管理學(xué)中有一個(gè)“彼得原理”主胧，說(shuō)的是由于公司習(xí)慣于對(duì)某個(gè)崗位上表現(xiàn)稱職的人員進(jìn)行晉升提拔踪栋，因而雇員總是趨向于被提升到其不稱職的地位夷都。所以我們經(jīng)常聽(tīng)到有人抱怨說(shuō)：”某個(gè)優(yōu)秀的工程師升為管理者了予颤，從此我們失去了一個(gè)優(yōu)秀的工程師，得到了一個(gè)撇腳的管理者“
? 一個(gè)公司盡量避免使用晉升作為直接激勵(lì)的手段党饮， 晉升劫谅，是承擔(dān)更大的責(zé)任捏检。雖然更大的責(zé)任通常會(huì)帶來(lái)更大的利益荞驴，但是晉升的本質(zhì)是責(zé)任贯城，而不是利益。我們應(yīng)該用利益去激勵(lì)員工鲫骗，而不是責(zé)任踩晶。
規(guī)避彼得原理的兩個(gè)建議：
? 一，豐富激勵(lì)手段：可以設(shè)立“職位”與“級(jí)別”的雙軌制渡蜻，不用更高的職位激勵(lì)員工，而把更高的職位排苍，也就是更大的責(zé)任学密，留給更有管理能力的員工淘衙，用更高的級(jí)別腻暮，激勵(lì)員工向上發(fā)展彤守。
? 二，制定晉升規(guī)劃：通過(guò)制定晉升規(guī)劃西壮，將員工在更大責(zé)任的職位上的試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)遗增，提前排除，比如高級(jí)潛力員工計(jì)劃款青、接班人計(jì)劃。
自己的反思：
1霍狰、普通員工為事務(wù)負(fù)責(zé)抡草，管理者為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，事務(wù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)極其有限蔗坯，技術(shù)到管理不是循序漸進(jìn)康震，而是煥然而至的躍遷
2、一個(gè)公司盡量避免使用晉升作為直接激勵(lì)的手段宾濒，晉升是新的起點(diǎn)腿短，需要大量有意識(shí)的學(xué)習(xí)、反省、改進(jìn)，才能成為合格的管理者
3、帶著好奇心的接受和學(xué)習(xí)，避免傲慢和自負(fù)垫蛆，謙遜溫和的對(duì)待周圍的人
4宁赤、持之以恒的做一件事情愕够，其實(shí)你已經(jīng)超越了95%以上的人
5、遇到困擾，并不代表能力有問(wèn)題幻锁，，選擇更適合于自己的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)富拗，在此基礎(chǔ)上更進(jìn)一步葵擎，而不是重新發(fā)明輪子
6、成長(zhǎng)不是頓悟，而是練習(xí)
自我管理
我們不應(yīng)該太在意自己的感受冠摄，而應(yīng)該在意自己的目標(biāo)，并直面現(xiàn)實(shí)
企業(yè)創(chuàng)新
1.企業(yè)發(fā)展的永恒命題是不斷地創(chuàng)新
2.天欲其亡，必令其狂，利令智昏汉矿，鼠目寸光。
3.優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略呻待，基于自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)柴淘，一方面通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)能力來(lái)壘高護(hù)城墻第股，另一方面通過(guò)收購(gòu)，牢牢把握市場(chǎng)領(lǐng)先者地位和開(kāi)拓新領(lǐng)域归园，進(jìn)而打造形態(tài)豐富桥爽、自我造血能力強(qiáng)的生態(tài)系統(tǒng)。
4.企業(yè)在衰落加速的過(guò)程中形导，先失做大做強(qiáng)的天時(shí)，再丟內(nèi)部管理的人和淋叶，最后連主營(yíng)業(yè)務(wù)的地利都將失去。
5.在商業(yè)文明演化的進(jìn)程中处嫌，企業(yè)和一切生命一樣坛缕，永遠(yuǎn)走在與危機(jī)作斗爭(zhēng)、努力延長(zhǎng)自身生命周期的路上捆昏。
適度
鍛煉的本質(zhì)是對(duì)身體的適度打擊赚楚，關(guān)鍵詞是“適度”，既要打疼寇仓，又要能夠恢復(fù)，不疼等于沒(méi)練敛摘，恢復(fù)不過(guò)來(lái)就是過(guò)度鍛煉
技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新
危機(jī)潛伏期：狂妄自大捕虽、盲目擴(kuò)張（用戶备闲、組織咧纠、產(chǎn)品、市場(chǎng)）====自負(fù)假說(shuō)
兩個(gè)主要特征：狂妄自大和盲目擴(kuò)張。危機(jī)潛伏期的企業(yè)往往會(huì)在用戶、組織装悲、產(chǎn)品和市場(chǎng)等四個(gè)方面犯這兩個(gè)毛病昏鹃。
用戶方面：不是企業(yè)對(duì)用戶更深入的理解，而是把用戶簡(jiǎn)單地作為統(tǒng)計(jì)數(shù)字诀诊，失去了對(duì)用戶需求變化的敏感性洞渤。
組織方面：官僚風(fēng)氣日益滋生，員工中的自大情緒開(kāi)始蔓延属瓣。
產(chǎn)品方面：產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)载迄，一些沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)開(kāi)始出現(xiàn)在企業(yè)的業(yè)務(wù)組合里。
市場(chǎng)方面：企業(yè)往往把成功歸結(jié)于自身的能力抡蛙，而不是時(shí)機(jī)和運(yùn)氣护昧，由于盲目自信，企業(yè)在市場(chǎng)上往往貿(mào)然出擊粗截。
危機(jī)顯現(xiàn)期和惡化期三階段：
企業(yè)衰落危機(jī)的加速有三個(gè)階段惋耙，分別是盲目漠視危機(jī)、抓救命稻草和被市場(chǎng)遺忘熊昌。
我們可以把這三個(gè)階段比喻成先失天時(shí)绽榛，再失人和，最后丟掉地利婿屹。
1灭美、盲目漠視危機(jī)（失天機(jī)）發(fā)展關(guān)鍵時(shí)機(jī)
首先：企業(yè)漠視危機(jī)的存在，導(dǎo)致用戶流失和需求減少选泻。
2冲粤、亂抓救命稻草（去人和）發(fā)展重要人物
其次：隨著危機(jī)的加深，員工的士氣開(kāi)始變得低落页眯，企業(yè)高層像走馬燈一樣換人梯捕。
3、被市場(chǎng)遺忘（丟地利）企業(yè)核心業(yè)務(wù)
第三：在產(chǎn)品方面窝撵，不敢做產(chǎn)品戰(zhàn)略創(chuàng)新傀顾，把焦點(diǎn)放在短線產(chǎn)品上。最后碌奉，企業(yè)頻繁并購(gòu)重組短曾，但發(fā)展的方向和市場(chǎng)趨勢(shì)相違背寒砖。
四個(gè)方面入手扭轉(zhuǎn)危機(jī)
1、重識(shí)用戶：挖掘用戶需求
首先：企業(yè)重新認(rèn)識(shí)用戶需求嫉拐，挖掘用戶的潛在需求和升級(jí)需求哩都。
2、激活組織：推動(dòng)變革添活力
其次：企業(yè)推動(dòng)組織變革婉徘，激活組織活力漠嵌，重拾創(chuàng)始人精神。
3盖呼、產(chǎn)品品類創(chuàng)新
第三：企業(yè)固本開(kāi)元儒鹿，在加強(qiáng)本業(yè)的同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品的品類創(chuàng)新。
4几晤、開(kāi)拓藍(lán)海市場(chǎng)
第四：企業(yè)積極探索新的市場(chǎng)约炎，利用大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓新的藍(lán)海市場(chǎng)。
總結(jié)
1.企業(yè)發(fā)展的永恒命題是不斷地創(chuàng)新
2.天欲其亡蟹瘾，必令其狂圾浅，利令智昏，鼠目寸光热芹。
3.優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略贱傀，基于自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，一方面通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)能力來(lái)壘高護(hù)城墻伊脓，另一方面通過(guò)收購(gòu)府寒，牢牢把握市場(chǎng)領(lǐng)先者地位和開(kāi)拓新領(lǐng)域，進(jìn)而打造形態(tài)豐富报腔、自我造血能力強(qiáng)的生態(tài)系統(tǒng)株搔。
4.企業(yè)在衰落加速的過(guò)程中，先失做大做強(qiáng)的天時(shí)纯蛾，再丟內(nèi)部管理的人和纤房，最后連主營(yíng)業(yè)務(wù)的地利都將失去。
5.在商業(yè)文明演化的進(jìn)程中翻诉，企業(yè)和一切生命一樣炮姨，永遠(yuǎn)走在與危機(jī)作斗爭(zhēng)、努力延長(zhǎng)自身生命周期的路上碰煌。
