很多次會被人問道“你的理解的產(chǎn)品經(jīng)理是什么喉恋？”审残，“你覺得的產(chǎn)品經(jīng)理最核心的能力是什么麻掸？”等等這些問題酥夭。一開始會覺得每個人的理解都會不一樣，那從我的角度“我會認為產(chǎn)品經(jīng)理就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略去定義一個市場研發(fā)出一個產(chǎn)品并實現(xiàn)產(chǎn)品價值的交換“颈保”疙描，可每次被問的多了，我也開始有點疑惑了讶隐。產(chǎn)品經(jīng)理到底是什么起胰？是畫原型圖的交互設(shè)計？是做用戶研究的市場分析整份？是商業(yè)邏輯的方向把握待错？，這些不都是產(chǎn)品經(jīng)理工作中要做的烈评，的確被概括起來就是產(chǎn)品管理火俄。
產(chǎn)品管理工作本身就是一個綜合性崗位，他需要了解市場但不像銷售只關(guān)注如何把東西銷售出去讲冠；他需要關(guān)注產(chǎn)品體驗瓜客，但不會向像UED那樣更多只是從用戶與產(chǎn)品之間的把握；他需要考慮市場推廣竿开，但不會像市場推廣更多只是從產(chǎn)品提煉賣點與選擇媒介谱仪。在做一個產(chǎn)品的過程中，各個環(huán)節(jié)會產(chǎn)生很多問題否彩。當(dāng)這些問題都匯集到一起的時候疯攒，你的產(chǎn)品該怎么辦？你該怎么理清思路列荔？
有運營團隊會跟你說這個產(chǎn)品需求有問題敬尺，用戶都不使用；有用戶會說贴浙，這產(chǎn)品用戶體驗太差了砂吞；還有人會跟你說這產(chǎn)品視覺設(shè)計太差了；還有老板會跟你說競品別人都做了些什么崎溃；可能你自己也還覺得用戶流程和信息架構(gòu)也有問題蜻直。產(chǎn)品推廣不出去，活躍用戶太少袁串，不停的根據(jù)別人提出的需求去修改產(chǎn)品概而。或者自己也沒方向了囱修，到底是先做用戶體驗還是先做BUG的修復(fù)到腥，或者干脆想推倒重來。在做產(chǎn)品的過程中一定會有遇到幾款產(chǎn)品并沒有按照你的預(yù)期走蔚袍，而當(dāng)遇到這樣的產(chǎn)品時很容易迷失掉自己，不知道怎么開始產(chǎn)品管理工作了，甚至開始懷疑自己的能力啤咽。
當(dāng)我在經(jīng)歷幾款產(chǎn)品沒有推起來的時候晋辆，能發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品的問題但是不知道從哪些方面去進行產(chǎn)品管理了，曾經(jīng)也迷惑了很久宇整。后來開始思考為什么要做產(chǎn)品瓶佳，做產(chǎn)品的目的是什么，當(dāng)能回歸到自己做產(chǎn)品的目的鳞青，然后再一步步倒推過來霸饲，這樣感覺自己的思路就會清晰很多了。從市場推向每一個功能點臂拓，一步步的去解決厚脉，產(chǎn)品的優(yōu)先級自然就出來。
在自己之前在學(xué)習(xí)產(chǎn)品時胶惰，會按照產(chǎn)品經(jīng)理能力模型去學(xué)習(xí)傻工，那樣會發(fā)現(xiàn)有學(xué)不完的東西，從需求到運營每天都在不停的學(xué)習(xí)孵滞，而漸漸開始會發(fā)現(xiàn)其實很多東西自己學(xué)了但沒有用起來中捆。當(dāng)我們開始忙于不停的去學(xué)習(xí)時，又有沒有考慮過產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的坊饶，有沒有從產(chǎn)品的根本目的去思考泄伪。一個產(chǎn)品它最終需要在市場實現(xiàn)價值的交換，那你的學(xué)習(xí)對產(chǎn)品實現(xiàn)商業(yè)價值有沒有幫助匿级，才是管理產(chǎn)品工作能做得好的關(guān)鍵蟋滴。
所以在很大程度上產(chǎn)品的投入與產(chǎn)出能考核出產(chǎn)品經(jīng)理的能力，而要有好的商業(yè)價值的呈現(xiàn)根蟹，在產(chǎn)品管理的過程中只關(guān)注一點一定是不行的脓杉，所以產(chǎn)品經(jīng)理一定要求全局觀。在做產(chǎn)品的過程中專注于自己的目標(biāo)简逮，不要因為更炫的交互（或者其他）而忘了最做產(chǎn)品的目的球散。產(chǎn)品管理的工作基于能不能在市場上獲得好的回報而開始，千萬別在看很多產(chǎn)品方面的書散庶，聽了很多產(chǎn)品方面的課后反而不知道怎么做產(chǎn)品了
