在文化與旅游的深度融合的大背景下乍惊，文旅產(chǎn)業(yè)逐漸成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從量向質(zhì)轉(zhuǎn)變的一個(gè)縮影。文旅投資熱的背景下放仗，面臨著市場(chǎng)驟變的房地產(chǎn)企業(yè)含淚告別了地產(chǎn)的黃金十年润绎，從粗放式的增長(zhǎng)模式中脫胎換骨，走到了懸崖邊上，眾多房企轉(zhuǎn)頭發(fā)現(xiàn)到：文旅地產(chǎn)這個(gè)炙手可熱的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)莉撇，已迎來(lái)路徑多元的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”呢蛤。

雖然越來(lái)越多房企卷入到多元轉(zhuǎn)型的迷思之中，但大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)的思維方式還停留在住宅地產(chǎn)時(shí)代棍郎，靠著地產(chǎn)賺快錢(qián)實(shí)現(xiàn)曲線(xiàn)救國(guó)的思路宛若戴在開(kāi)發(fā)商頭上的“緊箍咒”其障，一時(shí)間難以摘除，不少地產(chǎn)公司向文旅產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型觀(guān)念涂佃，似乎還是沒(méi)有跳脫出地產(chǎn)盈利的這一傳統(tǒng)商業(yè)模式励翼，在他們的觀(guān)念里，地產(chǎn)和文旅就像是“魚(yú)”和“熊掌”全然不可兼得辜荠。

反觀(guān)另一種局面汽抚，如火如荼的文旅地產(chǎn)發(fā)展浪潮中，有些房企顯得有些財(cái)大氣粗伯病，在開(kāi)發(fā)文旅項(xiàng)目過(guò)程中慣用高舉高打造烁、大步擴(kuò)張的方式，動(dòng)輒投資數(shù)百午笛、上千億惭蟋。而高速擴(kuò)張對(duì)資金的需求量，極大地考驗(yàn)著企業(yè)的融資能力和資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力药磺。

以華僑城為例敞葛，自提出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”模式以來(lái)，華僑城在文旅項(xiàng)目的投資粗略估算已超萬(wàn)億与涡，為了“輸血”進(jìn)文旅項(xiàng)目惹谐，只得靠著頻繁拋售資產(chǎn)為繼。數(shù)據(jù)顯示驼卖，2017年華僑城經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為-77億元氨肌，同比下降274.85%，2018年上半年酌畜，華僑城的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)73.28%怎囚。

一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，文旅地產(chǎn)就像是七彩泡沫桥胞，看起來(lái)絢爛美麗恳守，實(shí)際上幻夢(mèng)易破。中國(guó)目前的文旅開(kāi)發(fā)面臨著“721”的格局(70%虧損贩虾、20%持平催烘、10%盈利)，高質(zhì)量的文旅地產(chǎn)少之又少缎罢，作為中長(zhǎng)期布局的項(xiàng)目伊群，文旅地產(chǎn)往往需要經(jīng)歷8-10年的開(kāi)發(fā)周期考杉，想要盈利則需要更久的時(shí)間，后續(xù)力不足舰始，文旅IP與地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)將難以“續(xù)命”崇棠。

文旅融合背景下，向左是魚(yú)和熊掌不可兼得丸卷，向右是七彩泡沫美麗易破枕稀，面對(duì)“模式困境”，文旅地產(chǎn)該何去何從谜嫉？

穩(wěn)定與持久：文旅地產(chǎn)的對(duì)沖關(guān)系

從以往的地產(chǎn)與文旅產(chǎn)業(yè)增速對(duì)比來(lái)看抽莱，地產(chǎn)增速極值一般領(lǐng)先文旅行業(yè)兩到三年，除了經(jīng)濟(jì)危機(jī)等特殊時(shí)段骄恶，二者基本保持著一定增速的對(duì)沖關(guān)系食铐。

從整體層面來(lái)看，關(guān)于文旅地產(chǎn)能掀起熱潮的原因僧鲁，華菁證券研究所地產(chǎn)行業(yè)首席分析師周雅婷提出了一個(gè)值得深度思考的點(diǎn)：“地產(chǎn)和文娛行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)周期中早期和末期的典型行業(yè)代表虐呻，他們的業(yè)務(wù)組合起到了對(duì)沖經(jīng)濟(jì)周期的作用，成為大企業(yè)在經(jīng)歷過(guò)周期洗禮后的商業(yè)模式選擇寞秃≌宓穑”

拿去年數(shù)據(jù)分析，文旅方面春寿，根據(jù)國(guó)內(nèi)旅游抽樣調(diào)查結(jié)果朗涩，2018年國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)55.39億人次，比上年同期增長(zhǎng)10.8%绑改。入境旅游人數(shù)14120萬(wàn)人次谢床，增長(zhǎng)1.2%，出境旅游人數(shù)14972萬(wàn)人次厘线，增長(zhǎng)14.7%识腿；全年實(shí)現(xiàn)旅游總收入5.97萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)10.5%造壮。初步測(cè)算渡讼，全年全國(guó)旅游業(yè)對(duì)GDP的綜合貢獻(xiàn)為9.94萬(wàn)億元，占GDP總量的11.04%耳璧。

地產(chǎn)方面成箫，傳統(tǒng)地產(chǎn)行業(yè)正面臨從增量業(yè)務(wù)向存量業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局旨枯、國(guó)家旅游局的數(shù)據(jù)蹬昌，房地產(chǎn)的增量開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)模在12.9萬(wàn)億左右，包括商品住宅11萬(wàn)億召廷、商業(yè)地產(chǎn)1.9萬(wàn)億凳厢。而存量管理業(yè)務(wù)規(guī)模則與增量開(kāi)發(fā)不相上下账胧，達(dá)到12.3萬(wàn)億竞慢，包括旅游地產(chǎn)5.4萬(wàn)億先紫、商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)5.3萬(wàn)億、長(zhǎng)租公寓1萬(wàn)億筹煮、寫(xiě)字樓0.6萬(wàn)億遮精。

商業(yè)地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)是目前可見(jiàn)的、最大的兩個(gè)可匹配原有資金和收入規(guī)模的領(lǐng)域败潦。有海外分析師指出：“迪士尼如果沒(méi)有地產(chǎn)業(yè)務(wù)本冲，那它會(huì)是一個(gè)已經(jīng)步入老年的傳媒集團(tuán)，但正因?yàn)槠鋼碛械禺a(chǎn)板塊劫扒，迪士尼正值壯年檬洞。”可見(jiàn)地產(chǎn)對(duì)于迪士尼的非凡意義沟饥。

“文旅+地產(chǎn)”的打法是在經(jīng)濟(jì)周期中運(yùn)用對(duì)沖關(guān)系構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)更小的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)添怔。地產(chǎn)開(kāi)發(fā)得到的短周期巨額現(xiàn)金流投入到長(zhǎng)期穩(wěn)定回報(bào)的文旅業(yè)務(wù)中，實(shí)現(xiàn)資金在久期上的轉(zhuǎn)換贤旷，對(duì)于商業(yè)模式的長(zhǎng)期穩(wěn)定性也起到至關(guān)重要的作用广料。

政企聯(lián)動(dòng)：創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)成王道

目前中國(guó)的文旅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的局面跟40多年前改革開(kāi)放的局面有些相似性，有著自下而上的改革創(chuàng)新熱情幼驶，很多企業(yè)對(duì)文旅發(fā)展抱有玫瑰金色般的美麗夢(mèng)想艾杏，他們都試圖闖進(jìn)文旅產(chǎn)業(yè)，因而每年的資金需求量都超過(guò)上萬(wàn)億盅藻。

以阿那亞為例购桑，阿那亞原屬于億城集團(tuán)，2012年銷(xiāo)售額僅4000多萬(wàn)氏淑，被視為不良資產(chǎn)其兴。1年后，億城作價(jià)2.6億拋售阿那亞夸政，比其獲取價(jià)款還低了1.4億元旬。2015年，阿那亞全面改革守问，以一個(gè)全新的面貌殺出江湖匀归， 5分鐘短視頻《全中國(guó)最孤獨(dú)的圖書(shū)館》爆紅，幾個(gè)月內(nèi)點(diǎn)擊量超過(guò)2000萬(wàn)次耗帕。抓住了時(shí)代的特質(zhì)穆端，又契合當(dāng)下部分文藝青年的興趣，孤獨(dú)圖書(shū)館美得恰如其分仿便，一時(shí)間成為了“網(wǎng)紅爆款”体啰。

阿那亞從一個(gè)默默無(wú)聞的項(xiàng)目做到了年銷(xiāo)10億的文旅地產(chǎn)項(xiàng)目攒巍，其成功秘訣在于，開(kāi)發(fā)商從一開(kāi)始就把自己定位為“生活方式的提供商”而不僅僅是傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)商荒勇，因而摒棄了以營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向柒莉、快速周轉(zhuǎn)的開(kāi)發(fā)模式，真正從運(yùn)營(yíng)沽翔、服務(wù)做起兢孝。從原先單一的不動(dòng)產(chǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)閳?chǎng)所和內(nèi)容的提供者仅偎，這種可供交際的社群概念跨蟹，顯然是一次革命性的創(chuàng)新。

在阿那亞這個(gè)社群里橘沥，業(yè)主可以去農(nóng)場(chǎng)窗轩，去“孤獨(dú)圖書(shū)館”，去海邊充滿(mǎn)儀式感的教堂座咆，去沙灘酒吧喝酒痢艺，去食堂吃飯，還可以打高爾夫箫措，參加篝火晚會(huì)腹备，如今，阿那亞的48個(gè)微信群已然形成社群圈層概念斤蔓，真正堪稱(chēng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代文旅地產(chǎn)的"社群之王"植酥。

當(dāng)然僅僅憑著各企業(yè)自下而上的改革創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這些年國(guó)內(nèi)文旅地產(chǎn)項(xiàng)目單體規(guī)模呈現(xiàn)出兩極化趨勢(shì)弦牡，“極大型”文旅地產(chǎn)項(xiàng)目工程量巨大友驮，建設(shè)周期長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的融資能力和資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力要求極高驾锰，為了避免大批項(xiàng)目耗時(shí)耗力卻最后爛尾卸留，甚至淪為跑馬占地的“空架子”，政府從上而下的管理運(yùn)營(yíng)必不可少椭豫。

而“極小型”文旅地產(chǎn)項(xiàng)目輻射一小時(shí)以?xún)?nèi)的近距離市場(chǎng)耻瑟，未來(lái)每個(gè)城市都可能涉及，像上海田子坊赏酥、成都寬窄巷子喳整、北京798等，每一個(gè)都有自己的特殊性裸扶，定位精準(zhǔn)就成了管理運(yùn)營(yíng)的強(qiáng)需求框都。

文旅項(xiàng)目積極推進(jìn)的背后是各級(jí)政府和企業(yè)共同作用的結(jié)果，隨著旅游在國(guó)民經(jīng)濟(jì)地位中攀升——國(guó)家戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)呵晨、旅游與一魏保、二熬尺、三產(chǎn)業(yè)之間的融合發(fā)展以及旅游與城鎮(zhèn)化進(jìn)程的全面結(jié)合等新趨勢(shì)的出現(xiàn)，旅游呈現(xiàn)出了前所未有的引擎帶動(dòng)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)谓罗。

文旅地產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中粱哼，政府職能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不局限于行業(yè)管理，最重要的妥衣，是戰(zhàn)略及模式運(yùn)用（旅游綜合體皂吮、文化綜合體等）戒傻、資源運(yùn)用（旅游資源税手、土地等）、公共工程（基礎(chǔ)設(shè)施需纳、公共景觀(guān)芦倒、游客中心等）、管理體制創(chuàng)新（整體不翩、行業(yè)兵扬、景區(qū)）、招商引資（項(xiàng)目設(shè)計(jì)口蝠、政策器钟、計(jì)劃）、營(yíng)銷(xiāo)與促進(jìn)（品牌妙蔗、形象口號(hào)傲霸、政策、渠道眉反、活動(dòng)等）昙啄。而這一切職能的實(shí)現(xiàn)，有一個(gè)前提寸五，就是政府必須把握住自己在旅游發(fā)展中的角色定位梳凛，對(duì)什么該做，什么不該做梳杏，形成一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和判斷韧拒。

IP時(shí)代：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容成就優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)

自從國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園行業(yè)駛?cè)肟燔?chē)道后，很多開(kāi)發(fā)商處于思維無(wú)序的跟風(fēng)狀態(tài)十性，因而出現(xiàn)了一些粗糙復(fù)制叛溢，品牌模板化的文旅項(xiàng)目，文旅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的“721”格局也就難以避免了烁试。想要走出如今同質(zhì)化雇初、盈利難的窘境，因地制宜地打造IP已然成為最佳途徑减响。

國(guó)外成功的主題公園大多數(shù)以“IP類(lèi)企業(yè)”為核心靖诗，無(wú)論是迪士尼還是環(huán)球影城郭怪，IP所展現(xiàn)的價(jià)值無(wú)可比擬，全球主題公園入園人數(shù)排名中刊橘， IP主題樂(lè)園遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于沒(méi)有IP的樂(lè)園鄙才。

不過(guò)，IP型樂(lè)園雖然在客流吸引力和人均消費(fèi)力上表現(xiàn)更優(yōu)異促绵，但是生搬硬套攒庵、粗糙復(fù)制往往容易適得其反，文旅地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于“異質(zhì)化”和營(yíng)運(yùn)能力败晴。一個(gè)文旅超級(jí)IP浓冒，等同于一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的商業(yè)帝國(guó)、文化獨(dú)立王國(guó)尖坤，它的獨(dú)特性是貫穿始終的稳懒。比如國(guó)內(nèi)的烏鎮(zhèn)就是一個(gè)很好的先驅(qū)者，早在開(kāi)發(fā)伊始慢味，烏鎮(zhèn)就懂得獨(dú)特的重要性场梆，率先喊出了“一樣的古鎮(zhèn)，不一樣的烏鎮(zhèn)”這樣的口號(hào)纯路。

當(dāng)大部分古鎮(zhèn)還在復(fù)制“小橋流水人家”的共同景致之時(shí)或油，烏鎮(zhèn)就想出了差異化的新招，轉(zhuǎn)型做起了文化小鎮(zhèn)驰唬。事實(shí)證明顶岸，文化是放大景區(qū)IP的最好手段，烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)的演繹和木心美術(shù)館的建造定嗓，吸引了一大批不同年齡層的受眾蜕琴，文化的滲透讓 “旅游小鎮(zhèn)”搖身一變，成為了充滿(mǎn)文藝氣息的“文化小鎮(zhèn)”宵溅。有人說(shuō)烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)是中國(guó)最像阿維尼翁戲劇節(jié)的戲劇盛會(huì)凌简，這個(gè)已經(jīng)走過(guò)了6個(gè)年頭的戲劇節(jié)帶來(lái)的文化盛宴，讓人沉醉又震撼恃逻。

如今的烏鎮(zhèn)并沒(méi)有停止轉(zhuǎn)型的步伐雏搂，與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合宛若給古鎮(zhèn)插上了羽翼，讓烏鎮(zhèn)在世界的舞臺(tái)上煥發(fā)出了不一樣的古鎮(zhèn)光彩寇损。就像烏鎮(zhèn)掌門(mén)人陳向宏所說(shuō)凸郑，烏鎮(zhèn)的成功關(guān)鍵就在于始終致力于打造差異化的、與眾不同的用戶(hù)體驗(yàn)：“別人嚼過(guò)的饅頭矛市，我不嚼第二次芙沥。我不再?gòu)?qiáng)調(diào)自己的景區(qū)是第一，而是強(qiáng)調(diào)自己的景區(qū)是唯一。我不怕自己小而昨，只怕自己不是唯一救氯。我覺(jué)得這種唯一性才是真正重要的「韬”

體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)：構(gòu)建復(fù)合型良性供需

從主題和盈利模式上講着憨，早期我國(guó)文旅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)更偏重“旅”，主流模式為自然資源驅(qū)動(dòng)型與主題產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型兩類(lèi)务嫡，要么依托山河湖海等自然資源甲抖，要么依托游艇碼頭高爾夫等人造資源，以高級(jí)星級(jí)酒店作為帶動(dòng)點(diǎn)心铃，輔以公寓准谚、別墅等銷(xiāo)售型物業(yè)盈利，主題和盈利模式都十分單一于个。

而現(xiàn)在的文旅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)則更偏重“文”氛魁，無(wú)論是主題公園的火熱興起暮顺，還是都市消費(fèi)型文娛地產(chǎn)的熱潮熱賣(mài)厅篓，都彰顯著盈利模式的多元化，開(kāi)發(fā)商不再局限于銷(xiāo)售物業(yè)捶码、門(mén)票收入羽氮，轉(zhuǎn)而向餐飲、酒店惫恼、周邊產(chǎn)品档押、IP衍生等多方向發(fā)散。

就主題樂(lè)園而言祈纯，一個(gè)成功的主題公園很大程度上能增強(qiáng)地區(qū)旅游的輻射能力令宿，對(duì)該區(qū)域社會(huì)、經(jīng)濟(jì)腕窥、文化等領(lǐng)域都有廣泛的關(guān)聯(lián)效應(yīng)粒没。而怎樣讓主題公園建立多元盈利網(wǎng)，保持活力持續(xù)盈利簇爆，迪斯尼樂(lè)園作為主題公園繞不開(kāi)的成功范例有許多值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的地方癞松。

迪斯尼樂(lè)園在豐富的產(chǎn)業(yè)鏈組合中，樂(lè)園門(mén)票收益僅只是一小部分入蛆，娛樂(lè)响蓉、餐飲、住宿等設(shè)施項(xiàng)目才是核心盈利點(diǎn)哨毁。同時(shí)枫甲，迪斯尼通過(guò)影視、玩具，圖書(shū)想幻，電子游戲和傳媒網(wǎng)絡(luò)的“窗口”不斷地滲透大眾之心软能，持續(xù)擴(kuò)大品牌的影響力，進(jìn)一步給該盈利模式注入了頑強(qiáng)的生命力举畸。

從文旅地產(chǎn)的呈現(xiàn)模式講查排，除了“主題公園”式區(qū)域綜合開(kāi)發(fā)，以及由點(diǎn)到城且集聚能力極強(qiáng)的都市消費(fèi)型文娛地產(chǎn)打造抄沮，目前來(lái)看跋核，特色小鎮(zhèn)和“農(nóng)文旅”這類(lèi)投資較小的文旅項(xiàng)目將受到追捧，特色小鎮(zhèn)和“農(nóng)文旅”（農(nóng)業(yè)+文創(chuàng)+地產(chǎn)）將為文旅地產(chǎn)從單一向多元化轉(zhuǎn)變提供新的思路叛买。

廣受好評(píng)的世界級(jí)禪意旅居度假目的地——靈山小鎮(zhèn)·拈花灣砂代，以及衡水的“農(nóng)文旅”創(chuàng)新發(fā)展模式都是文旅地產(chǎn)行業(yè)的先驅(qū)者，這讓我們有理由相信未來(lái)文旅地產(chǎn)的局面一定是萬(wàn)花齊放率挣，而非千篇一律刻伊。

文旅地產(chǎn)轉(zhuǎn)型三部曲

文旅地產(chǎn)目前深植企業(yè)的地產(chǎn)基因在轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)了很多水土不服的反應(yīng)，習(xí)慣了地產(chǎn)項(xiàng)目高周轉(zhuǎn)椒功、快回本的常態(tài)化模式捶箱，一下子要進(jìn)入到高投入、長(zhǎng)周期且需要精打細(xì)雕动漾、反同質(zhì)化的文旅項(xiàng)目多少顯得有些手足無(wú)措丁屎。這種情況下，譜好“專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)-財(cái)務(wù)預(yù)算-節(jié)奏把控”三部曲就是房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型文旅產(chǎn)業(yè)需要認(rèn)真思考的旱眯。

首先晨川，專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)是資源整合能力的基石。一個(gè)具有強(qiáng)大IP創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)能力的服務(wù)團(tuán)隊(duì)删豺，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的文旅市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟共虑。比如文娛IP巨頭華誼兄弟，他將多年電影IP與中國(guó)各地城市文化深度融合, 以?xún)?nèi)容為王打造多種體驗(yàn)互動(dòng)的娛樂(lè)型產(chǎn)品呀页，全國(guó)布局20個(gè)城市妈拌，總投資高達(dá)700億，坦白講赔桌，一般團(tuán)隊(duì)根本難以與之對(duì)抗供炎，文旅地產(chǎn)這一火熱商場(chǎng)，看不見(jiàn)的硝煙從未停止，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)和實(shí)力，只能淪為炮灰培廓。

其次巫财，財(cái)務(wù)預(yù)算決定了房企是否能在文旅地產(chǎn)這條荊棘道路走下去。前面說(shuō)到，文旅和地產(chǎn)業(yè)務(wù)組合起到了對(duì)沖經(jīng)濟(jì)周期的作用何鸡，因而有人說(shuō)手握重金的房企轉(zhuǎn)型文旅這樣大投資的項(xiàng)目是具有絕對(duì)性?xún)?yōu)勢(shì)的渐北。

但實(shí)際情況是房地產(chǎn)企業(yè)的凈負(fù)債率高的可達(dá)500%多香罐，市場(chǎng)頻頻爆出企業(yè)債務(wù)危機(jī)卧波，政策面臨去杠桿、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)下行庇茫，資金吃緊港粱、旅游項(xiàng)目去地產(chǎn)化等多方利空形勢(shì)，如履薄冰的投資方不得不變得越來(lái)越謹(jǐn)慎旦签。

文旅項(xiàng)目的高投資查坪、長(zhǎng)周期、難周轉(zhuǎn)宁炫、無(wú)模板偿曙、反同質(zhì)化等特點(diǎn)，要求房地產(chǎn)企業(yè)更要做好財(cái)務(wù)預(yù)算羔巢。房企若想沿用地產(chǎn)反哺旅游的思路也只能用原始的積累望忆，這對(duì)資金預(yù)算和原有地產(chǎn)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)方面提出了更高的要求。

最后竿秆，如果說(shuō)財(cái)務(wù)預(yù)算決定了房企能否在文旅地產(chǎn)這條荊棘的道路上走下去启摄，節(jié)奏感則決定了房企能走多遠(yuǎn)。文旅項(xiàng)目的特性決定了這一個(gè)長(zhǎng)跑的過(guò)程袍辞，雖說(shuō)路上對(duì)手風(fēng)起云涌鞋仍，免不了你追我趕，相互廝殺搅吁，但一味追求速度很容易過(guò)度消耗、后勁不足落午，這個(gè)時(shí)候講究特有的節(jié)奏感就顯得十分重要了谎懦。

目前政策規(guī)范加之消費(fèi)者體驗(yàn)閥值越來(lái)越高，門(mén)票經(jīng)濟(jì)時(shí)代一去不復(fù)返溃斋，將自然風(fēng)景界拦、文化、高科技等多方融合梗劫、旅游項(xiàng)目必須是獨(dú)特的享甸、擁有完整的故事并且可持續(xù)延展的、游客可深度參與體驗(yàn)且具有沉浸感的梳侨，這里的任何一條想做到都不太容易蛉威，然而任何一條做不到都不利于維持項(xiàng)目的可持續(xù)性。面對(duì)這樣的局面走哺，房地產(chǎn)企業(yè)如果毫無(wú)章法地“亂跑”蚯嫌，長(zhǎng)跑路上必然迷失在七彩泡沫的幻夢(mèng)里，離最初想要到達(dá)的地方越來(lái)越遠(yuǎn)。

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