致眾股東:
隨著承包組的成立，我們的創(chuàng)業(yè)正式揚(yáng)帆起航钓瞭。呼白歷史上驳遵，曾經(jīng)出現(xiàn)了幾次變革一一承包，只是承包的方式不一樣山涡。我們這次承包堤结，既是一次機(jī)會，又是一次挑戰(zhàn)鸭丛。我們捫心自問竞穷，我們愿意重蹈覆轍嗎？馬云曾經(jīng)說過:“變鳞溉，是永恒不變的主題”但怎么變瘾带，需要我們每個人智慧的決策與真誠的互動，需要我們內(nèi)部的深度溝通熟菲，更需要我們自己與自己的深度互動看政。我們與總公司既是承包關(guān)系，又是隸屬關(guān)系抄罕。但這并不影響我們潛能的發(fā)揮和創(chuàng)業(yè)的決心允蚣。
我們團(tuán)隊首先要做的是:心態(tài)的改變。我們每個人的角色已不再是打工者贞绵，而是創(chuàng)業(yè)者厉萝，我們要用創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)面對我們的事業(yè)，面對董事長。我們每個人要以積極的心態(tài)谴垫，參與我們的每一份決策及現(xiàn)在的事業(yè)章母。我們具有現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源，大呼白資金董事長可以給提供翩剪，我們只拿新產(chǎn)品開發(fā)的資金乳怎。我們的平臺是非常有優(yōu)勢的，也非常有競爭力前弯。我們應(yīng)該雙倍珍惜蚪缀。京東劉強(qiáng)東說過一句話:“所有的失敗都是人的失敗。”沒有完美的個人恕出，但有完美的團(tuán)隊询枚。呼白的平臺，腐蝕了好多一部分人的意志浙巫，變得退縮金蜀，變得妥協(xié)，不敢創(chuàng)新的畴。我們的思維被我們固有的經(jīng)驗嚴(yán)重的束縛了手腳渊抄。愿我們放開手腳，放手一博丧裁，要不怎么才能知道我們的團(tuán)隊是狼群還是羊群呢护桦？
橫向分析袁剛團(tuán)隊，只有袁剛一個人在決策煎娇，別人都是執(zhí)行者二庵，智囊團(tuán)只是袁剛一人。而我們的團(tuán)隊逊桦，人人都是決策者眨猎，我們的智囊團(tuán)是集體的力量。所缺乏的是團(tuán)隊整體能量的淋漓盡致的發(fā)揮强经，就是怎樣讓1+1>2睡陪。我們的潛能與動力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有挖掘出來匿情。我們每個人需要深度反省兰迫，深度思考，更需要深度總結(jié)過去炬称。為這場戰(zhàn)役汁果，需制定切實有效的落地性戰(zhàn)略計劃。打不贏這一仗玲躯，是我們的恥辱据德。我們應(yīng)該相信2018年鳄乏，是不尋常的一年，是我們這個承包組創(chuàng)業(yè)的元年棘利，也是我們展翅飛翔的起點橱野，為紀(jì)念這個元年，我特意給眾股東寫了一封信善玫。相信自己水援，相信我們的團(tuán)隊，相信我們所有的耕耘茅郎，星星之火蜗元，可以燎原，上帝會以我們不知道的方式雙倍返還于我們系冗。
我們只負(fù)責(zé)努力奕扣，剩下的交給上帝。
但所有的前提是:我們必須真誠毕谴、心胸敞開成畦、打破原有的思維體系及規(guī)章制度，走一條屬于我們自己團(tuán)隊的血路涝开。我們不能內(nèi)耗，也沒必要內(nèi)耗框仔，那是愚蠢的做法舀武。我們每個人應(yīng)該為我們團(tuán)隊的發(fā)展，盡義務(wù)离斩、擔(dān)責(zé)任银舱，小心呵護(hù)，畢竟這個團(tuán)隊還年輕跛梗，還有好多不完善的體制寻馏，還在成長的路上。
? ? ? ? 此時不博核偿，更侍何時诚欠。
? ? ? ? ? ? ? ? ? 王斐忠心奉上
