電影《肖申克的救贖》長期霸占IMDb和豆瓣電影榜首，就算你沒看過，也一定聽過這部鼎鼎大名的巨作抗果。這部電影制作于1994年，二十多年來熱度不減奸晴，吸引著全球的影迷持續(xù)地討論。試想日麸，如果你被人冤枉寄啼，鋃鐺入獄，身處高墻電網(wǎng)之中代箭，你該如何繼續(xù)人生墩划？是渾渾噩噩、自甘墮落嗡综？還是想方設法乙帮、逃出牢籠？

電影主人公安迪精心策劃了一場越獄极景，并堅持數(shù)十年去實踐察净，最終翻越了牢籠。電影總是對現(xiàn)實的夸張與藝術化創(chuàng)作盼樟。實際上氢卡，我們所有人都生活在“牢籠”里——沒有提高的成績、停滯不前的工作晨缴、難以掌握的技能等等译秦，那些看似不可能解決的問題束縛著我們，讓我們難以前進，喪失斗志筑悴。

不過们拙，正如周國平所說：“沒有比腳更遠的路，沒有比人更高的山阁吝⊙馄牛”這個世界上沒有不可翻越的牢籠，只有規(guī)劃不夠的人求摇。只要掌握了“規(guī)劃”的能力射沟，我們便可以把不可能變成可能，翻越生活的“牢籠”与境。

那么具體應該怎么做呢验夯？在《規(guī)劃力》中，齋藤孝已經(jīng)給出了答案摔刁。他是日本明治大學的教授挥转，對于教育學頗有研究，善于發(fā)掘學習和教學經(jīng)驗共屈，總結出“學習方法論”绑谣，已經(jīng)出版了《深閱讀》、《學會學習》拗引、《如何有效提問》等多部熱門作品借宵。在新作《規(guī)劃力》中他提出：只要制定一個明確的目標，將其分解為幾步矾削，積極踐行壤玫，就一定能成功！

規(guī)劃力究竟是什么

有一個著名的笑話：怎么把大象裝進冰箱哼凯？第一步欲间，把冰箱門打開。第二步断部，把大象裝進去猎贴。第三步，把冰箱門合上蝴光。但是仔細想一下她渴，這個笑話其實就體現(xiàn)了規(guī)劃力。為什么呢虱疏？“把大象裝進冰箱”包含了《規(guī)劃力》里說的的三個要點：設定目標惹骂，透視步驟，積極踐行做瞪。要達到這三個要點对粪，在這里我們重點討論兩種能力：透視步驟的能力以及分清主次的能力右冻。

透視步驟的能力

1、用“拆解”的眼光看問題

首先我們要確定的概念是著拭，“一件事可以分成幾步來完成”纱扭。把這個觀點銘記在心，再去看生活中的每件事儡遮，它們就好像按下了放慢鍵乳蛾，可以一幀一幀被拆解。就像把大象裝進冰箱需要三步一樣鄙币∷嘁叮《規(guī)劃力》中說，每個人都有“規(guī)劃力”十嘿，只是有些人不自知因惭。萬物是相通的，所有事都可以擁有“拆解”的眼光來看待绩衷。

2蹦魔、學會“偷師”

“偷師”的目的是“學藝”。微博上有個小有名氣短片攝影師叫竹子咳燕，有將近七十萬粉絲的她經(jīng)常被人私信追問勿决，“怎么才能成為一個像你一樣的攝影師呢？”她就反問招盲，那你說說你覺得低缩，這個行業(yè)現(xiàn)在做的特別好的有誰？對方往往一頭霧水曹货，不知所云表制。竹子說，作為一個小白控乾，要想在一個行業(yè)里迅速成長，你一定要知道誰做的最好娜遵，然后你不斷的向他學習蜕衡，不斷的模仿他，你才可能成功设拟。

這就是《規(guī)劃力》中齋藤孝所說的“模仿力”的藝術慨仿。想要快速成長，首先要確定一個目標人物纳胧，然后用“拆解”的眼光去看待他所取得的成就镰吆，找到了他成功的原因，也就找到了你成功的方法跑慕。如果你的目標人物是自己的導師万皿，同事摧找，你可以觀察他是怎么學習工作的，像他請教牢硅，不斷的模仿他蹬耘。如果是哪個行業(yè)的大牛，你可以去報名他的課减余，讀他的自傳综苔，研究他的產(chǎn)品。只要你想位岔，總能找到方法如筛。有時候，僅僅是模仿優(yōu)秀的人抒抬，就足以使我們進步飛速了杨刨。

3、學會“倒推”

拿到一個漂亮的陶瓷花瓶瞧剖，有的人把它擺在客廳拭嫁，有的人會琢磨這個花瓶是怎么做出來的∽ビ冢《規(guī)劃力》中舉了溫莎國際大酒店股份公司總裁洼山哲雄的例子：他在日本帝國酒店實習的時候做粤，會在剩余時間去麥當勞打工。當然不是為了掙錢捉撮，他是看中了麥當勞作為一個成功的全球連鎖餐飲企業(yè)怕品，背后隱藏的管理方法。因此他在工作的時候不斷觀察巾遭、總結肉康，從拆洗機器到漢堡薯條的保鮮中，“倒推”出了美國公司的經(jīng)營方法灼舍。不論是成功的產(chǎn)品還是成功的人吼和，都不是憑空產(chǎn)生的，我們要做的骑素，就是看到了“成果”炫乓，“倒推”出過程。

分清主次的能力

1献丑、從大處著眼

我們走進一個景區(qū)末捣，首先就會有一個縮小版的地圖，叫鳥瞰圖创橄，可以指引我們?nèi)ハ肴サ牡胤健?b>規(guī)劃的時候箩做，要站在俯瞰的視角，才能看的周全妥畏。不然以管窺豹邦邦，只能看到一個斑點安吁。

還是拿《規(guī)劃力》中洼山哲雄的經(jīng)歷來舉例，當洼山哲雄在夏威夷的酒店工作時圃酵，有員工反映廚房太熱了柳畔。洼山哲雄沒有直接去看空調(diào)，而是拿出了酒店的設計圖郭赐。他發(fā)現(xiàn)之前廚房搬遷薪韩，沒有重新設計空調(diào)氣流，熱氣又被發(fā)動機吹回去了捌锭，于是拿掉了發(fā)動機俘陷，問題迎刃而解。

2观谦、從小處入手

有句俗語叫“說起來容易拉盾，做起來難』碜矗”規(guī)劃也是如此捉偏，做起來難的原因往往是實踐者一直站在“俯瞰”的位置不肯下來，不知道從哪里開始泻红。《規(guī)劃力》中說夭禽，做所有事都需要有“切入點”。就像剛才提到的“解決廚房過熱問題”谊路，規(guī)劃的時候該拿出設計圖“俯瞰”讹躯，實際操作的時候也只是摘掉了發(fā)動機，沒有每個步驟地實地排查安啊潮梯！

3、“交貨期主義”

“交貨期主義”就是給自己定一條“死線”惨恭，說的高大上一點就是“deadline”秉馏。不知道你有沒有印象，讀書的時候脱羡，我們學習效率最高的時候往往是臨考前的最后一個禮拜沃饶。正是因為有考試這條“死線”死死壓著，我們才能頭懸梁錐刺股轻黑，挑燈夜讀，“聞雞起舞”琴昆。

“交貨期主義”的另一層含義是氓鄙，把自己努力的目標設定為“交付產(chǎn)品”，讓努力產(chǎn)生附帶價值业舍。《規(guī)劃力》中有一個很毒的說法：“沒有附加值的作業(yè)就是浪費抖拦∩ǎ”初中的時候上物理課，老師講一個機器在生產(chǎn)的時候态罪，做了100個功噩茄，其中有用功是80，還有20是無用功——“這部分是生產(chǎn)過程中的損耗”复颈。很多人覺得自己花費了很多時間在工作上绩聘，但其實只是花在了閑聊與“辦公室斗爭”，實際產(chǎn)生附加值并沒有多少耗啦。

控制成本凿菩，確保質(zhì)量，遵守交貨期帜讲，是將規(guī)劃力發(fā)揮到最大的不二法門衅谷。

《規(guī)劃力》思維導圖

有的人可能說，我做的是具有創(chuàng)意性的工作似将，按照規(guī)劃做事會限制我的創(chuàng)造力获黔。但你仔細想想，古往今來的藝術家也好在验，作家也罷玷氏，其實他們的創(chuàng)作都不是憑空產(chǎn)生的，都有一個長期的規(guī)劃译红。莫扎特從四歲起練的就是傳統(tǒng)曲式预茄，但是在日復一日的練習中，他重新定義了古典樂侦厚。齋藤孝在《規(guī)劃力》中為我們描述的是一種帶著鐐銬跳舞的方法耻陕，就像籃球比賽有其邊界與規(guī)則，但這并不影響那些偉大的扣籃刨沦，反而激發(fā)了運動員的斗志和決心诗宣。

“畫竹必先成竹于胸”，這是蘇東坡畫竹的心得想诅。齋藤孝在《規(guī)劃力》中力圖為我們闡述的召庞，也就是這“胸有成竹”的道理。只要掌握了“規(guī)劃力”来破，我們就能翻越生活的“牢籠”篮灼，“規(guī)劃一場越獄”。