創(chuàng)業(yè)經(jīng)常開會(huì)腐宋，內(nèi)部需求討論，產(chǎn)品規(guī)劃檀轨，外部合作伙伴交流溝通等等胸竞，特別高頻。
記得在上一家公司参萄，基本就是會(huì)議驅(qū)動(dòng)的工作卫枝，要么是在公司開會(huì)，要么是在跟客戶溝通讹挎。創(chuàng)業(yè)更是校赤，很多不確定，很多變量筒溃，所以自然也就會(huì)議不少马篮，甚至周末，晚上都是會(huì)議怜奖，一步步通過會(huì)議把不確定變成確定浑测。
既然開會(huì)(不涉及頭腦風(fēng)暴)這么重要，但又有幾個(gè)人了解開會(huì)的正確姿勢(shì)呢歪玲？有的把開會(huì)當(dāng)成了吵架的場(chǎng)所迁央，有的當(dāng)成了看手機(jī)的場(chǎng)所，有的則當(dāng)成了在會(huì)議室辦公滥崩，大量的會(huì)議不歡而散岖圈。
如何高效的開會(huì)，是一個(gè)很重要的事情钙皮，錯(cuò)誤的開會(huì)姿勢(shì)蜂科，就會(huì)出現(xiàn)誤人顽决，誤事，誤己崇摄。
我的理解擎值，開會(huì)= 一群人 聚在一起 共同解答 問題 的過程。
而正確的開會(huì)則是如何更高效更質(zhì)量的解答這個(gè)問題逐抑。如何正確的開會(huì)，我個(gè)人的理解是：
把開會(huì)當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)品來做屹蚊。
如果是一個(gè)產(chǎn)品厕氨，那么開會(huì)的定義就變成了：
開會(huì)= 一群人 聚在一起 共同解答 指定問題 的過程。
從產(chǎn)品角度來看汹粤，解答問題命斧，變成了指定問題。因?yàn)閺漠a(chǎn)品角度看嘱兼， 一個(gè)產(chǎn)品開始能夠解決一個(gè)問題需求就不錯(cuò)啦国葬。
所以作為產(chǎn)品經(jīng)理（召集人）就需要：
先明確正確的開會(huì)目的，然后才是正確的開會(huì)過程芹壕。
把開會(huì)的人當(dāng)成你的開發(fā)資源汇四，通過開會(huì)這個(gè)方法把你的指定問題找到更好的答案。
明白了這個(gè)踢涌，作為產(chǎn)品經(jīng)理（召集人）就當(dāng)做產(chǎn)品一樣通孽，先明確開會(huì)這個(gè)產(chǎn)品的定義，然后基于需求睁壁，管理資源（與會(huì)人）并用一起開會(huì)的方法聚焦解決這指定的需求背苦。
先明確開會(huì)的目的，一個(gè)唯一的需求：
討論xxx人 在xxx場(chǎng)景下的xxx問題
開會(huì)前潘明，召集者必須要提前想清楚行剂，開會(huì)要解決什么人群什么場(chǎng)景的什么問題，以及問題所涉及到的相關(guān)人員钳降。
例如解決公司員工在加班場(chǎng)景下的補(bǔ)助厚宰？解決A產(chǎn)品上線前的TOP bug的解決計(jì)劃。(注意問題盡量可量化牲阁，越大概念認(rèn)知不一樣的就越多固阁，越無法達(dá)成共同討論的目的，就變成了頭腦風(fēng)暴城菊，頭腦風(fēng)暴這里不涉及)
并針對(duì)這個(gè)問題需求提前準(zhǔn)備相關(guān)信息备燃，作為開會(huì)產(chǎn)品經(jīng)理需要準(zhǔn)備把給團(tuán)隊(duì)對(duì)齊的信息準(zhǔn)備好，基于討論問題的上下關(guān)聯(lián)信息凌唬，平行擴(kuò)展信息準(zhǔn)備好并齐，最好是先把自己的建議方案先做出來漏麦，便于會(huì)議中依此為基礎(chǔ)，展開討論和優(yōu)化况褪。
記好撕贞，如果自己不能把會(huì)議當(dāng)成重要的事情準(zhǔn)備，其他人絕對(duì)不會(huì)比你更重視测垛。畢竟你是主角捏膨。
總之會(huì)前準(zhǔn)備就是明確方向，建議方法食侮。很多人寄希望于通過開會(huì)把自己的問題解決了号涯，這是不現(xiàn)實(shí)的，在別人的信息輸入不如你多的情況下锯七，就更不要想別人做出比你好的建議方案链快。只能是聽大多數(shù)人的討論，聽少數(shù)人的建議眉尸，自己做決策域蜗。
所以，一定不做無準(zhǔn)備的會(huì)議噪猾，否則會(huì)出現(xiàn)一堆人信息輸入為0霉祸，自然異想天開，各自發(fā)揮了畏妖，更多時(shí)候大家問題都不明確脉执，就開始異想天開曬點(diǎn)子，彼此頻道不同戒劫，自然自己什么都沒有收獲半夷，會(huì)議這個(gè)產(chǎn)品就搞砸了。
然后是正確的開會(huì)：對(duì)齊迅细，聚焦巫橄，高效。
明白了開會(huì)這個(gè)產(chǎn)品需求和輸入茵典，接下來開會(huì)過程就是開發(fā)滿足這個(gè)需求的產(chǎn)品了湘换。
首先就是對(duì)齊：跟到場(chǎng)的與會(huì)人員同步信息，聚焦開會(huì)的目的和相關(guān)的信息輸入统阿，讓團(tuán)隊(duì)知道開會(huì)的目的彩倚。
接下來就是開會(huì)這個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)了， 聚焦問題主干：個(gè)人感覺過程中最重要的就是聚焦扶平，基于會(huì)議目的討論的主干管理帆离，開會(huì)產(chǎn)品經(jīng)理（召集人）一定要把做好主干做好管理，確保團(tuán)隊(duì)成員討論問題盡量不要偏離問題本身结澄，每個(gè)參會(huì)人員都在聚焦思考問題哥谷，聚焦表達(dá)對(duì)問題的理解和建議岸夯，針對(duì)指定問題，開發(fā)更好的答案们妥。
這個(gè)過程猜扮，很容易出現(xiàn)沒必要的思辨甚至撕逼，而偏離了需求本身监婶。容易出現(xiàn)討論A問題跳到B問題旅赢， 容易討論A問題跳到A問題的小細(xì)節(jié)支節(jié)上，主干是產(chǎn)品經(jīng)理要管理的必要工作压储。確保討論問題不要?jiǎng)硬粍?dòng)就跑到葉子上鲜漩，或者其他枝干上，同時(shí)還要設(shè)定激勵(lì)的收益函數(shù)集惋，創(chuàng)造好的討論環(huán)境。例如主動(dòng)點(diǎn)贊踩娘，耐心傾聽刮刑，確保大家愿意主動(dòng)發(fā)言，積極建議养渴。
要有結(jié)論：一次開會(huì)雷绢，一個(gè)需求，必須要要有結(jié)論理卑，例如翘紊，最用共識(shí)的方法，責(zé)任人藐唠，解決時(shí)間帆疟。即使是階段結(jié)論，也要為下次再討論作為輸入宇立。能夠解決一個(gè)問題踪宠，就很不錯(cuò)了。我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是開小會(huì)妈嘹，開高效的會(huì)柳琢。時(shí)間不宜太長(zhǎng)，人容易疲憊润脸。我創(chuàng)業(yè)經(jīng)常開小會(huì)站著開柬脸，效率更高，每天的十分鐘例會(huì)都是站著開毙驯，大家更聚焦倒堕。
沒錯(cuò)，開會(huì)可以用產(chǎn)品的姿勢(shì)來完成尔苦。
先明確正確的開會(huì)的目的涩馆，然后才是正確的開會(huì)過程行施。
每日思考，不求絕對(duì)魂那，但求養(yǎng)成思考的習(xí)慣蛾号。
