? ? ? ? 最近我們迎接了一次比較大的檢查評(píng)估酣难，檢查過后谍夭，針對(duì)迎查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和檢查中反饋的問題，提出了常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)化憨募、常態(tài)化的思路紧索，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，以保持檢查成果為導(dǎo)向菜谣，迅速完善常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)珠漂，跟上監(jiān)督落實(shí)，學(xué)校各項(xiàng)工作在迎查的基礎(chǔ)上尾膊，乘勢而上媳危，進(jìn)一步走向規(guī)范，各項(xiàng)常規(guī)日趨標(biāo)準(zhǔn)化冈敛、常態(tài)化待笑。
? ? ? ? 在工作交流中有同志告訴我，檢查完了就別再抓得那么緊了莺债，檢查的別再那么多了滋觉，讓大家都放松一下吧。也有同志告訴我齐邦，大多數(shù)單位在迎接完檢查后都會(huì)松一口氣椎侠，節(jié)奏慢下來，各項(xiàng)要求沒有迎查時(shí)那么嚴(yán)了措拇，而我們這一次盯往問題整改我纪，盯住保持標(biāo)準(zhǔn)，狠抓常規(guī)工作常態(tài)化丐吓，管理與工作均前進(jìn)了一大步浅悉，就是不一樣。
? ? ? ? 迎查過后放松下來券犁，可以理解术健，畢竟迎查過程中大家做準(zhǔn)備都很辛苦，放松一下無可厚非粘衬，但要區(qū)分放松什么荞估。迎接一次檢查，組織一次活動(dòng)稚新，就是一段加速跑勘伺，就如同打一場戰(zhàn)役，打出了凝聚力褂删、戰(zhàn)斗力和向心力飞醉，打出了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)，鍛煉了隊(duì)伍屯阀，提升了標(biāo)準(zhǔn)缅帘，提振了狀態(tài)，各項(xiàng)工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階难衰。這個(gè)臺(tái)階就代表了標(biāo)準(zhǔn)代表了水平股毫，戰(zhàn)后如果能夠站穩(wěn)、立足這個(gè)臺(tái)階繼續(xù)前進(jìn)召衔，這個(gè)臺(tái)階就會(huì)成為起點(diǎn)铃诬，各項(xiàng)工作就會(huì)乘勢而上，拾級(jí)而上苍凛，邁向更高的目標(biāo)趣席。而迎查后，如果管理松下來醇蝴，標(biāo)準(zhǔn)要求降下來宣肚，就會(huì)從這個(gè)臺(tái)階上跌到迎查前的狀態(tài)和水平，這個(gè)臺(tái)階就會(huì)成為終點(diǎn)悠栓，繼續(xù)成為工作的目標(biāo)霉涨。是站穩(wěn)這一級(jí)臺(tái)階按价，繼續(xù)向更高層級(jí)邁進(jìn)，還是放松后退重新再來笙瑟，考驗(yàn)的正是管理者的智慧和定力楼镐。很明顯，道理就在那里擺著往枷，機(jī)遇就是起點(diǎn)框产，就看你會(huì)不會(huì)能不能抓住。
? ? ? ? 我們有一個(gè)科室错洁，每組織完一項(xiàng)大的活動(dòng)秉宿，迎接完大的檢查，大家都會(huì)坐下來屯碴，認(rèn)真梳理迎查活動(dòng)中的成功經(jīng)驗(yàn)和失誤教訓(xùn)描睦，好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，問題迅速整改导而，教訓(xùn)認(rèn)真記住酌摇，以備今后工作中吸取，避免出現(xiàn)同樣的失誤嗡载。因?yàn)樯朴诳偨Y(jié)反思窑多，他們科室的工作上升很快，工作質(zhì)量和效率大大提高洼滚，每個(gè)人的工作水平和能力進(jìn)步很大埂息。
? ? ? ? 通過以上兩個(gè)事例，我們應(yīng)該思考一個(gè)深層的問題遥巴，檢查千康、活動(dòng)背后的目的是什么？我們想要什么铲掐？如果是為了檢查而檢查拾弃，為活動(dòng)而活動(dòng)，那就檢查完算完摆霉，活動(dòng)完算完;如果檢查是為了改進(jìn)豪椿，活動(dòng)是為了檢閱和促進(jìn)，那么就要以問題為導(dǎo)向抓好改進(jìn)携栋，以經(jīng)驗(yàn)為導(dǎo)向抓好保持搭盾。
? ? ? ? 在管理學(xué)中有兩個(gè)輪子，一是PDCA婉支，即計(jì)劃鸯隅、執(zhí)行、檢查向挖、調(diào)整蝌以，二是SDCA炕舵，即標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行跟畅、檢查咽筋、調(diào)整。PDCA即工作有計(jì)劃碍彭、有行動(dòng)晤硕、有檢查悼潭、有總結(jié)庇忌，在總結(jié)調(diào)整中形成標(biāo)準(zhǔn)，就到了SDCA舰褪。PDCA 與 SDCA 是提升組織管理水平的兩大輪子皆疹。PDCA 是使組織管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而 SDCA 則是防止組織管理水平下滑的制動(dòng)力占拍。PDCA和SDCA兩個(gè)輪子循環(huán)往復(fù)略就，交替進(jìn)行，計(jì)劃不斷完善晃酒，標(biāo)準(zhǔn)不斷提升表牢，落實(shí)更加有效，就會(huì)推動(dòng)工作螺旋上升贝次，向前向上發(fā)展崔兴，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。在兩個(gè)輪子中蛔翅，最關(guān)鍵的要素就是調(diào)整敲茄，即對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定山析，并予以標(biāo)準(zhǔn)化堰燎；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視笋轨。所以秆剪，無論是大檢查還是小檢查，無論是上級(jí)的檢查還是本單位的檢查爵政，檢查過后重在抓好工作的標(biāo)準(zhǔn)化鸟款、常態(tài)化、正趁裕化何什，沒有標(biāo)準(zhǔn)化，組織不可能維持在較高的管理水平等龙。(2018年1月1日)
