這兩天在讀一本小說——《白鹿原》闪唆，除了了解當(dāng)時(shí)大背景下的農(nóng)民生活，思想變化钓葫，社會(huì)風(fēng)氣之外悄蕾，我最關(guān)注的是白嘉軒作為一村百姓以及白氏家族的領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行〈「。看著這個(gè)大家庭經(jīng)歷動(dòng)蕩帆调，化解危機(jī)，白嘉軒與長工鹿三親人一般的主仆關(guān)系豆同，在危機(jī)面前處變不驚的態(tài)度番刊，當(dāng)斷則斷的果決都深深震撼著我。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者影锈，對(duì)于一個(gè)家庭是多么重要啊芹务。
俗話說蝉绷，“千金易得，一將難求”锄禽，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者潜必，不僅靠制度管人，而且有著強(qiáng)大的人格魅力的時(shí)候沃但，團(tuán)隊(duì)成員就不僅是服從磁滚，而是追隨，這樣的團(tuán)隊(duì)宵晚，會(huì)有一股精氣神垂攘，不被輕易打倒。家庭如是淤刃，軍隊(duì)如是晒他，企業(yè)如是。
被譽(yù)為“日本經(jīng)營管理之神”的稻盛和夫逸贾，先后創(chuàng)立了京瓷公司和KDDI并帶入世界五百強(qiáng)陨仅，而后他又讓一家連續(xù)十五年虧損并破產(chǎn)的日航公司起死回生，令人咋舌铝侵。能夠創(chuàng)立一家世界500強(qiáng)公司就已相當(dāng)不易灼伤，稻盛和夫做出了兩家，其原則與方法論經(jīng)歷了事實(shí)的驗(yàn)證咪鲜。
卓越的管理者要“德才兼?zhèn)洹焙模瑢?duì)于稻盛和夫來說，德就是其一直保持并推廣的美好的心靈疟丙；而才就是其管理的智慧——阿米巴模式颖侄。
技術(shù)員出身的稻盛和夫，在開始從事經(jīng)營管理的時(shí)候享郊，也是一竅不通览祖，他有的只是自己一顆純凈美好的心靈。他曾說炊琉，“做任何事的基礎(chǔ)是人的心靈穴墅，不斷地美化自己的心靈，那么命運(yùn)就會(huì)發(fā)生改變温自，而且是朝著好的方向發(fā)生改變”玄货。
阿米巴模式，就是將企業(yè)的核算規(guī)模變小悼泌，變得可以控制松捉，然后強(qiáng)調(diào)收益成本核算的方法，按照財(cái)務(wù)原則來統(tǒng)領(lǐng)和管理公司馆里。當(dāng)他走進(jìn)日航的時(shí)候隘世，發(fā)現(xiàn)日航的員工根本沒有成本意識(shí)可柿，不了解企業(yè)的短期經(jīng)營目標(biāo)，甚至連個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)都不清晰丙者。于是他利用阿米巴模式把管理的結(jié)構(gòu)推到了第一線复斥，讓諸如客戶經(jīng)營、航線安排和貨運(yùn)的一線部門成為經(jīng)營工作的發(fā)力點(diǎn)械媒，每條航線的收入和支出水平目锭，一線部門都要明確的計(jì)算出來，有了這些指標(biāo)纷捞，就可以進(jìn)行核算和管理痢虹，將每個(gè)人的工作指標(biāo)化，可視化主儡，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力奖唯。這些，都是其在京瓷與KDDI用過的實(shí)際有效的方法論糜值，被外界知道后丰捷，整個(gè)中國都在掀起學(xué)習(xí)“阿米巴”的熱潮。
“稻盛和夫早在1983年就開始創(chuàng)辦一個(gè)研習(xí)性質(zhì)的“盛和塾”寂汇，有8000多名追隨者病往。在2010年稻盛決定拯救日航之后，有5500多名弟子聯(lián)手發(fā)動(dòng)55萬人來支持日本航空健无。他們做的最小的事情荣恐，就是給日航的員工寫信液斜，為他們打氣累贤。”
每次看到這段話少漆，都讓我心生敬佩臼膏。這一封封信看似不起眼，實(shí)則不然示损，鼓勵(lì)是一種稀缺資源渗磅，來自陌生的鼓勵(lì)則更加可貴，在很多時(shí)候检访，文字都能夠帶給人振奮人心的力量始鱼。而當(dāng)一個(gè)人有了自己的圈子，有了信仰有了方向有了追隨者脆贵，有了自己的影響力医清，便能夠做更多更美好的事情，實(shí)現(xiàn)更大的人生價(jià)值卖氨。
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者会烙，是組織的靈魂负懦。形成自己做事的原則和方法論，并加以運(yùn)用柏腻，實(shí)現(xiàn)自我的長期成長纸厉。
