產(chǎn)品領(lǐng)域有個(gè)很有意思的詞蚕钦，MVP沧卢。這里的 MVP 不是指 MBA 的最有價(jià)值球員讥脐，而是最小可行性產(chǎn)品（Mininum Viable Product)。
01丨什么是 MVP
用唐韌老師《產(chǎn)品經(jīng)理必懂的技術(shù)那點(diǎn)事》的話幔戏，“ MVP 就是用最小的成本開發(fā)出可表達(dá)項(xiàng)目創(chuàng)意玛追、可用且能用于表達(dá)核心理念的原型產(chǎn)品 “。
舉個(gè)例子闲延，我們想要開始跑步鍛煉痊剖，往往會(huì)先去購買比較好的跑鞋，各種比較糾結(jié)垒玲，然后選定了心儀的跑鞋陆馁。結(jié)果是跑鞋到了，熱情也過了合愈，發(fā)著家里展覽一下似乎也不錯(cuò)叮贩。
這時(shí)候，穿著旅游鞋先跑起來佛析，在運(yùn)動(dòng)量沒上到一定階段益老，其他擔(dān)心都是多余的。旅游鞋就是 MVP 寸莫。
02丨為什么要用 MVP 思維
互聯(lián)網(wǎng)追求敏捷開發(fā)和快速迭代捺萌，這就是 MVP 思維的體現(xiàn)。原因有兩個(gè)：
一储狭、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代互婿，環(huán)境變化過于迅速，市場機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝辽狈。等到大而全的產(chǎn)品開發(fā)出來慈参，競品已經(jīng)開始跑馬圈地了，黃花菜都涼了刮萌。
二驮配、產(chǎn)品是否真正滿足用戶的需求，需要大量的運(yùn)營數(shù)據(jù)來支撐着茸。MVP 開發(fā)出來壮锻，投放到市場中進(jìn)行實(shí)際檢驗(yàn)，然后根據(jù)數(shù)據(jù)反饋來優(yōu)化迭代涮阔。這樣產(chǎn)品可以更切合用戶的實(shí)際需求猜绣。
三、用戶如果一開始就接觸大而全的產(chǎn)品敬特，其實(shí)是增加了用戶的學(xué)習(xí)成本掰邢。
03丨用 MVP 思維復(fù)盤財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
我在今年 2 月的時(shí)候給團(tuán)隊(duì)布置了一項(xiàng)任務(wù)，把財(cái)務(wù)區(qū)域化后的各職能 SOP 寫出來伟阔。遺憾的是辣之，這項(xiàng)任務(wù)一直到 7 月都沒有完成。復(fù)盤其原因皱炉，其中重要的一項(xiàng)就是追求大而全怀估，缺乏 MVP 思維。
任務(wù)負(fù)責(zé)人一開始和我探討如何開始合搅，我們面臨兩個(gè)選擇多搀，一是從一個(gè)個(gè)流程圖開始畫起；二是先搭一個(gè)職責(zé)界定的框架历筝⌒镏纾考慮到當(dāng)時(shí)的痛點(diǎn)是區(qū)域化是新的架構(gòu)，各職能的責(zé)任范圍需要明確和統(tǒng)一梳猪，所以我們選擇了后者麻削。
當(dāng)時(shí)我們?yōu)槊總€(gè)職能列了一個(gè)表頭如下：
崗位職責(zé)：工作內(nèi)容、處理頻率春弥、處理要點(diǎn)呛哟、工作量化
上游：對(duì)接部門/崗位、對(duì)接頻率匿沛、對(duì)接要求
下游：對(duì)接部門/崗位扫责、對(duì)接頻率、對(duì)接要求
第一復(fù)核人：復(fù)核人逃呼、復(fù)核頻率鳖孤、復(fù)核要求
第二復(fù)核人：復(fù)核人者娱、復(fù)核頻率、復(fù)核要求
好不容易初稿上來了苏揣，密密麻麻的字黄鳍，并且描述過于籠統(tǒng)，并沒有如設(shè)想中的界定清晰平匈。然后我出了不少 Q 框沟，然后回 Q 很慢，然后回的 Q 我還是不滿意增炭，然后就沒有然后了忍燥。
如果再來一次，我會(huì)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)這樣做：
MVP：先用思維導(dǎo)圖或者簡單的列表把各職能要做的事情界定隙姿，與團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)梅垄；
迭代1：從底層開始，挑一項(xiàng)工作內(nèi)容输玷，先梳理一個(gè) SOP 樣本間哎甲，團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)，我們的 SOP 應(yīng)該長成什么樣子饲嗽，能不能實(shí)際應(yīng)用炭玫；
迭代2：逐項(xiàng)的梳理其他工作內(nèi)容的 SOP。
04丨寫在最后
敏捷開發(fā)貌虾，快速迭代吞加，互聯(lián)網(wǎng)的 MVP 思維同樣適用于其他領(lǐng)域。
例如我的公眾號(hào)一開始也沒想好定位尽狠，那就邊寫邊想衔憨。從數(shù)據(jù)反饋上看，關(guān)于實(shí)際案例的文章最受歡迎袄膏，那后期就多往這方面去思考和寫作践图。
唯一不變的是變化，用 MVP 思維去擁抱變化沉馆。
======== END ========
我是陳鋼码党，在四大通過宵，在企業(yè)犯過傻斥黑，研究過準(zhǔn)則揖盘，調(diào)研過業(yè)務(wù)，目前在一家連鎖酒店任職財(cái)務(wù)總監(jiān)锌奴。
我不是什么大佬兽狭，在這里，我會(huì)記錄我的閱讀心得和經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤，與你分享箕慧。?或許可以幫到你服球。
希望在這里和你一起見證彼此成長！
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