文 / 勾俊偉、董小琳

普通人和大神的差別在于：普通人總在四處學習，而大神卻在自我升級外恕。在2017年，易仁永澄老師完成了四次認知躍遷：

第一次躍遷：通過《好好學習》共讀乡翅，打開“個人成長”的認知視野鳞疲。

第二次躍遷：從底層重新構建創(chuàng)業(yè)團隊。

第三次躍遷：“個人成長操作系統(tǒng)”誕生蠕蚜。

第四次躍遷：搭建起“品牌、產品靶累、運營”體系腺毫。

下圖中的紅色框內，是易仁永澄四次躍遷的時間節(jié)點（可以點開放大看）挣柬。不難看出潮酒，平均每隔一個月，易仁永澄就要進行一次躍遷邪蛔。

那么急黎，一年連續(xù)躍遷4次，易仁永澄是怎么做到的呢侧到？近期我翻閱了易仁永澄一年內的400余篇文章和4000余篇帖子勃教，分享如下：

一、拜大神匠抗，互相賦能

創(chuàng)業(yè)者每個階段都會遇到瓶頸故源，不知道未來的方向在哪里，易仁永澄也不例外汞贸。

在2016年課程銷量破百萬之前绳军，易仁永澄實際上陷入了個人發(fā)展的瓶頸印机，整整蟄伏了9個月。為了突破瓶頸删铃，他做了兩件事：

1、拜大神

易仁永澄沒有一頭扎進小黑屋去閉門造車踏堡，而是四處訪高人猎唁。他先后拜訪了秋葉大叔、秋水教主顷蟆、V先生诫隅、剽悍一只貓等21位老師。

拜訪不同的老師帐偎，易仁永澄得到了不同的收獲：

拜秋葉大叔逐纬，他學到了創(chuàng)業(yè)的高級戰(zhàn)略邏輯以及實操案例；

拜秋水教主削樊，他明白了更高層次的競爭在哪里豁生；

拜V先生，他看到了五位一體的營銷模式漫贞；

拜剽悍一只貓甸箱，他明白了什么叫做離錢近的知識；

拜小怡老師迅脐，他學到了人際關系的塑造過程芍殖；

拜賽美老師，他學到了直擊本質的方案規(guī)劃

……

2谴蔑、互相賦能

拜大神是為了學習豌骏，但是學習之后，如何讓拜訪效果持續(xù)放大呢隐锭？

易仁永澄給出了答案：互相賦能窃躲。在四處尋訪高人之后，他開始在文章中分別推薦各種大神钦睡；當然框舔，大神也分別予以回應。一來一去之間赎婚，雙方勢能共同提升刘绣。

二、帶團隊挣输，統(tǒng)一使命

個人發(fā)展會遇到瓶頸纬凤，社群發(fā)展也不例外。易仁永澄創(chuàng)辦的幸福進化俱樂部經過持續(xù)高速的發(fā)展撩嚼，難免遇到問題停士。而易仁永澄用“停下來”和“聚焦定位”的方式挖帘，帶著社群突圍。

1恋技、停下來

在蟄伏的9個月里拇舀，易仁永澄喊停了俱樂部的所有項目，甚至包括公司賴以生存的收費課程蜻底。他不僅四處拜訪高人骄崩，還帶著學習的成果，深入思考了“如何使幸福進化俱樂部持久發(fā)展下去”薄辅。進一步將團隊使命聚焦要拂，明確了高質量團隊的統(tǒng)一價值觀。

2站楚、聚焦定位

幸福進化俱樂部的定位經歷過4個階段：

個人成長

習慣養(yǎng)成

職場青年的目標管理

職場青年的持續(xù)高效能成長

4個階段脱惰，不停向內聚焦——這就像一個大圓，逐漸縮小窿春，最終將所有精力主打在一個點上拉一，做深做精。

通過項目化的方式推進任務旧乞，團隊成員達成統(tǒng)一的價值觀使命舅踪。接下來，俱樂部開始繼續(xù)吸引同頻的伙伴加入良蛮，重新獲得了發(fā)展的活力抽碌。

三、高標準决瞳，拒絕平庸

有的朋友在看易仁永澄的文章時货徙，會覺得“太長、太難理解”皮胡。但實際上痴颊，這正是他快速成長的秘訣所在。

古典老師在《躍遷》中提到：“每個躍遷屡贺，每一次瞬間狀態(tài)的改變蠢棱，都意味著背后大量的知識和技術支持。因此要實現躍遷甩栈，就一定要具備異于常人的知識儲備泻仙。”

易仁永澄的策略就是“高標準”量没。在閱讀文章時玉转，你會發(fā)現大量無意間流露的“高標準”字眼。

“平庸的策略只能帶來平庸的收益殴蹄【孔ィ”

這是易仁永澄今年常掛在嘴邊的一句話猾担。也由此，才會有“結束時間未知”的《思考刺下，快與慢》共讀绑嘹，“做自己的CEO”課程的全新迭代，史無前例的《意志力》共創(chuàng)……

每一次活動都按照最高的實施標準落地橘茉，不僅讓學習者收獲滿滿工腋，更是為易仁永澄提供了不斷躍遷的認知積累。

四捺癞、建模型夷蚊，做少得多

如果去年你關注過易仁永澄构挤，你會看到大量流程圖及相應的講解髓介，不過大多是2014年的版本。

今年筋现，易仁永澄通過高標準的輸入和快速迭代的輸出唐础，構建起了“模型庫”以及“個人成長操作系統(tǒng)”的概念，僅1月份就收錄了超過百個的思考模型矾飞。

為什么要建模型一膨？總結起來，至少有3個好處洒沦。

1豹绪、知識復用

一次思考，沉淀出的模型申眼，可以用在今后的問題解決中瞒津，甚至不用投入更多的成本，這是明顯的“做少得多”的策略括尸，也是持續(xù)成長的關鍵和基本巷蚪。

2、減少溝通成本

面對小伙伴在社群里提出的困惑濒翻，易仁永澄拋出一個模型就能將問題說明白屁柏。

可見，將知識能力結構化有送、系統(tǒng)化是提高效率淌喻，助力躍遷的根本動力。

3雀摘、提高咨詢效率

易仁永澄老師是在行上約見率最高的專家似嗤，每天接待咨詢也會占用他大量的工作時間。而當他用系統(tǒng)思維給予咨詢者指導的時候届宠，效率的提升十分明顯烁落。

所以乘粒，當你還在抱怨精力不夠、時間不夠的時候伤塌，是否應該反思下：

自己在用什么標準在行動灯萍？

擁有了多少個思考模型呢？

總.結.

有人說易仁永澄去年“10分鐘賺100萬”是個偶然事件每聪；今年旦棉，易仁永澄用四次躍遷給了這些人一記響亮的耳光——哦，是四記药薯。

易仁永澄和整個團隊快速發(fā)展的一年绑洛，向我們證明——組織/個人要獲得躍遷式發(fā)展，至少需要做4件事情：

聚焦定位

互相賦能

拒絕平庸

構建模型

后.記.

這次拆解過程中童本，也得到了易仁永澄老師的一些建議真屯。他告訴我：

在這個“搶錢”的時代，不少人都注重短期利益穷娱，而我卻注重長期收益绑蔫。

所以，在我做決策之前泵额，都會用4條原則來評判配深。如果和原則違背，寧可不做嫁盲。

這4條原則是：

一定是做自己有熱情的事情篓叶；

一定在能力圈里做事情；

一定做復利和邊際成本遞減的事情羞秤；

一定是奔向黑天鵝高發(fā)的地方缸托。

前期，易仁永澄老師的年目標課銷售近120萬锥腻，實際上也相當于是在2017即將結束的時候嗦董，對以上4條原則有效性的最有力證明。

關于易仁永澄瘦黑，你還有哪些觀察和想法京革？歡迎留言！

鳴謝：本文在撰寫過程中幸斥，由勾俊偉老師指導匹摇，特此感謝！

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不是在讀書甲葬，就是在碼字的小琳

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