其次奕枝，團(tuán)隊與成員之間的利益關(guān)系應(yīng)該適宜和均衡逻锐。
均衡不是平均，每個團(tuán)隊成員對目標(biāo)的貢獻(xiàn)都是不同的读第，這里容易犯的錯誤是：
1、平均每個成員的利益而不是按目標(biāo)貢獻(xiàn)分配會打擊高貢獻(xiàn)的成員拥刻，鼓勵低貢獻(xiàn)員工懶惰怜瞒；
2、以辛苦度為依據(jù)分配會增加低效果的行動般哼，降低組織行動平均有效率吴汪，最終導(dǎo)致人人都辛苦，目標(biāo)達(dá)不到蒸眠，成本消耗很高漾橙；
3、對目標(biāo)的貢獻(xiàn)評價體系不清晰楞卡，會直接導(dǎo)致無法識別真正有效的行動霜运，無法識別成員的貢獻(xiàn)脾歇，而導(dǎo)致打擊高貢獻(xiàn)伙伴，濫養(yǎng)低系統(tǒng)崩潰觉渴；
4介劫、只注重目標(biāo)實現(xiàn)過程的勞動報酬，而忽略了目標(biāo)達(dá)成的利益共享案淋；這樣只有兩個結(jié)果座韵，一是目標(biāo)無法實現(xiàn)，因為員工看不到目標(biāo)實現(xiàn)的利益景象踢京；二是目標(biāo)實現(xiàn)的那一刻也是團(tuán)隊散伙的時候誉碴，因為下一個目標(biāo)仍會和個體沒有關(guān)系；
5瓣距、過于注重目標(biāo)實現(xiàn)的利益許諾黔帕，如股權(quán)期權(quán)等，而忽略（或故意壓低）
眼前目標(biāo)實現(xiàn)過程的收益和報酬蹈丸，致使員工流失或把團(tuán)隊當(dāng)做交學(xué)費的冤大頭成黄。
所謂適宜就是平衡近期勞動報酬和遠(yuǎn)期目標(biāo)利益的關(guān)系，使成員有奮斗的期望又不至于有跳槽的厭惡感逻杖，一般情感+報酬的總額適當(dāng)高于成員接觸范圍平均值奋岁，如果奇理斯瑪型領(lǐng)導(dǎo)魅力能夠給情感加足夠分，可以使報酬略低于成員接觸范圍平均值荸百，一般不超過2年闻伶；
所謂均衡就是個體、團(tuán)隊利益的平衡够话，一是明確目標(biāo)的價值取向蓝翰，是近期還是遠(yuǎn)期，是偏實還是偏虛女嘲，是帶頭大哥說了算還是團(tuán)隊集體說了算畜份；
二是要建立相對公允的貢獻(xiàn)評價體系，用于記錄和評價個成員的貢獻(xiàn)度欣尼；三是定期公布和并激勵各成員爆雹，甚至調(diào)整即期報酬及遠(yuǎn)期權(quán)益；做好這個鋪墊媒至，無論是在目標(biāo)實現(xiàn)期間顶别，還是目標(biāo)達(dá)成再樹立新的目標(biāo)，都可以讓成員在相對適宜均衡的環(huán)境下持續(xù)為團(tuán)隊目標(biāo)貢獻(xiàn)力量拒啰。
