總攬不獨攬，宏觀不主觀
決斷不武斷放刨，放手不撒手
1工秩、總攬不獨攬
一把手什么都可以管（總攬），也什么都可以不管（不獨攬）；一把手可以不做事情助币，但是一定有一項權(quán)利浪听，就是知情權(quán)，如此才能通觀全局眉菱，并且不被日常繁雜瑣碎小事所牽絆迹栓。所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是通過他人努力工作并最終實現(xiàn)組織成果的人俭缓，所以領(lǐng)導(dǎo)更大的職責(zé)是激勵人心與方向的引領(lǐng)克伊。
2、宏觀不主觀
領(lǐng)導(dǎo)人要想帶領(lǐng)團隊更好的發(fā)展华坦，就必須有兩只眼睛：一只眼睛緊盯市場（客戶）愿吹，以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)造客戶價值為中心惜姐，以實事求為依據(jù)（宏觀不主觀）洗搂，唯有如此，領(lǐng)導(dǎo)人才能做出理性客觀的決斷载弄；另一只眼睛緊盯團隊（員工）耘拇，領(lǐng)導(dǎo)人的績效不在于自身的貢獻，而在于下屬能否把領(lǐng)導(dǎo)人的決策宇攻、價值觀惫叛、思想、智慧等才能運用到工作中去逞刷，并最終取得工作的成果嘉涌。
3、決斷不武斷
領(lǐng)導(dǎo)要有決斷力夸浅，但決斷和武斷只在一字之差仑最，又如何來分辨？決斷除了外部環(huán)境的理性客觀判斷之外帆喇，還有另外一個標準警医，就是“人心”，決斷不是讓團隊的每一位成員都認同坯钦，但一定是得到大多數(shù)人核心骨干的認同與擁護预皇，反之沒有得到大多數(shù)核心骨干認同與擁護的決策，就叫“武斷”婉刀。
4吟温、放手不撒手
正職不放手，不授權(quán)突颊，你的成就很難超越你的能力范圍之外鲁豪，反之如果只授權(quán)不監(jiān)督潘悼，組織就很容易失去控制，就像一匹脫韁的野馬一樣爬橡，橫沖直闖挥等，難以駕馭。
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副職四不
獻策不決策堤尾，到位不越位
超前不搶前肝劲，出力不出名
1、獻策不決策
副職就是領(lǐng)導(dǎo)的左右手郭宝，副職一定要擺正自己的位置辞槐，獻策不決策坡贺，正如晏子春秋中所講：“君所謂可嵌灰，而有否焉，臣獻其否刹悴，已成其可衔统；君所謂否鹿榜，而有可焉，臣獻其可锦爵，以去其否舱殿；”正所謂君子和而不同，小人同而不和险掀，作為副職其主要的職責(zé)就是輔助和支持沪袭。
2、到位不越位
對副職來說樟氢，到位不越位冈绊，這個度很難把握，過與不及都不會有好的結(jié)果埠啃。最主要的還是要擺正自己的位置死宣，工作盡心盡力是好事，但不要超越自己的身份碴开，身份之外的表現(xiàn)（職責(zé)毅该、名、利等）就叫“越位”叹螟。
3鹃骂、超前不搶前
作為領(lǐng)導(dǎo)的左右手，要時刻想到領(lǐng)導(dǎo)的前面罢绽，做到領(lǐng)導(dǎo)的前面，時刻替領(lǐng)導(dǎo)操心静盅，這叫超前良价，但是如果想到寝殴、做到領(lǐng)導(dǎo)的前面是為表現(xiàn)自己的優(yōu)秀，這叫做“搶前”明垢，做工作也是一樣蚣常，超前是時刻替領(lǐng)導(dǎo)分憂，搶前就是急功近利的表現(xiàn)痊银。
4抵蚊、出力不出名
作為副職，上級的就是你最大的客戶溯革，做過銷售的人都知道贞绳，讓客戶贏得面子，讓自己贏得里子致稀。副職更不要和正職搶功冈闭、搶名，因為一把手就是整個組織形象的代言人抖单，副職時刻牢記：榮譽永遠是領(lǐng)導(dǎo)的萎攒，責(zé)任永遠是自己的，這樣你才會得到上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與青睞矛绘。
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平級四不
理解不誤解耍休，補臺不拆臺
分工不分家，交心不多心
1货矮、理解不誤解
平級溝通是最難的羹应，難在我們都是同一級別，沒有絕對的權(quán)利和職位次屠，也就沒有強制權(quán)园匹。這種情況下，最需要的真誠相待劫灶，相互理解裸违，相互協(xié)作。人與人之間本昏，最痛苦的事情供汛，莫過于不理解，而不理解的根源就是相互猜疑涌穆，有矛盾了你不找我怔昨，我也不主動找你，你不理我宿稀，我也不理你趁舀，這樣只會使矛盾與誤解越來越難以調(diào)和，所以祝沸，平級之間協(xié)同合作的關(guān)鍵就在于“真誠主動”的溝通矮烹，而不是彼此的回避問題越庇。
2、補臺不拆臺
平級之間最重要的是相互支撐奉狈。誰人背后不說人卤唉，誰人背后不被說，但作為平級之間要彼此相互補臺仁期，而不是相互拆臺桑驱，因為彼此之間是一個利益的共同體，誰也離不開誰跛蛋，就不要再做一些損人不利己的事情了熬的。
3、分工不分家
企業(yè)要想有很好的發(fā)展问芬，就必須有所分工悦析，高層著眼于未來，說的永遠是我們將來會怎么樣此衅；中層著眼于現(xiàn)在强戴，關(guān)注如何將任務(wù)、目標執(zhí)行到位挡鞍；員工著眼于過去骑歹，依賴于過去的經(jīng)驗完成現(xiàn)行的工作。平級之間雖然分工不同墨微，但企業(yè)是一個整體道媚，眼光不要局限于自己的崗位職責(zé)與本部門，要能從組織的整體利益出發(fā)翘县，如此你才能看的走的更遠最域。
4、交心不多心
“人心若平锈麸，世間便無不平之事”镀脂，人與人之間交往，最害怕的就是多心忘伞，相互猜疑薄翅，再加上自己的毫無根據(jù)的想象，就容易彼此之間產(chǎn)生隔閡氓奈。朋友要像酒一樣翘魄，越陳越有味道，這樣才是贏得他人支持和信任的核心之所在舀奶。
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用人四不
用人不整人暑竟，管事不多事
講話不多話，嚴格不嚴厲
1伪节、用人不整人
領(lǐng)導(dǎo)人的核心職責(zé)之一是“用人”光羞，而用人的關(guān)鍵是把合適的人放在適合的位置上绩鸣，發(fā)揮其長怀大，物盡其用纱兑。所以，作為管理者不要把注意力放在下屬的缺點上化借，這個我看著不行潜慎，那個我不喜歡，重要的是要有識人之能蓖康，用人之長铐炫，容人之短的本領(lǐng)，而非用一些服服帖帖而毫無作為蒜焊、毫無事業(yè)心的心腹員工倒信，是人才一般都有一點自己的個性，用不用的好要看領(lǐng)導(dǎo)人能不能看得見（特長）泳梆、容得下（脾氣）鳖悠、才能用的上（創(chuàng)造價值）。領(lǐng)導(dǎo)人在用人方面优妙，要時刻問自己對的問題乘综，不要問自己喜歡不喜歡，而應(yīng)該時刻問自己需要不需要套硼。
2卡辰、管事不多事
領(lǐng)導(dǎo)人管事不多事，對于人才管理者不能不管邪意，也不能什么都管九妈，管的目的是駕馭全局，不管的目的是不要過多的干擾下屬的工作雾鬼，更不要為下屬的任務(wù)設(shè)置人為的障礙萌朱。尊重個性，但絕放縱呆贿。
3嚷兔、講話不多話
領(lǐng)導(dǎo)人說話是一種藝術(shù)，不懂時做入，不要亂說冒晰；懂得時，不要多說竟块；心亂時壶运，慢慢說；沒話時浪秘，不要說蒋情。作為領(lǐng)導(dǎo)人埠况，更應(yīng)該多聽聽市場的聲音，下屬的聲音棵癣，傾聽不但是一種尊重辕翰，更是一種信息收集的主要來源，有助于領(lǐng)導(dǎo)人理性客觀的決策狈谊。
4喜命、嚴格不嚴厲
嚴格是員工必須按照組織的要求做事，嚴厲則是對下屬過于苛刻的一種態(tài)度河劝，我經(jīng)常講作為領(lǐng)導(dǎo)人一定是做事要認真壁榕，做人不計較，有這樣的胸懷赎瞎，領(lǐng)導(dǎo)人才能得人心牌里、行仁政，得正果务甥。
