看到我寫下這個(gè)題目的時(shí)候管钳，旁邊的同事神（yi）情（lian）嚴(yán)（huai）肅（xiao）。這已經(jīng)是 本月第三次談創(chuàng)業(yè)企業(yè)招聘難的話題了。
用人企業(yè)幾大招聘網(wǎng)站會(huì)員費(fèi)都交了，簡(jiǎn)歷找了很多聪姿，電話也打了不少，到面試的時(shí)候冷冷清清的來(lái)不了幾個(gè)人乙嘀，好不容易覺得有幾個(gè)合適的末购，一談工資又跑了，勉強(qiáng)錄用一個(gè)湊合著用虎谢，沒有幾天又離職了盟榴。
所以招人真的很難。
我們中國(guó)人講究順勢(shì)而為婴噩，相時(shí)而動(dòng)擎场，那我們不妨?xí)簳r(shí)放下技術(shù)和方法問(wèn)題，看一看周圍的時(shí)和勢(shì)几莽，分析一下創(chuàng)業(yè)企業(yè)招聘難這件事兒迅办，它到底難在什么地方？
很多很多年以前银觅，買肉買布要憑票，買電視買手表要憑批條坏为【柯浚看到現(xiàn)在工廠里堆積如山的庫(kù)存和銷售員的拼命推銷，你是否懷疑上面的故事真的存在過(guò)嗎匀伏？
同樣在人力資源供求的市場(chǎng)上洒忧，也發(fā)生了類似的戲劇性反轉(zhuǎn)。
以前的招聘會(huì)是這樣的……
現(xiàn)在的招聘會(huì)是這樣的……
據(jù)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)够颠，從2001年到2010年熙侍，中國(guó)勞動(dòng)力供求關(guān)系發(fā)生了根本性的改變。2001年到2009年我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)求人倍率（勞動(dòng)力需求與求職人數(shù)比率）均低于1履磨，即勞動(dòng)力供給大于勞動(dòng)力需求蛉抓。從2010年開始求人倍率提高到1以上、且逐年提高剃诅，已從2010年的1.01提升到2016年的1.12巷送，即勞動(dòng)力需求已超過(guò)供給，且供給缺口呈小幅度擴(kuò)大態(tài)勢(shì)（數(shù)據(jù)來(lái)源：WIND資訊中國(guó)宏觀數(shù)據(jù)庫(kù)矛辕、中國(guó)就業(yè)網(wǎng)）笑跛。
求人倍率1.12代表的意思就是付魔，112個(gè)職位需求，只供應(yīng)100個(gè)勞動(dòng)力飞蹂，不考慮其中的結(jié)構(gòu)性差異几苍，至少有12個(gè)職位沒有勞動(dòng)力可來(lái)補(bǔ)充。十年的時(shí)間里陈哑，求職者和企業(yè)的地位發(fā)生了反轉(zhuǎn)性的變化妻坝，企業(yè)從原來(lái)的買方市場(chǎng)變成賣方市場(chǎng)，求職者從原來(lái)被挑選的位置演變成了更為主動(dòng)的芥颈、自主選擇職業(yè)的狀態(tài)惠勒。
這種狀況在短時(shí)間內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)，企業(yè)要真正把人才當(dāng)成不可或缺的資源來(lái)爭(zhēng)奪爬坑，才能維護(hù)自身的發(fā)展纠屋。當(dāng)求職者愿意花時(shí)間來(lái)和你談?wù)劦臅r(shí)候，你已經(jīng)爭(zhēng)取到了百分之一的機(jī)會(huì)盾计，應(yīng)當(dāng)珍惜售担。
其次，小微企業(yè)署辉、創(chuàng)業(yè)企業(yè)在人才爭(zhēng)奪的角力中處于不利位置族铆，也是造成招聘難的一個(gè)原因。
幾乎每年我們都能從公務(wù)員考試的新聞報(bào)道里聽到某某職位創(chuàng)造了幾千比一的競(jìng)考的消息哭尝。公務(wù)員哥攘、事業(yè)單位等體制內(nèi)需求處于最有利的第一梯隊(duì)（所以在這些領(lǐng)域的人才配置效率也最低），然后是大型國(guó)企材鹦、外企逝淹、BAT公司，再然后是在市場(chǎng)中業(yè)績(jī)優(yōu)秀桶唐、名聲良好的民營(yíng)企業(yè)栅葡，再再然后才是中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)尤泽。
第一梯隊(duì)：招聘方幾乎不需要任何宣傳欣簇，就應(yīng)者云集；
第二梯隊(duì)：多居于壟斷行業(yè)坯约，自帶光環(huán)熊咽，氣派多金，在人才吸引闹丐、招募网棍、培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都舍得花錢，對(duì)求職者的吸引力足夠大妇智；
第三梯隊(duì)：口碑好的民營(yíng)企業(yè)在特定的區(qū)域性市場(chǎng)里滥玷，競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)氏身，可以吸引大量本地人才就業(yè)，在跨區(qū)域人才競(jìng)爭(zhēng)中惑畴，魅力和實(shí)力略顯不足蛋欣。在人力資源上處于夠用不夠優(yōu)的狀態(tài)。
第四梯隊(duì)：中小企業(yè)如贷、創(chuàng)業(yè)公司陷虎，名不見經(jīng)傳，很難在第一時(shí)間進(jìn)入求職者的視野杠袱。公司規(guī)模和階段尚猿，決定了沒有太多的錢來(lái)支付高薪。在人才爭(zhēng)奪這個(gè)大飯局中楣富，既吃不飽又吃不好凿掂。
然后，小微企業(yè)纹蝴、創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織準(zhǔn)備度低庄萎，管理層在人才管理方面的技能、方法塘安，能力不足糠涛。
小微企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)里兼犯，老板是企業(yè)最大的資產(chǎn)和最核心的競(jìng)爭(zhēng)力忍捡，企業(yè)因他而存在。他既是公司的最高管理者切黔，同時(shí)也是最大的銷售員砸脊、公關(guān)經(jīng)理、策劃绕娘、產(chǎn)品經(jīng)理脓规，老板身兼數(shù)職栽连，主要精力放在客戶险领、產(chǎn)品和市場(chǎng)上。
很多創(chuàng)業(yè)者在職業(yè)經(jīng)理人角色里秒紧，個(gè)人能力突出绢陌。在原有體系里系統(tǒng)性支持下，管理能力熔恢、團(tuán)隊(duì)能力能夠得到發(fā)揮脐湾。自立門戶后，原有的系統(tǒng)性支持很難在短期內(nèi)建立叙淌，所以原有的某些能力也難以施展秤掌。
在團(tuán)隊(duì)組建和人員招募上愁铺，沒有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性學(xué)習(xí)和思考，因此在實(shí)施起來(lái)的時(shí)候闻鉴，準(zhǔn)備度不足茵乱，難以有效的吸引和選拔出合適的人才。
在以上三個(gè)造成招聘難的原因中孟岛，一瓶竭、二兩個(gè)客觀因素難以在短時(shí)間內(nèi)改變，創(chuàng)業(yè)者可以把重心放在解決自身準(zhǔn)備度不足渠羞、能力不夠的問(wèn)題上斤贰，主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高準(zhǔn)備次询，在可以觸及和影響的范圍內(nèi)荧恍，吸引和選拔出適合公司需要的人才。
