該學(xué)習(xí)要點(diǎn)內(nèi)含知識(shí)要點(diǎn)及測試題卧惜，同學(xué)們可以復(fù)制該內(nèi)容歹河，完成測試題部分的內(nèi)容后發(fā)布到簡書專欄【人人都需要的產(chǎn)品思維課】http://www.reibang.com/c/1e38a596c86b
產(chǎn)品：解決某個(gè)問題的東西
產(chǎn)品要有定位摘投，不是滿足所有用戶的需求
問題：是理想與現(xiàn)實(shí)的差距匾乓，在產(chǎn)品經(jīng)理眼中是用戶需求場景
東西：是解決方案，是有形或者無形的產(chǎn)品点把。我們常說的產(chǎn)品借宵，功能幌衣，特性，服務(wù)和流程其實(shí)說的就是解決方案壤玫。
產(chǎn)品與產(chǎn)品經(jīng)理的分類
產(chǎn)品的四個(gè)階段
產(chǎn)品架構(gòu)定位與規(guī)劃豁护；經(jīng)驗(yàn)要求高
產(chǎn)品設(shè)計(jì)寫文檔，做原型欲间，跟項(xiàng)目楚里；2C偏交互，2B偏商業(yè)
產(chǎn)品管理研發(fā)生產(chǎn)猎贴；項(xiàng)目經(jīng)理
產(chǎn)品市場產(chǎn)品上市之后怎么樣很用戶建立通道班缎，做推廣蝴光，促銷和營銷；運(yùn)營是產(chǎn)品不可分割的一部分
擴(kuò)展學(xué)習(xí)：
騰訊產(chǎn)品總監(jiān)：產(chǎn)品經(jīng)理成長之道
http://www.mtedu.com/media/chanpinjingli-617.html
用戶關(guān)系與用戶需求
單點(diǎn)：啟動(dòng)最簡單达址，用戶轉(zhuǎn)移成本低蔑祟，沒有壁壘，很少有壟斷沉唠，分散市場
單邊：可能有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)做瞪，容易出現(xiàn)寡頭和壟斷，形成價(jià)值網(wǎng)絡(luò)后會(huì)形成吸附現(xiàn)象和壁壘右冻，啟動(dòng)難，需要大量用戶同時(shí)使用產(chǎn)品才能提供完整的用戶價(jià)值
多邊：用平臺(tái)相著拭，啟動(dòng)最難纱扭，壁壘最高
擴(kuò)展學(xué)習(xí)：
網(wǎng)易云音樂產(chǎn)品負(fù)責(zé)人親述：億級用戶的云音樂如何從0到1？
http://www.mtedu.com/media/chanpinjingli-725.html
從用戶需求的角度給產(chǎn)品做細(xì)分：
要點(diǎn)：
工具轉(zhuǎn)內(nèi)容：要把流量變成用戶：引導(dǎo)用戶注冊儡遮，留下數(shù)據(jù)
工具轉(zhuǎn)社交：留用戶關(guān)系數(shù)據(jù)
社交產(chǎn)品更懂用戶乳蛾，可以針對用戶需求做商業(yè)變現(xiàn)
內(nèi)容是一種特殊的工具，通常而言是單點(diǎn)型產(chǎn)品鄙币。內(nèi)容是一種價(jià)值觀的過濾器
內(nèi)容型產(chǎn)品的用戶的用戶畫像更加的清晰和具象
社交型產(chǎn)品需要?jiǎng)?chuàng)造更有利于讓用戶可以彼此吸引的功能
交易的本質(zhì)是賣東西肃叶，講究低買高賣，省錢是交易型產(chǎn)品的核心競爭力（班主任猜的）
平臺(tái)是負(fù)責(zé)的綜合體十嘿，平臺(tái)型產(chǎn)品包含其他的產(chǎn)品元素因惭，具有最大的想象空間
游戲是打造平行世界，是人類釋放富余生產(chǎn)力所做的東西的總和绩衷。
用戶類型的角度
2B和2C
有明確的傾向蹦魔，但沒有明確的區(qū)分
企業(yè)VS個(gè)人：決策復(fù)雜，角色分離
群體VS個(gè)體：多人協(xié)作
工作VS生活：生產(chǎn)力工具咳燕，消費(fèi)休閑品
后臺(tái)VS前臺(tái)：先解決有用勿决，再爭取好用
實(shí)體形態(tài)的角度：
求快VS求穩(wěn)
關(guān)鍵資源的角度：
資本驅(qū)動(dòng)
技術(shù)驅(qū)動(dòng)
產(chǎn)品體驗(yàn)
運(yùn)營服務(wù)
壟斷資源
問題：
從關(guān)鍵資源的角度看，產(chǎn)品經(jīng)理最有發(fā)揮空間的產(chǎn)品類型是什么招盲？
討論：
從不同的角度低缩，對你的產(chǎn)品進(jìn)行分類，梳理他的優(yōu)劣點(diǎn)曹货。設(shè)計(jì)他進(jìn)化為其他的產(chǎn)品類型的路徑以及自己需要點(diǎn)亮的技能樹咆繁。
產(chǎn)品經(jīng)理的七個(gè)級別
需求細(xì)化與研發(fā)跟進(jìn)
主動(dòng)挖掘與項(xiàng)目管理
完整產(chǎn)品和大局觀
產(chǎn)品線與帶團(tuán)隊(duì)
成功案例與影響力
商業(yè)閉環(huán)與全職能管理
自己成功到助人成功
產(chǎn)品概念的提出和篩選
如何描述你的產(chǎn)品？
核心用戶：我是為誰服務(wù)的
剛性需求：這些人有什么問題
典型場景：他在何時(shí)何地碰到了這些問題
競爭優(yōu)勢：我比競品做的好的地方
問題：
用蘇杰老師給出的框架描述你的產(chǎn)品或者你喜歡的一款產(chǎn)品
核心用戶：多邊先分邊控乾，新人與專家么介，人口統(tǒng)計(jì)學(xué)，業(yè)務(wù)場景化
剛性需求：真實(shí)剛需高頻
典型場景：場景感蜕衡，喚起點(diǎn)
競爭優(yōu)勢：相似產(chǎn)品壤短，不同產(chǎn)品设拟，所有產(chǎn)品
問題：
找一下你最近手機(jī)耗電量最大的五款產(chǎn)品，分析下自己是這款產(chǎn)品的什么類型的用戶久脯，該產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理為你這種類型的用戶設(shè)計(jì)了什么樣針對性的功能纳胧？
反思（產(chǎn)品思維改善生活）
在你的工作與生活中，有哪些剛需被忽視了帘撰？哪些非剛需卻耗費(fèi)了大量的時(shí)間精力跑慕？可以在班級群里和同學(xué)們分享，找出優(yōu)化的改進(jìn)方案摧找。
反思（產(chǎn)品經(jīng)理改善生活）
使用蘇杰老師提供的篩選競爭優(yōu)勢的模型核行，分析自己在職場和生活上的優(yōu)勢，并找到改進(jìn)點(diǎn)蹬耘。
