕旗,50%是其恥辱線。過程當(dāng)中要盡心盡力女责,結(jié)果差不到哪兒去漆枚。

成長(zhǎng)計(jì)劃特訓(xùn)營(yíng)

2016年3月第一次接觸TATA,在培訓(xùn)室的外墻上就刻了這樣一句話抵知,印象深刻墙基,因?yàn)槟芮逦母惺艿剿澈蟮牧伎嘤眯摹?/p>

管理者如何對(duì)待錯(cuò)誤,決定團(tuán)隊(duì)的做事風(fēng)格刷喜。要想打造一家全員創(chuàng)新的企業(yè)残制,有時(shí)鼓勵(lì)犯錯(cuò)也是一條路徑。害怕犯錯(cuò)誤吱肌,縮手縮腳痘拆;害怕犯錯(cuò)誤,什么也不做就不會(huì)做錯(cuò)氮墨。

我記得在中層領(lǐng)導(dǎo)力課程第一天晚上的座談會(huì)上,吳總出席并全程聽完了管理者對(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)的困惑吐葵,最后總結(jié)時(shí)說了一句話规揪,“業(yè)務(wù)上犯的錯(cuò)是小錯(cuò),價(jià)值觀上犯的錯(cuò)是大錯(cuò)”温峭。這句話是對(duì)“我們的任務(wù)是學(xué)習(xí)猛铅,工作只是練習(xí)題”一個(gè)更有力的補(bǔ)充。

詹姆斯?庫(kù)澤斯說凤藏,嘗試奸忽,失敗,學(xué)習(xí)揖庄。這是領(lǐng)導(dǎo)者的座右銘栗菜。領(lǐng)導(dǎo)者是學(xué)習(xí)者。他們既從成功中學(xué)習(xí)蹄梢,也從失敗中學(xué)習(xí)疙筹,而且他們使得別人也能這么做。

一位年輕人曾問喬布斯:你的智慧從哪里來禁炒? 喬布斯答:來自精確的判斷力而咆。年輕人又問:精確的判斷力從哪來?喬回答:來自經(jīng)驗(yàn)的積累幕袱。年輕人再問:那你的經(jīng)驗(yàn)又從哪里來暴备?喬真誠(chéng)地回答:來自無(wú)數(shù)錯(cuò)誤的判斷—— 沒有無(wú)數(shù)錯(cuò)誤的鋪墊,誰(shuí)也無(wú)法攀上成功的巔峰们豌。

沒有對(duì)錯(cuò)誤的正確分類涯捻,沒有對(duì)創(chuàng)新錯(cuò)誤的寬容阁危,企業(yè)是無(wú)法真正創(chuàng)新的。一犯錯(cuò)誤汰瘫,不去判斷錯(cuò)誤的性質(zhì)和種類而立即懲罰狂打,只會(huì)讓人不做事,隱瞞事混弥。

成長(zhǎng)計(jì)劃特訓(xùn)營(yíng)座談會(huì)
摒私欲趴乡,為他人,自強(qiáng)不息

幫助下屬實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想蝗拿,自己也會(huì)夢(mèng)想成真晾捏。當(dāng)你的下屬每個(gè)人都賺到錢,都能買房買車哀托,作為領(lǐng)導(dǎo)者還用擔(dān)心自己賺不到錢嗎惦辛?

記得給種子計(jì)劃作生涯規(guī)劃時(shí),提供了一個(gè)工具是2017年十大夢(mèng)想清單仓手。我們讓員工關(guān)心公司的愿景胖齐,領(lǐng)導(dǎo)者就要關(guān)心員工的愿景,否則員工憑什么呢嗽冒?夢(mèng)想亦如是呀伙。布萊德利將軍說,“當(dāng)你的心中沒有裝著你下屬利益的時(shí)候添坊,你又如何讓他跟隨你沖進(jìn)槍林彈雨呢剿另。”

種子計(jì)劃特訓(xùn)營(yíng)
相信專注的力量贬蛙,相信相信的力量

TATA人有一句流傳很廣的話雨女,叫一生圍著一件事轉(zhuǎn),世界都會(huì)圍著你轉(zhuǎn)阳准》斩椋“相信專注的力量”,更像是一種匠人情懷溺职。中國(guó)改革開放幾十載岔擂,房地產(chǎn)市場(chǎng)火的時(shí)候,很多企業(yè)禁不起這樣的誘惑浪耘,紛紛進(jìn)入地產(chǎn)市場(chǎng)乱灵。甚至放棄制造業(yè),進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)七冲。TATA人專注做門痛倚,有目標(biāo),沉住氣澜躺,踏實(shí)干蝉稳。

我們的任務(wù)是學(xué)習(xí)

工作只是練習(xí)題
讓結(jié)果與你有關(guān)

第一次聽到這句話抒蚜,不是經(jīng)常意義上聽到的結(jié)果導(dǎo)向的表述,當(dāng)時(shí)有點(diǎn)疑惑耘戚。在我充分理解了“我們的任務(wù)是學(xué)習(xí)嗡髓,工作只是練習(xí)題”這句話后,“讓結(jié)果與你有關(guān)”收津,我的理解是強(qiáng)調(diào)盡心盡責(zé)饿这,并沒有“結(jié)果導(dǎo)向”表達(dá)的那么強(qiáng)勢(shì)。這兩條綱領(lǐng)是兼融撞秋,彼此不沖突长捧。

帶隊(duì)之道特訓(xùn)營(yíng)



因接觸的時(shí)間有限,對(duì)TATA文化的理解可能停留在表面吻贿,希望能夠有更多的素材補(bǔ)充串结。我在設(shè)計(jì)企業(yè)文化課程時(shí),TATA文化是必講內(nèi)容之一舅列。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2017年8月17日初稿于三亞

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