小李單獨(dú)負(fù)責(zé)一個(gè)領(lǐng)域的工作就缆，手下的工作人員都是從其他部門抽調(diào)帖渠，可每次需要人時(shí)，都會(huì)遇到一些坡坡坎坎竭宰。
哪些因素空郊？一般來講分為主體，客體切揭，目標(biāo)狞甚，方法，環(huán)境廓旬。一是主客體哼审。包括小李、分管領(lǐng)導(dǎo)和辦事人員，那么涉及到人的問題涩盾，首要是思想認(rèn)識(shí)十气。小李--無人事調(diào)配權(quán)，心里不服氣春霍，那就要據(jù)理力爭(zhēng)砸西，爭(zhēng)口氣；爭(zhēng)取有經(jīng)驗(yàn)的骨干址儒，把任務(wù)擔(dān)起來芹枷，不讓步。分管領(lǐng)導(dǎo)--那是別人的事莲趣，與我無關(guān)鸳慈，不重視；我的人我做主喧伞，不配合蝶涩；人少事多，派不出絮识。辦事人員--在領(lǐng)導(dǎo)眼皮底下工作才能出成績(jī)，影響個(gè)人利益不想去嗽上。二是目標(biāo)次舌。分管領(lǐng)導(dǎo)與小李的工作是兩條線，各干各的兽愤，沒有利益交互彼念。三是方法。首先沒有明確制度規(guī)定浅萧，讓大家遵循逐沙；其次雙方缺乏溝通，相互理解和體諒不到位洼畅。四是環(huán)境吩案。事情多雜亂，獨(dú)當(dāng)一面的人較少帝簇，雙方都在爭(zhēng)奪有限的人力資源徘郭。
哪些環(huán)節(jié)？各部門派出的人員素質(zhì)不高丧肴，經(jīng)歷較淺残揉，未達(dá)到小李對(duì)人員的基本要求，由此產(chǎn)生沖突芋浮，主要還是事前溝通不暢抱环。小李應(yīng)主動(dòng)與分管領(lǐng)導(dǎo)講清困難和需求，得到對(duì)方的理解或者讓步。之前是通過其他人部門領(lǐng)導(dǎo)溝通镇草，一是其資歷淺眶痰，說話分量不夠；二是作為下屬陶夜，選擇性傳達(dá)信息凛驮，以免引起領(lǐng)導(dǎo)的不悅和猜疑。
哪些方面条辟。主觀認(rèn)識(shí)問題多于客觀現(xiàn)實(shí)困難黔夭，過去制度規(guī)則不清導(dǎo)致現(xiàn)在運(yùn)行不暢，一直都存在的問題而不是現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題羽嫡，每個(gè)部門都存在的問題而不是某個(gè)部門存在的問題本姥，根子是門戶之見而不是人少派不出，不是偶然出現(xiàn)而是必然發(fā)生杭棵，不是方法手段引起他人不悅而是彼此目標(biāo)不一致婚惫，派出人員與部門無得無失卻又要少一個(gè)人干事。
哪些關(guān)鍵魂爪？分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為事情不多先舷，隨便派個(gè)人即可；小李未主動(dòng)溝通滓侍，真切表達(dá)需求蒋川；沒有明確制度規(guī)定來遵循；階段性特點(diǎn)以致事情多人員少撩笆。
哪些方法捺球？放低身段，主動(dòng)登門夕冲，講清利害與工作需求氮兵，贏得分管領(lǐng)導(dǎo)支持配合；體諒部門難處歹鱼，尋找第二種解決方案泣栈，既延長當(dāng)前人員工作時(shí)間，或其他人先把工作兼顧起來弥姻；表達(dá)鮮明態(tài)度秩霍，堅(jiān)決抽調(diào)人員；尋求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)政策支持蚁阳；發(fā)動(dòng)他人做好工作減少尖銳矛盾铃绒，沒事就不需要人；
