069 ：5月23日課感悟：反求諸己
? ? ? 反求諸己溺忧，就是從所有的問題中，找到自己的原因敏弃。管理者腦中要有明確的大戰(zhàn)略卦羡，但指導(dǎo)員工時，一定要是清楚麦到、可操作的戰(zhàn)術(shù)虹茶，最好是人人都能操作的簡單步驟。現(xiàn)在明白了為什么大家在簽?zāi)甓热蝿?wù)書時隅要，有些人會有抵觸情緒蝴罪，正如他們自己所說的他們都想做好，但是卻不知道具體要怎么做步清，所以對目標(biāo)的完成沒有信心要门。就是因?yàn)闆]有在大戰(zhàn)略的指導(dǎo)下虏肾，細(xì)化成可操作的戰(zhàn)術(shù)一并提供給大家。只是有一個問題欢搜，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的事情都要領(lǐng)導(dǎo)者做封豪，那領(lǐng)導(dǎo)者豈不是很累？而且領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)也要非常全面炒瘟，既要懂戰(zhàn)略吹埠，又要有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
? ? ? 公司老板一定要是自己產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理疮装，清楚的知道自己產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點(diǎn)缘琅，知道用戶的痛點(diǎn)和體驗(yàn)。所以老板一定是那個最了解自己產(chǎn)品該賣給誰和怎么賣的人廓推，而不要指望銷售有如此高的眼界和覺悟刷袍。制訂好產(chǎn)品模式和銷售策略，讓銷售執(zhí)行樊展，銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行到位呻纹。
1、激發(fā)善意（企業(yè)的價值觀专缠、老板的格局決定了公司的上限雷酪，管理制度決定了公司的下限。用企業(yè)文化來發(fā)揚(yáng)人性中的“善”涝婉，用管理制度來遏制人性中的“惡”哥力。管理者應(yīng)以“菩薩的心腸，行雷霆的手段”嘁圈。
2、“這是我的錯”是一句魔法蟀淮，是勇于承擔(dān)責(zé)任的表現(xiàn)最住。
3、反求諸己怠惶，不等于化繁為簡涨缚。反求諸己，是一種從自己出發(fā)找原因的態(tài)度策治。
4脓魏、員工有能力，有意愿時通惫，給他創(chuàng)新的空間茂翔。
語錄：成功的時候看窗外，失敗的時候照鏡子履腋。
抱怨珊燎，是無能者的貪婪惭嚣。
碑文：一無所成，行將就木時悔政，才發(fā)現(xiàn)：如果當(dāng)初改變我自己晚吞，或許會因?yàn)槲业母淖兌淖兾业募胰耍淖兾业募胰四惫蛟S會改變我所在的城市槽地，我的國家，由此或許會改變世界芦瘾。我捌蚊，是我的世界的根源。
一指指人旅急，三指指己逢勾，一指指天。
