在整理最近一次活動(dòng)的環(huán)節(jié)中干签，突然發(fā)現(xiàn)沒(méi)有哪件事情或哪個(gè)東西是容易搞成的津辩。
每次都要在理順需求的前提下，做好規(guī)劃及準(zhǔn)備。即使如此喘沿，好像在臨近的時(shí)候闸度，也會(huì)有各種問(wèn)題。
所以想找一個(gè)管理工具蚜印，能把這些內(nèi)容都統(tǒng)一管理起來(lái)莺禁，便于整體統(tǒng)籌。
「難道是之前做過(guò)咨詢(xún)留下的后遺癥窄赋？」
一哟冬、PDCA
雖然每次活動(dòng)都是一個(gè)項(xiàng)目，但是依照項(xiàng)目PDCA的環(huán)節(jié)忆绰，并不會(huì)很輕松的完成浩峡。
「PDCA是戴明環(huán)，分別是計(jì)劃（plan）错敢、執(zhí)行（do）翰灾、檢查（check）、處理（act）」
后面想想纸淮，活動(dòng)實(shí)際就是一種營(yíng)銷(xiāo)行為，帶有強(qiáng)烈的營(yíng)銷(xiāo)策劃意義亚享。雖然pdca可以適應(yīng)大部分內(nèi)容咽块，但是不能直接套用。
那么虹蒋，什么樣的活動(dòng)策略會(huì)更合適呢糜芳？
二、5W2H
找了一通的管理工具和內(nèi)容魄衅，發(fā)現(xiàn)可參考的內(nèi)容很多峭竣，但是5w2h應(yīng)該是比較貼切的。
5W2H分析法又叫七問(wèn)分析法晃虫，是二戰(zhàn)中美國(guó)陸軍兵器修理部首創(chuàng)皆撩，廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動(dòng)，對(duì)于決策和執(zhí)行性的活動(dòng)措施也非常有幫助哲银，也有助于彌補(bǔ)考慮問(wèn)題的疏漏扛吞。
（1）WHAT——是什么？目的是什么荆责？做什么工作滥比？
（2）WHY——為什么要做？可不可以不做做院？有沒(méi)有替代方案盲泛？
（3）WHO——誰(shuí)濒持？由誰(shuí)來(lái)做？
（4）WHEN——何時(shí)寺滚？什么時(shí)間做柑营？什么時(shí)機(jī)最適宜？
（5）WHERE——何處官套？在哪里做？
（6）HOW ——怎么做蚁孔？如何提高效率奶赔？如何實(shí)施？方法是什么勒虾？
（7）HOW MUCH——多少纺阔？做到什么程度？數(shù)量如何修然？質(zhì)量水平如何？費(fèi)用產(chǎn)出如何质况？
好像挺完善了愕宋，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，數(shù)據(jù)分析是最為關(guān)鍵的结榄，怎么能少得了目標(biāo)人群及績(jī)效預(yù)估中贝、事后的效果分析呢？
所以最終確認(rèn)的方案應(yīng)該是這樣的：
三臼朗、5W2H1T1E
5W（Why 原因及背景邻寿，what 內(nèi)容，where地點(diǎn)视哑、when進(jìn)度绣否、who執(zhí)行者）
2H（How much經(jīng)費(fèi)、how方法）
1T（Target目標(biāo)群體）——活動(dòng)的目標(biāo)受眾是誰(shuí)挡毅？渠道是哪些蒜撮？用戶(hù)標(biāo)簽是什么？
1E（Effect效益）——預(yù)期的KPI是什么跪呈？
其中5w2h是常規(guī)應(yīng)該考慮的內(nèi)容段磨，但是1T1E在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)時(shí)代，這個(gè)靠流量耗绿、靠廣告能拉動(dòng)企業(yè)效益大幅提升的時(shí)代苹支，尤為關(guān)鍵。
目標(biāo)客群和目標(biāo)渠道误阻、最終轉(zhuǎn)化率等指標(biāo)债蜜，決定著整體的運(yùn)作模式晴埂，包括5w2h……
對(duì)照曾經(jīng)歷的活動(dòng)內(nèi)容，在實(shí)際的運(yùn)作中策幼，如果有按照5W2H1T1E的方案進(jìn)行執(zhí)行邑时，即使在實(shí)際的過(guò)程有所偏離，但最終結(jié)果都不會(huì)相差太遠(yuǎn)特姐。
可以大膽用起來(lái)哦～
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