今天郭毕，劉瀾老師問(wèn)我們，如果他說(shuō)儿惫，很多時(shí)候，淘汰績(jī)效最好的員工，可能比淘汰績(jī)效最差的員工更合理嫩挤。我們會(huì)不會(huì)認(rèn)為他瘋了？

聽(tīng)到老師這句話的時(shí)候消恍，我覺(jué)得很正常岂昭，因?yàn)槲宜诘貐^(qū)的私營(yíng)企業(yè)常常就這么干，雖然說(shuō)有點(diǎn)過(guò)河拆橋狠怨，卸磨殺驢的味道约啊，但這也是企業(yè)為求生存不得不用的手段，企業(yè)自身沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力佣赖，單品利潤(rùn)年年降低恰矩，利潤(rùn)從哪里來(lái)？飛鳥(niǎo)盡憎蛤，良弓藏外傅，企業(yè)連飛鳥(niǎo)都沒(méi)有了纪吮，不淘汰員工能怎么辦？

我還想到一個(gè)自己親身經(jīng)歷的故事萎胰，2007年碾盟，我在一家生產(chǎn)電動(dòng)車(chē)自行車(chē)的企業(yè)上班，這家企業(yè)同時(shí)也是生產(chǎn)摩托車(chē)的企業(yè)技竟。2005年冰肴，2006年，2007年正是摩托車(chē)外貿(mào)生意最火熱的時(shí)候榔组，摩托車(chē)每天晚上都加班熙尉。電動(dòng)自行車(chē)同樣也是發(fā)展最為迅速的時(shí)候，雖然因?yàn)檎咴蚩目慕O絆搓扯。

盡管兩者生意都很好检痰，但是摩托車(chē)比電動(dòng)自行車(chē)掙錢(qián)，摩托車(chē)在車(chē)業(yè)里面處于主導(dǎo)地位擅编，連電動(dòng)自行車(chē)的總工都是摩托車(chē)兼任的攀细。這位總工非常看不起電動(dòng)自行車(chē)爱态，他公開(kāi)表示：電動(dòng)自行車(chē)的活動(dòng)半徑只有10公里谭贪，消費(fèi)者不能忍受更長(zhǎng)的活動(dòng)距離了，摩托車(chē)輕松可以跑出幾百公里锦担。實(shí)際上俭识，電動(dòng)車(chē)的使用距離遠(yuǎn)不如此，垮限于使用電動(dòng)自行車(chē)非常普遍洞渔。

電動(dòng)車(chē)受摩托車(chē)的掣肘非常大套媚，比如當(dāng)時(shí)公司的電動(dòng)自行車(chē)功率是350瓦的，福建市場(chǎng)需要500瓦以上功率的電動(dòng)自行車(chē)磁椒，其實(shí)只要電機(jī)稍微做一點(diǎn)點(diǎn)小改動(dòng)就可以實(shí)現(xiàn)的事情堤瘤，心向著摩托車(chē)方面的技術(shù)團(tuán)隊(duì)一直阻擾不配合。

后來(lái)的情況大家都知道浆熔，2008年金融危機(jī)以后本辐，摩托車(chē)迅速不行了，成為了夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)医增，電動(dòng)自行車(chē)的發(fā)展更迅速了慎皱。

我認(rèn)為，我們要淘汰績(jī)效最好的員工叶骨，本質(zhì)上是要淘汰企業(yè)最賺錢(qián)的產(chǎn)品茫多，避免企業(yè)陷入成功的陷阱，這就跟諾基亞放棄功能機(jī)忽刽，柯達(dá)放棄膠卷天揖，英特爾放棄內(nèi)存業(yè)務(wù)一樣夺欲，因?yàn)楫a(chǎn)品本身是有生命周期的，暢銷(xiāo)品的利潤(rùn)也是有衰退周期的宝剖，現(xiàn)在賣(mài)的好產(chǎn)品洁闰，不代表以后一直都會(huì)賣(mài)得好，就算以后一直都會(huì)賣(mài)得好万细，也不代表會(huì)一直有利潤(rùn)。如果我很我們只想靠著老款和爆款吃老本纸泄，那就真是什么時(shí)候死都不知道了赖钞。

從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，績(jī)效差的員工一定就不行嗎聘裁？比如研發(fā)部門(mén)雪营，廣宣部門(mén)，人力資源部衡便，甚至財(cái)務(wù)部献起，這些部門(mén)，往往都是績(jī)效差的部門(mén)镣陕，因?yàn)樗麄冎换ㄥX(qián)谴餐，不賺錢(qián)，營(yíng)銷(xiāo)部就是最典型的賺錢(qián)的部門(mén)呆抑，也是績(jī)效最好的部門(mén)岂嗓，當(dāng)企業(yè)遭遇危機(jī)需要裁員的時(shí)候，先裁誰(shuí)呢鹊碍？研發(fā)肯定不能動(dòng)厌殉，廣宣一動(dòng)說(shuō)不定就涼了，連個(gè)做危機(jī)公關(guān)的都沒(méi)有了侈咕，財(cái)務(wù)不好動(dòng)公罕，人力資源也不好動(dòng)，沒(méi)有這個(gè)部門(mén)人才會(huì)斷檔耀销，那么楼眷，拿營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)刀好像也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，這不就是淘汰績(jī)效好的員工嗎树姨？

宋桂牡給我們分析了一個(gè)更特別的觀點(diǎn)：袁隆平說(shuō)“變異+選擇+隔離=新物種”摩桶，新物種一般不是那顆長(zhǎng)得最高的水稻，而有可能是農(nóng)田里帽揪，那顆長(zhǎng)得最大雜草硝清。績(jī)效差的转晰，因?yàn)閯?chuàng)新而個(gè)性芦拿，他們恰恰非常有可能是突破社會(huì)“教育”中士飒，那個(gè)突變的新物種。其實(shí)蔗崎，用和老師這兩天溝通的“我們向誰(shuí)征求意見(jiàn)”的話題酵幕，績(jī)效差的，不正是那個(gè)能給我?guī)?lái)最不確定性答案的人嗎缓苛？他們的熵值也許是最高的芳撒。

賈躍亭寧愿放棄蒸蒸日上的樂(lè)視，也要苦哈哈地跑到米國(guó)去搞FF未桥，我想笔刹，這算不算是淘汰績(jī)效好的案例呢？

老師說(shuō)明天早上公布答案冬耿，好期待呀舌菜。