在《斯坦福大學最受歡迎的創(chuàng)意課》中聽到樊登介紹六頂思考帽触创，只用了5分鐘的時間瘟滨，講的特別清晰明白候醒。
六頂思考帽也叫平行思維法
藍色：指揮
白色：數(shù)據(jù)和事實
紅色：情感和直覺
黃色：好處，積極進取
黑色：謹慎不足
綠色：創(chuàng)意和創(chuàng)新
這里我用腦圖畫一下室奏。使用六頂思考帽容易達成一致火焰，減少開會時間劲装。
在會議中大家輪流六頂帽子都依次集體戴過之后胧沫，就特別容易達成一致。
另外在工作坊里經(jīng)常使用的一個工具就是頭腦風暴法占业，我這里也把簡要原則和大家匯報一下：
1.不受別人干擾的情況下把自己的想法都說出來
2.過程中絕對不允許批評
3.過程中絕對不允許討論
4.只要老板講“別瞎開玩笑绒怨；正經(jīng)點”，只要進行評價谦疾，頭腦風暴就進行不下去
案例：招商銀行南蹂，提高客戶滿意度，主意：讓不滿意的客戶別來
5.即便這是一個壞主意念恍，頭腦風暴的時候也不要評論和討論
6.頭腦風暴之所以重要的原因一：人思維的缺陷是惰性六剥。只要有一個人說了一個還不錯的主意，大家都說不錯呀峰伙，就會停下來疗疟，因為已經(jīng)找到了答案。懶得再深入下去繼續(xù)思考
7.激發(fā)創(chuàng)意的活動：不許說話按生日的日子的大小排順序瞳氓，還有別的方法嗎
8.頭腦風暴之所以重要的原因二：對團隊最大的獎賞不是給他們金錢策彤，而是采納他們的主意
9.頭腦風暴的目標：獲得新想法，而不是做決定
六頂思考帽和頭腦風暴法在決策和萃取大家經(jīng)驗智慧的時候經(jīng)常使用，可以有效地縮短做決策的時間店诗。
FDT工作坊中哪些環(huán)節(jié)需要應用這兩個工具裹刮？
在第二模塊掌控沖突庞瘸，形成沖突契約的過程中捧弃，就需要先用到頭腦風暴法，讓大家獨立把能接受的擦囊、不能接受的行為都一一列舉出來（這其實就是集體帶著白帽）塔橡，不討論不評判，就是盡量多的列舉具體行為霜第。然后合并同類項葛家，歸納為幾類。以往在工作坊歸納的過程中泌类，會有些混亂和無序癞谒，這里建議可以要求大家集體帶黃帽，說說為什么這些行為我們能接受刃榨，再要求大家集體帶黑帽弹砚，說說為什么那些行為我們不能接受，最后要求大家投票（帶上紅帽枢希，按感受和直覺投票）桌吃，每人六票，分“接受苞轿、不接受”各三票茅诱。最后根據(jù)大家的投票情況由團隊長拍板，形成團隊第一版的沖突契約搬卒。
在第三模塊明確承諾瑟俭，形成團隊主題目標，以及主題目標分解的過程中契邀；
在以往的工作坊中摆寄，到這個環(huán)節(jié)往往會節(jié)奏慢下來，會場會有些困惑坯门，對于主題目標的提煉和分解都存在困難微饥。我們可以嘗試用頭腦風暴和六頂思考帽的方式結合使用，可以把場內(nèi)的能量調(diào)動的更有序古戴。
還是先要求大家?guī)习酌鼻烽伲信e接下來3-6個月各自最為關注的事項，可以是非常具體的允瞧，也可以是較宏觀一些的简软，這時候仍然采用頭腦風暴的原則不討論不評判蛮拔，
然后戴紅帽進行集體歸納，先憑感覺和直覺痹升，合并同類項建炫，歸納為幾類，
再戴帶上綠帽疼蛾，非常有創(chuàng)意的進行提煉出能夠統(tǒng)領這些目標的肛跌、有力度和高度的一句戰(zhàn)斗口號，讓人一聽就有動力和能量察郁，
這時再戴上黑帽衍慎，問問大家，為了實現(xiàn)這個主題目標皮钠，僅僅有剛才歸納總結的這幾個分解目標就可以了嗎稳捆？換句話說，這個分解目標完成了麦轰，主題目標就實現(xiàn)了嗎乔夯？
在第四模塊共擔責任，形成團隊議事規(guī)則的過程中款侵，可以借用第二模塊使用過的方法來萃取智慧末荐，形成共識，最后拍板決策出大家需要共同遵守的團隊議事規(guī)則新锈。
凡是需要團隊來進行決策議事的甲脏，如果能正確使用六頂思考帽的方式，將會事半功倍妹笆！期待大家一有機會就馬上實踐块请，并能分享應用心得！
以下名詞解釋：
FDT到底是啥晾浴？
是the Five Dysfunctions of a Team的首字母縮寫（直譯：團隊的五項功能障礙）
FDT有啥用负乡？
最直接的好處是建立了一支以團隊老大為核心的緊密的領導團隊，彼此信任脊凰，能夠在會議上進行充分的極具建設性地爭論，對目標做出慎重的承諾茂腥，在目標推進的過程中彼此負責而不推諉狸涌，最后在時限內(nèi)實現(xiàn)既定的團隊目標！
