和合伙人分開了
這個分開是在不經(jīng)意間說起的鳄逾，也比較絲滑不生硬蝎抽。
因為一直以來愿卒，合作就是彼此資源和優(yōu)勢的互補缚去，但是我們發(fā)現(xiàn)并不是這樣，我們的很多資源和優(yōu)勢并沒有達(dá)到互補琼开，而是成了內(nèi)耗易结。極度的合作不平等，所以在昨天我就說了我的想法。
總之搞动，這個想法躏精，我認(rèn)為也是OK的，我認(rèn)為我做的也是OK的鹦肿，就看他如何給他的學(xué)員答復(fù)了矗烛，當(dāng)然我這邊也有不少的學(xué)員在接下來的日子要不斷進行溝通，甚至要出單獨的課程了箩溃。
明天是會員內(nèi)部的課程瞭吃，我應(yīng)該從哪些方面入手？
倉位配置的再優(yōu)化：
6211和7201策略
最高確定性標(biāo)的（大共識）
頭部賽道標(biāo)的（中小共識）
極小市值標(biāo)的（非共識標(biāo)的）
聊聊恒大的情況
聊聊m型社會涣旨，以及我們和日本的情況
