前言

本篇是“大鱷沉浮″系列第十二位財(cái)富榜大亨的傳奇故事了殿衰。本文主人翁曾有"中國民營石油第一人″、"石油梟雄″之稱家厌，2008年之前播玖，他也是我國企商界大名鼎鼎的商界明星。但一切都止于那場由產(chǎn)權(quán)之爭引發(fā)的著名審判饭于，他成了階下囚蜀踏。可三年之后掰吕，他又被重審改判無罪果覆。命運(yùn)似乎給他開了個(gè)天大的玩笑，只是玩笑之后殖熟，一切已不復(fù)從前局待。本文主角也成了入獄企業(yè)家中最悲情、最幸運(yùn)的人之一菱属。他便是至今仍在商海中搏擊以圖再起東山的龔家龍钳榨。

正文

一 國企干將

龔家龍，男纽门，1954年出生于湖北省荊州市一知識分子家庭薛耻。龔家龍?jiān)诩抑信判欣隙嫌幸唤憬阆掠袃擅妹蒙土辍男∷吐斆骱脤W(xué)饼齿，學(xué)什么都比同齡人上手快。龔家龍中學(xué)畢業(yè)之后(高考尚未恢復(fù))蝙搔，響應(yīng)國家號召缕溉，上山下鄉(xiāng)做過知青，期間學(xué)會了油漆工吃型。之后又去江漢油田做過石油井架工人证鸥，數(shù)年間學(xué)會了很多機(jī)械操作。這些都為他日后做汽車隊(duì)長打下了基礎(chǔ)。油田工人的經(jīng)歷敌土，也讓他一生與石油結(jié)下了不解之緣镜硕。

1977年运翼，23歲的龔家龍到荊州市輕工業(yè)紡織局下屬車隊(duì)做汽車工返干，主要做油漆和維修。年輕的龔家龍因從小就聰明學(xué)什么都快血淌，加上念過中學(xué)有文化矩欠，他只用了三年時(shí)間就讓整個(gè)車隊(duì)的老少師傅們都佩服他的維修技術(shù)，隨之被推舉為車隊(duì)隊(duì)長悠夯。年輕的龔家龍隊(duì)長除了把車隊(duì)管理得井然有序外癌淮，在當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，利用自己的聰明和能力沦补，釆用易貨貿(mào)易(即交換貨品)的方式幫助輕紡局賺了不少錢乳蓄。二十多歲的龔家龍，在經(jīng)營上已開始暫露頭角夕膀，成了輕紡局的能人虚倒。

于是，在1985年輕紡局成立輕工產(chǎn)品經(jīng)銷公司時(shí)产舞，年輕有為的龔家龍順理成章地被任命為公司經(jīng)理魂奥。上級領(lǐng)導(dǎo)信任他的能力，對他期望很高易猫，希望他能帶領(lǐng)經(jīng)銷公司同仁為整個(gè)輕紡局創(chuàng)造效益耻煤。數(shù)年間，龔家龍不負(fù)眾望准颓，利用當(dāng)時(shí)的信息閉塞和流通不敞哈蝇，大力經(jīng)營煙草、冰箱攘已、電視等當(dāng)時(shí)緊俏商品炮赦，為輕紡局創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。最后由于動靜實(shí)在太大贯被，一度還引起相關(guān)部門來查辦他是否"投機(jī)倒把”眼五。這時(shí)，在經(jīng)銷公司干得熱火朝天的龔經(jīng)理羽翼已豐彤灶，深感體制內(nèi)的束手束足看幼，不滿足于現(xiàn)狀的龔家龍"蠢蠢欲動”了。

二 先富的人

1988年初幌陕，龔家龍正式辭職诵姜，創(chuàng)辦了湖北荊州地區(qū)生產(chǎn)生活資料產(chǎn)品經(jīng)銷公司。由于當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)體制搏熄，為了更好地開展業(yè)務(wù)棚唆，也由于自己在體制內(nèi)的資源暇赤，龔家龍自然將公司掛靠在輕紡局名下，并向銀行申請貸款作為啟動周轉(zhuǎn)資金宵凌。此后多年鞋囊，龔家龍都是沿襲這種方式注冊公司、擴(kuò)展經(jīng)營瞎惫，確是為他帶來了諸多便利溜腐，但也帶來了不少隱患，這是他當(dāng)時(shí)未想到的瓜喇，后文再詳述挺益。

之后，資金乘寒、資源望众、能力三者兼具的龔家龍?jiān)谇G州商場如魚得水，所向披靡伞辛。到1989年底烂翰，短短兩年間，35歲的龔家龍便積累起上千萬的身家始锚。這可是上世紀(jì)八十年代末刽酱，可以想見當(dāng)時(shí)生意好到什么程度，從此也可窺見龔家龍整合資源的能力瞧捌。他確實(shí)是天生的經(jīng)營大師棵里，對市場、信息姐呐、資源的敏感和把控能力讓他成為整個(gè)社會最早富起來的那批人之一殿怜。

因有過油田工作的經(jīng)歷，手握雄厚資金的龔家龍自然地把商業(yè)眼光瞄向了石油能源行業(yè)上曙砂。那時(shí)头谜，作為新型燃料的液化石油氣供應(yīng)十分緊張。1990年開始鸠澈，龔家龍便斥巨資進(jìn)入該行業(yè)柱告，先試著在湖北銷售，生意火爆笑陈。隨后往鄰省湖南進(jìn)軍际度，同樣供不應(yīng)求。首戰(zhàn)告捷的龔家龍對該行業(yè)有別于他人的深刻認(rèn)知涵妥，自信滿滿乖菱，他決定大干一場。適逢海南島建省不久，今非昔比的龔家龍立即著手在海南注冊成立公司窒所，建設(shè)大型油氣站鹉勒。隨后幾年，龔家龍的主要精力都在此數(shù)省深耕加油站吵取、液化汽行業(yè)禽额。九十年代初，龔家龍又一次踩準(zhǔn)了時(shí)代節(jié)拍海渊，業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭迅猛绵疲，日進(jìn)斗金哲鸳，資產(chǎn)也快速增長臣疑。當(dāng)然，由于該行業(yè)的特殊性徙菠，龔家龍的公司無一不頭頂著"國字”頭的招牌讯沈。這也為他日后的悲劇埋下了伏筆。

三 攀登巔峰

1993年婿奔，專注石油行業(yè)四年缺狠、迅猛發(fā)展的龔家龍擁有的企業(yè)已頗具規(guī)模，他把自己在湖北萍摊、湖南挤茄、海南等省的數(shù)十個(gè)加油站和液化氣儲運(yùn)站重組，整合成立了“湖北天發(fā)企業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司”冰木。從此穷劈，天發(fā)集團(tuán)成為荊州當(dāng)?shù)仨懥恋囊粡埰髽I(yè)名片。頂著"紅帽子″經(jīng)營的龔家龍踊沸，得到政府的大力支持和宣揚(yáng)歇终，接下來的數(shù)年，更是勢如破竹逼龟，其企業(yè)也漸漸成為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)评凝。

企業(yè)非常順利地越做越大，龔家龍也越來越不滿足腺律。1996年奕短，資本嗅覺敏銳的他通過幾番運(yùn)作，在政府的大力支持下匀钧，"天發(fā)股份（2.25翎碑，0.00%）”掛著國字招牌在深圳交易所上市了，成為全國民營石油企業(yè)唯一牌照齊全的石油類上市公司榴捡，也成了全國民營石油企業(yè)的老大杈女。42歲的龔家龍已然奠定了其在中國民營石油行業(yè)的"江湖大哥″地位。讓龔家龍倍感驕傲的是，“天發(fā)上市的時(shí)候达椰，中石油（34.820翰蠢，+1.16%）和中石化還沒有完成重組ⅲ”

從1997年開始梁沧，在國家關(guān)于大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略精神的指導(dǎo)下，出于自身企業(yè)多元發(fā)展的需要蝇裤，也為了"投桃報(bào)李″解決地方政府的個(gè)別企業(yè)"包袱”廷支，此后多年，龔家龍"半推半就”地兼并栓辜、重組了當(dāng)?shù)刂辽偈寮掖笮∑髽I(yè)恋拍，其整個(gè)企業(yè)規(guī)模空前擴(kuò)大藕甩，涵蓋了成品油及液化氣經(jīng)營施敢、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、日用化工狭莱、制漿造紙四大業(yè)務(wù)僵娃。在此基礎(chǔ)上，組建成立了湖北天發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)腋妙。

直到2003年默怨，龔家龍旗下的資產(chǎn)在鼎盛時(shí)高達(dá)近70億，員工近兩萬人骤素，擁有兩家上市公司匙睹，另一家上市公司是九十年代著名的日化企業(yè)"活力28″，后因虧損嚴(yán)重谆甜，龔家龍接手重組而成的"天頤科技（27.55垃僚，+1.55%）″。其石油主業(yè)擁有128座加油站规辱，三座萬噸級加油站谆棺，龔家龍被譽(yù)為“中國民營石油第一人”，確是實(shí)至名歸罕袋。

2004年底改淑，龔家龍聯(lián)合全國100多家民營石油企業(yè)發(fā)起成立了全國工商聯(lián)石油業(yè)商會，涵蓋了石油行業(yè)的上浴讯、中朵夏、下游各個(gè)環(huán)節(jié)，并當(dāng)選為首任會長榆纽，開創(chuàng)了中國民營石油業(yè)發(fā)展的新紀(jì)元仰猖。時(shí)年捏肢，龔家龍剛50歲，其在行業(yè)內(nèi)的實(shí)力和威望已無可比擬饥侵。

由此鸵赫，通過十六年的艱苦創(chuàng)業(yè)，龔家龍登上了其人生的頂峰躏升。

四 大廈將傾

從1997年短短五辩棒、六年間大肆兼并擴(kuò)張之后，現(xiàn)在看來膨疏，無論當(dāng)初龔家龍是愿意還是被安排一睁，明面上，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了佃却，資產(chǎn)成倍增長了者吁，為政府解決了困難。但同時(shí)双霍，龔家龍的企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)是越來越模糊了砚偶。他是戴著"紅帽子″發(fā)展起來的，至今很多企業(yè)都掛著"國有″牌頭洒闸，他的成功離不開政府的鼎力支持。到后來均芽，就連當(dāng)?shù)睾芏嗖块T官員也講不清龔究竟姓"國”還是姓"民″丘逸。

政府困難是解決了∠扑危可企業(yè)自身的困難呢深纲？短時(shí)間內(nèi)收購重組了十?dāng)?shù)家國有虧損企業(yè)，讓龔家龍背負(fù)了沉重的負(fù)擔(dān)劲妙，他根本沒有能力去消化湃鹊。國有職工的安置、原企業(yè)的債務(wù)镣奋、重新投產(chǎn)更新設(shè)備等等币呵，所有這些都需大筆資金，其次還有眾多企業(yè)的管理問題侨颈。慢慢地余赢，龔家龍感到力不從心，步履維艱哈垢。

尤其是九十年代末妻柒，國家一度對石油行業(yè)的整頓，收回了民營石油企業(yè)的成品油經(jīng)營牌照耘分，造成天發(fā)股份利潤大幅下滑举塔，難以為繼绑警。主業(yè)遭受重創(chuàng)，"傷口″未愈央渣。這邊還有嗷嗷待哺的諸多并購過來的企業(yè)需要維持待秃，整個(gè)天發(fā)集團(tuán)的資金鏈越來越緊張，可以想見當(dāng)時(shí)龔家龍的處境痹屹。

外部市場大環(huán)境不妙章郁，內(nèi)部你又吃"撐″了，不出狀況才怪志衍。

"華麗的旗袍下面爬滿了虱子″暖庄，這就是當(dāng)時(shí)龔家龍面對的大天發(fā)集團(tuán)。

可這一切又該怪誰呢楼肪？

該來的始終要來培廓。

五 跌入深淵

事情源于天發(fā)集團(tuán)下屬上市公司天頤科技的一筆扶持性貸款。天頤科技是由原日化企業(yè)活力28整合而來春叫，現(xiàn)已是全國油菜榨油龍頭企業(yè)肩钠。龔家龍通過大量努力，得到了國家開發(fā)銀行6億元扶持貸款的批文暂殖。龔家龍正欲借這6億元資金讓天頤科技煥發(fā)活力价匠，集團(tuán)也可借此打個(gè)翻身仗。

可新組建的荊州政府班子這時(shí)卻與龔家龍就天頤科技的產(chǎn)權(quán)問題起了爭議呛每。這一爭就是近兩年踩窖，各說各是，始終懸而未決晨横。龔家龍與政府的關(guān)系再也不似之前的"親密無間了”洋腮。"救命″的6億扶持貸款也不了了之。

此時(shí)的龔家龍意識到禍根早已埋下手形，他無可奈何也筋疲力盡啥供，只有祈求上蒼了。

可事情遠(yuǎn)未他想象的那么簡單库糠。一場始料不及的暴風(fēng)雨終于降臨伙狐。

2006年12月，湖北鄂州公安機(jī)關(guān)以龔家龍涉嫌偽造金融票證曼玩、非法轉(zhuǎn)讓土地使用鳞骤、提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告、挪用資金黍判、職務(wù)侵占等五宗罪行對其采取強(qiáng)制措施豫尽。經(jīng)過漫長的偵查，2008年8月5日顷帖，湖北鄂州人民法院一審判決龔家龍犯違規(guī)披露美旧、不披露重要信息罪渤滞，判處其有期徒刑1年零7個(gè)月，并處罰金20萬元榴嗅。

從炙手可熱的"紅頂″巨商妄呕、"中國民營石油第一人″到階下囚，現(xiàn)實(shí)的變幻讓所有的人們措手不及嗽测。這難道就是生活本來的模樣绪励？！

龔家龍終于親口喝下親自釀的苦酒唠粥。

六 事皆有因

在失去自由的一年多時(shí)間里疏魏，屬于他的天發(fā)集團(tuán)已不復(fù)存在。

幸運(yùn)的是龔家龍的刑期很短晤愧，2008年大莫，54歲的龔家龍出獄(刑期從拘留之日起計(jì)算)。煉獄歸來官份，洗盡鉛華只厘，他已理解懂得了許多，一切都淡然處之舅巷。

2011年8月30日羔味，法院重審判決原被告人龔家龍無罪。

從1988年創(chuàng)業(yè)悄谐，到鼎盛時(shí)近70億的資產(chǎn)介评，再到2008年出獄之后的一無所有，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)爬舰，二十年彈指一揮間，繁華富貴如過眼云煙寒瓦，龔家龍又回到了原點(diǎn)情屹。命運(yùn)似乎給龔家龍開了個(gè)天大的玩笑，也給他深深地上了一課杂腰。那么垃你，這一切又是怎么造成的呢？除了與他所在行業(yè)的特殊性和當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)體制有關(guān)外喂很。筆者以為惜颇，與其本人有極大關(guān)系。

民語云: 會責(zé)怪少辣，則責(zé)怪自己凌摄；不會責(zé)怪，才責(zé)怪他人漓帅。性格決定命運(yùn)锨亏，這與龔家龍當(dāng)年處事之個(gè)性有極大關(guān)系痴怨。可以說器予，此悲劇事件他才是"總導(dǎo)演″浪藻。

毋庸置疑，龔家龍是一位經(jīng)營天才乾翔、大師爱葵。但同時(shí)，他也具有明顯的弱點(diǎn)反浓。當(dāng)然萌丈，是人就都有弱點(diǎn)，只是看你如何規(guī)避損失或?qū)p失降至最小」聪埃現(xiàn)在從整個(gè)事件看來浓瞪，龔家龍無疑是把損失擴(kuò)大到最大了。這也是他悲劇所在和值得同情之處巧婶∏洌可這一切都是"自作自受”档冬！

從近二十年的商海沉浮看活孩，其本人具有強(qiáng)烈的個(gè)人理想主義茵肃、個(gè)人英雄主義淌山，認(rèn)為自己身經(jīng)"百戰(zhàn)″哲泊，能應(yīng)付企業(yè)內(nèi)外一切事務(wù)笆豁。須知形勢是在不停變化票髓，很多事不是以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移的珍策。

早年事業(yè)太順毅人，使其過于依賴體制"紅帽子″的力量吭狡。真正置于市場經(jīng)濟(jì)的大競爭格局，政府撒手不管時(shí)丈莺，就有些盲然無措了划煮。正如溫室中的花朵，一旦遷到室外則會迅速凋零缔俄。

作為"帶頭大哥″弛秋，只顧自己朝前沖，缺乏危機(jī)俐载、團(tuán)隊(duì)意識蟹略。古人教育我們要居安思危、未雨綢繆遏佣，應(yīng)該學(xué)學(xué)與他面臨過類似產(chǎn)權(quán)問題的何享健挖炬、曹德旺等優(yōu)秀企業(yè)家。1996年贼急，天發(fā)股份上市之機(jī)茅茂，就是他明確產(chǎn)權(quán)捏萍、股份之最佳時(shí)間，他自己錯(cuò)過了空闲。這與他抱著僥幸心理有關(guān)令杈。否則這之后，也不用"打腫臉充胖子″去兼并與主業(yè)毫不相關(guān)的部分虧損中小企業(yè)碴倾，兼并之后逗噩，又缺乏強(qiáng)而高效的現(xiàn)代企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)及時(shí)去是"消化”管理，拖累了整個(gè)集團(tuán)跌榔。

以上所有异雁，導(dǎo)致集團(tuán)經(jīng)營不善，企業(yè)資金鏈緊崩僧须，6億扶持貸款僅是導(dǎo)火索纲刀，作為"總導(dǎo)演″的龔家龍難辭其咎。

龔家龍先生的悲劇根源就在于他沒有明白"欲戴王冠担平，必承其重″的道理示绊。

老驥伏櫪，志在千里暂论。而今面褐，龔家龍先生仍拼搏在商海一線。"前事不忘取胎，后事之師“展哭，祝愿他早日乘風(fēng)破浪，王者歸來闻蛀！

大鱷沉浮之十二

(品沉浮人生 看煙云財(cái)富)